剖析App store模式(5)中移动的新课题
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正当中国移动为飞信计划伤透脑筋之时，苹果公司的App store模式这个在此情形之下出现的一个3G的杀手级应用，无疑是上天给中国移动的转型和发展带来了一次机遇，以中国移动来说，他虽然没有类似苹果公司这样拥有作为App store模式平台基础的手机操作系统，但他却有4.2亿这样一个天量级的手机用户群体，这一得天独厚的条件，是其他公司无法与之相提并论的，只要通过某种变形，将自己版本的App store模式平台建立起来，本着App store模式精神――大家参与，有钱大家赚――而不是飞信的封闭加垄断的模式，将自己融入Web之中而非已经没落的Wap之上，则中国移动没有理由不会拥有自己的一个平台，而中国移动所缺乏的就是“先给后取”这种大气。中国移动的飞信是什么都想要，但结果却是什么都得不到。
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中国移动要想在Web王国里占一席之地，必须完成的观念上转变，对于中国移动来说，这是最困难的一步，理念上的转变，本来就是一个困难的过程，犹其像中国移动这样把自己从垄断者转化为开放型的竞争者，更加困难，这意味着他要放弃已经到手的好处，放下其高高在上的业界地位，放弃他游戏规则制定者的身份，与Web草根们一起参与公平竞争，无论对谁来说，在感情上都是难以接受的，对于当惯老大的中国移动就加不用说了。
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中移动转型的关键点，从通信到网络的转变
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中国移动要使自己的App store模式取得成功，就必须把自己完完全全的融入Web之中，以完全的开放互动概念来迎接历史的挑战，把垄断转为竞争，把封闭转为开放，顺应历史的潮流，放下历史包服，轻装上阵，移动有现成的，数量巨大的用户资源等等优势因素，如何把这些实实在在的优势转化为能使以中国移动在WEB中领先的局面，成为了中国移动面前的一个重大课题。而其中的关键点并不多。
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第一个关键点最重要：就是观念的问题，把通信词典里所没有的“服务、开放”这四个字学透，这是网络的真谛，中国移动要把他从建立那天起就已经树立起来的，并且是至今为此显然是行之有效的通信的理念，转化为一个他从未接触过的网络的理念，这里需要极大的智慧和勇气，这里触及到了中国移动企业文化的根本，但通信转向网络，是时代对中国移动提出的要求，这是方向性的问题，是根本之所在，一旦出现方向性的错误，其所作的努力越大，效果则会适得其反，对中国移动这艘航空母舰来说，其原有的通信理念的惯性是巨大的，这个巨大的惯性将会让整个转向成为一个笨拙的过程。
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还有一个问题就是建立起全面竞争的观念，全方位的竞争是中国移动从未经历过的，在原来的通信领域里，中国移动对应的只能说是经历了点对点的竞争，如来自联通的竞争，而中国移动与其他的SP的关系犹如以中国移动为老大的上下级关系，二是经验，经验的积累需要的是时间。
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第三个问题是成本问题，无论状况如何变化，中国移动拥有自己的管道，所以在整个Web过程中，中国移动在成本上总会有相对优势，除非中国移动自己消亡，否则这个优势将一直惯穿整个网络时代。
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第四个问题就是将原来的资源实现平滑引导，将其引入中国移动App store模式平台，对于那些众多第三方软件销售者来说，他们总是希望能够在最多潜在用户的地点设点进行销售，而这个是中国移动App store模式平台将会成功的最大保证，的而这些，者是建立在“服务、开放”的基础之上的。
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最后一个问题就是：中国移动由于他本身没有自己的操作系统，其战略目的也只是建立一个属于自己的平台来为他其他的增值服务作铺垫，并且他必须是建立在与其他操作系统的合作之上――这个是中国移动版App store模式的基础，所以，中国移动的App store模式应该与其他操作系统结盟，由于中国移动与各操作系统均无利益冲突，这使得其可尽收鱼人之利。
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