软件应用商店全面剖析:诺基亚别无选择
软件应用商店全面剖析:诺基亚别无选择
－－《通信世界周刊》 41期 封面文章
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作 者：特约撰稿人 项有建
??? 2007年，诺基亚提出“完全互联生活”理念，目的是能由一家全球最大的手机供应商向互联网公司转型，同时成为一家提供内容服务的公司。而对Symbian股份的全额收购，最终使诺基亚成为一家以手机供应、内容提供和系统平台主导的三位一体公司。诺基亚希望这种三位一体的组合能使其继续引领全球手机业的发展。
??? 英国市场研究公司CCSInsight相关数据表明，诺基亚收购Symbian是对其它手机软件提供商日益增长的威胁的一种明智反应。在目前的手机市场中，手机销售增幅最大的是智能手机，Symbian智能手机操作系统已被三分之二的智能手机使用，但其他的新平台，例如Google的Android和苹果公司的iPhone也都在对Symbian智能手机操作系统的主导地位构成一定的威胁。此外，目前60%的手机采用Symbian软件。另据eWeek的统计数据，诺基亚目前的手机销售占全球销售总额的40%。
??? 诺基亚加速网络布局
??? Symbian之所以能够在市场上占据主流的位置，关键在于它是以自产自销为主的产品，在Symbian所占60％的市场份额之中，有40％提供给诺基亚使用，换言之，除诺基亚手机之外，Symbian的占有率为20％。
??? Google的Android和苹果的iPhone等新的平台有可能会对Symbian智能手机平台的统治地位形成挑战。不过目前仅微软的WindowsMobile操作系统是最接近Symbian的竞争对手。虽然微软在努力提高市场份额，但是WindowsMobile目前的市场份额却仍只有13%。
??? 近年，诺基亚已不再像过去那样重视硬件设计、开发独具特色的新产品，而是更为重视手机软件在整个手机行业价值里所占的比重，为能在3G市场占有一席之地，诺基亚加速了它在网络方面的布局，诺基亚和其他电子产品生产商还组建了SymbianFoundation的联盟，以促进手机操作系统的发展。
??? 据了解，在该联盟中，Symbian操作系统将无偿提供给联盟成员。诺基亚相关工作人员表示，这将有助于Symbian成为一个不牟利的组织，它将团结领先的手机制造商、运营商和芯片制造商，创造一个广泛的开放式资源平台。据悉，主要手机厂商、运营商（at&t、NTTdocomo、沃达丰）、芯片厂商（德州仪器和意法半导体等）将与诺基亚一起组建一个Symbian基金会，进一步开发这个软件。“加入基金会的人越多，使用这一平台的人也会越多，对于合作伙伴来说更有吸引力。”
??? 此外，诺基亚收购了德国社交网站Plazes，这是它为大举进军互联网服务市场而制定的策略之一。诺基亚还邀请百度共同开发维信“百度精灵”，共推移动互联网搜索业务。去年10月，诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，这是诺基亚历史上规模最大的收购交易之一。在此之前的2007年8月，诺基亚宣布推出Ovi服务计划，为诺基亚手机用户提供音乐、图片、地图及其他内容服务。据悉，诺基亚还将于今明两年内在互联网服务领域投资数百万美元。
??? 诺基亚应加入战局
??? 就在诺基亚全力转向3G网络之时，苹果AppStore模式诞生，并成为了手机操作系统大战中战略要道。
??? “在智能手机市场我们有一个新的、值得信赖的竞争者，因此我要向苹果脱帽致敬。”诺基亚CEO康培凯说，“当然，我们会很快做出回应，相信我们会这么做。”
??? 康培凯的此番言论表明，诺基亚已经做好应对挑战的准备。
??? 事实上，在AppStore模式诞生之前，诺基亚就在努力打造一个自有的由第三方软件和销售者共同参与的平台。只是，诺基亚一贯以通信的思维来主导其战略步伐，仍致力于向WAP移动互联网迈进，这显然与3G网络的“开放”和“以用户为中心”不太一致，从而使众多第三方软件商望而却步，会制约其各项应用的发展。
??? 诺基亚的战略目标之一就是控制手机操作系统平台，而任何一款操作系统都离不开第三方软件的支持，AppStore模式则是第三方软件流通的交汇处，控制了AppStore平台就意味着控制了第三方软件支持的力度。
??? 目前，从数据上看，诺基亚仍是手机市场中的最强者，但若继续保持优势，就必须要在AppStore模式的竞争中领先，“同化战略”对其而言无疑是最佳方案，即采用竞争对手同样的策略使其无法与之形成差异化。因此，可以预见，诺基亚迟早也将在某个时候以某种方式加入到这场AppStore大战之中。
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