软件应用商店全面剖析:苹果:先行者也有软肋
被抛弃的开放性
有国外报道分析，一个真正的平台应该实现开放，苹果的iPhone实际上是一个有围墙的花园，如果你想与苹果合作，就必须先走入这个花园。这种做法对于苹果的未来发展并无好处。
英国《卫报》记者CharlesArthur在文章如此描述，苹果曾拒绝了一款名为Podcaster的第三方程序进入iPhone应用程序商店，理由是Podcaster的功能与iTunes的某些功能重复。最近苹果又拒绝了一个名为MailWrangler的应用程序，该程序可以让用户在iPhone上接收多个Gmail帐号的邮件，苹果拒绝的理由是“与iPhone内置电子邮件应用功能重复，未能提供足够多的额外功能，有可能让用户感到迷惑”。有分析称，苹果的做法是要避免一切可能对苹果应用软件造成伤害的第三方应用进入自己的领地。正如软件天才WilShipley所指出的，苹果可以允许iPhone应用商店中不同软件的程序存在重复，但它决不允许外来软件与苹果软件的功能发生重复。
微软公司鲍尔默曾谈到：如果苹果要使自己变成像微软一样强大的公司，苹果在智能手机领域显然拥有一个绝好的战斗机会，iPhone的销售数字到目前为止一直表现良好。但与此同时，鲍尔默也谈到了市场的未来趋势。他预计苹果未来五年在智能手机和上网本市场的表现都不会很好，主要原因是苹果始终坚持使用非微软方式的专有软件和专有硬件的集成。鲍尔默认为，智能手机的未来取决于向广泛的硬件厂商提供移动操作系统，而目前只有WindowsMobile、Linux和Symbian等操作系统能够满足这个需求。鲍尔默的核心观点是：硬件和操作系统软件的分离，让微软控制了计算机市场，而由于微软的这种做法没有错误，苹果最好也尽快这样做。
被忽略的渠道角色
AppStore模式无疑是位于3G战略要道上的一座金矿，AppStore模式所具有的战略意义和它所产生的经济利益，必将会引发一场AppStore模式大战，苹果、微软、Google、诺基亚和移动运营商，将成为App Store模式大战的主力军，在这场战役中，他们将分为两个层面展开争夺，第一层是平台的经济效益，即通过App Store模式直接实现的赢利，虽然表面看上去是金矿，但其实这样带来的赢利仅仅是副产品；第二层是销售渠道的位置，即通过自身搭建的平台抢占3G软件应用中的重要战略位置。
不幸的是，作为App Store模式的开创者苹果公司，仅仅在第一个较低层面展开了争夺，忽略了第二层面的重要性，这个结论可以从苹果公司对App Store模式的理解中得出。
苹果认为AppStore仅仅是一个能为它带来销售业绩的电子商务平台，AppStore在销售自有产品的同时还销售其他公司的产品，借此收取相应的租金，但前提是其他公司在AppStore电子商务平台上不能销售对苹果自有软件可能会造成伤害的产品。
尽管苹果公司的AppStore已经占据了交通要道，但苹果公司似乎并没有意识到占据交通要道的重要性，也没有理解网络开放性的真正含义，这两点将注定苹果的AppStore平台只能成为一棵“摇钱树”，而不能成为争夺3G霸主地位的工具。
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