企业的生存与发展_如何正确地判断形式?
企业的生存与发展_如何正确地判断形式?
文/项有建
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一个企业,其所处的环境无外乎4种:
1、跑马圈地型,产业刚刚兴起,业内并无强大之竞争对手,大家都在快速地抢占地盘。
2、竞争型,即:行业基本成熟,竞争日趋激烈,对手实力相仿,进入了消耗战,每个胜利均要付出沉重的代价。
3、弱者型,帝国主义列强已经把领土瓜分完毕,只能靠残汤剩饭渡渡日子,只能等待时机,以图看到出头之日。
4、行业正在没落,大家惶惶不可终日,恐龙难逃一死,小虾转身却较为容易。
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文/项有建
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一个企业,其所处的环境无外乎4种:
1、跑马圈地型,产业刚刚兴起,业内并无强大之竞争对手,大家都在快速地抢占地盘。
2、竞争型,即:行业基本成熟,竞争日趋激烈,对手实力相仿,进入了消耗战,每个胜利均要付出沉重的代价。
3、弱者型,帝国主义列强已经把领土瓜分完毕,只能靠残汤剩饭渡渡日子,只能等待时机,以图看到出头之日。
4、行业正在没落,大家惶惶不可终日,恐龙难逃一死,小虾转身却较为容易。
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那怕是在印度,手机智能化也是早晚的事,海外曲线救国之策,很难长期有效,因此,只要联发科手机智能化这个根本性问题没有能够得到解决,山寨手机的出路,可以说是前途渺茫。
这,不是通过品牌战略,或者什么头痛医头的手段能够解决的根本性的问题。