剖析App store模式(5)中移动的新课题
为此，飞信不惜一切代价和金钱，进行所有能够想到的方式推广，比如，免费发短信、做互联网广告、做软件插件、强行要求员工推广、据说在360卫士的推广每月费用都高达40万人民币。尽管中国移动不仅仅是采用了他所谓的“病毒式的销售”，而且连最低档的“传销式销售”手法都用上了，在费了九牛二虎之力，中国移动不计血本地推广“飞信”的效果如何呢？事实上。“飞信”用户除了偶尔在电脑上登陆飞信客户端给飞信“手机”用户发发不花钱的短信以外，似乎从来不用“飞信”做过其他的事情，中国移动所渴望的，通过“飞信”为媒而建立起来的网络帝国，则连影子都没有出现。这个残酷的现实，无疑是对中国移动寄于厚望的“飞信”计划当头一棒。
然后残酷的现实却是，虽然中国移动这样不计血本地硬攻蛮干，但结果却是除了伤自己的元气和增加人们茶余饭后的一点笑料之外，可以说是所得无几，任何妄想把用户不需要的东西强加给用户来实现自我，都只能是一厢情愿。
概念错误是飞信失败的原因
为什么会出现这些状况呢？那是因为中国移动对Web的理解或多或少的陷入了盲区，网络要求的是以用户为中心，具有开放性，用户的需要才是硬道理；而通信以电信运营商为中心出发，他的理解是：用户必须围着运营商转，故他所制定的移动平台，是一种基于封闭式的平台。他表现为：运营商提充许手机用户使用什么，手机用户们才能享受这些应用，只要是让运营商不高兴的应用，手机用户们最好连想都不要想，这样，才符合运营商的要求，虽然这些，运营商们嘴上并没说，但他们的确是这样做的。
运营商们所追求的，就是要保住他的垄断地位，最明显的例子是中国移动建立在Wap模式上的“飞信计划”，随着3G的到来，Wap自然会被Web所淘汰，这是由Wap与Web之间的内容数量之比所决定的，中国移动的实力再雄厚，中国移动老总再牛，也不可能做到逆历史潮流而行还能成功。只要手机上了Web网，无人能够进行垄断。
王建宙认为：“互联网未来的发展，现在业界谈论得最多的问题是移动通信和互联网的融合，我们把它叫做互联网的移动化、或者移动通信的互联网化”。显然，中国移动还是留恋过去的美好时光，还是没有清楚地认识到，网络时代在需求上只需要“一张”网，这就是Web网，Wap只是一种过渡，而抱着Wap的概念进入Web网络可以肯定会吃大亏的。
App store模式从天而降，仿佛为中移动量身定做
而对于中国移动来说，他与Wap并不沾亲带故，大可不必吊死在Wap这颗树上，从本质上来说，中国移动需要的是一个能够为自己的增值服务作为寄生对象的平台，而不需要Wap本身，对中国移动来说，他的平台是Web还是Wap无关紧要，只要这个平台能够为他的增值服务提供寄生的条件即可，举个例子：比如你是卖盒饭的商家，你的顾客群是旅客，当大多数的旅客们喜欢坐火车，你就到火车站卖，当他们喜欢坐汽车时，你就到汽车站卖，只要去到旅客多的地方，你的饭总是能卖掉的，把盒饭卖掉才是目的，而不是把到汽车站或火车站去卖饭当成目的，汽车站或火车站只是卖盒饭的手段或渠道。
