品牌之战-战场在那里?
品牌之战-战场在那里?
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文/项有建
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品牌之战,战场在用客户的脑海里,是对用户脑海的争夺,是在用户的脑海里建立一个概念,一说到饮料,人们自然就想起可口可乐,一说到电脑,大家就想到微软的操作系统和英特尔的芯片。
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当品牌与某产品在人们的脑海里形成了某种条件反射式的关联,那么就可以说,该品牌成功了。
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知晓并不等于品牌,广告,可以让人们知晓他,但还不能让人们认可他。
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品牌主要来自自身的体验与众人的口碑,冰冻三尺,非一日之寒!
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文/项有建
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品牌之战,战场在用客户的脑海里,是对用户脑海的争夺,是在用户的脑海里建立一个概念,一说到饮料,人们自然就想起可口可乐,一说到电脑,大家就想到微软的操作系统和英特尔的芯片。
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当品牌与某产品在人们的脑海里形成了某种条件反射式的关联,那么就可以说,该品牌成功了。
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知晓并不等于品牌,广告,可以让人们知晓他,但还不能让人们认可他。
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品牌主要来自自身的体验与众人的口碑,冰冻三尺,非一日之寒!
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那怕是在印度,手机智能化也是早晚的事,海外曲线救国之策,很难长期有效,因此,只要联发科手机智能化这个根本性问题没有能够得到解决,山寨手机的出路,可以说是前途渺茫。
这,不是通过品牌战略,或者什么头痛医头的手段能够解决的根本性的问题。