中移动沦为通道己定 移动航母将笨拙转向
所以，中国移动要想在WEB王国里占一席之地，必须完成的观念上转变，对于中国移动来说，这是最困难的一步，理念上的转变，本来就是一个困难的过程，犹其像中国移动这样把自己从垄断者转化为开放型的竞争者，更加困难，这意味着他要放弃已经到手的好处，放下其高高在上的业界地位，放弃他游戏规则制定者的身份，与WEB草根们一起参与公平竞争，无论对谁来说，在感情上都是难以接受的，对于当惯老大的中国移动就加不用说了。
把自己完完全全的融入WEB之中，以完全的开放互动概念来迎接历史的挑战，把垄断转为竞争，把封闭转为开放，顺应历史的潮流，放下历史包服，轻装上阵，并利用3G在实现向网络过渡的过渡期，利用原有的资源，并整合WAP资源，率先抢占WEB的制高点，在3G浪潮中，通信向网络转向的这个过渡期内，已有的WEB大亨们还是处于相对劣势之中，先入为主，本身就是一个巨大的优势，并且在过渡期内，半垄断性还将存在，中国移动此时仍具有运动员和裁判员的双重身体，这是别人所无法与之相比的，除此之外，移动还有现成的，数量巨大的用户资源等等优势因素，如何把这些实实在在的优势转化为能使以中国移动在WEB中领先的局面，成为了中国移动面前的一个重大课题，而其中的关键点并不多：第一个关键点也是最为重要的关键点是观念的问题，中国移动要把他从建立那天起就已经树立起来的，并且是至今为此显然是行之有效的通信的理念，转化为一个他从未接触过的网络的理念，这里需要极大的智慧和勇气，这里涉及到了中国移动企业文化的根本，但通信转向网络，是时代对中国移动提出的要求，这是方向性的问题，是根本之所在，一旦出现方向性的错误，其所作的努力越大，效果则会适得其反，对中国移动这艘航空母舰来说，其原有的通信理念的惯性是巨大的，这个巨大的惯性将会让整个转向成为一个笨拙的过程。还有一个问题就是建立起全面竞争的观念，全方位的竞争是中国移动从未经历过的，在原来的通信领域里，中国移动对应的只能说是经历了点对点的竞争，如来自联通的竞争，而中国移动与其他的SP的关系犹如以中国移动为老大的上下级关系，因对竞争理解不善而导致溃败最明显的例子是日本手机在中国的大溃败(其中一个重要的原因是日本国内的手机市场算不上是竞争市场，而更像是计划市场――通过电信运营商来定制手机)，以日本人经营素质之高，尚且如此结局;二是经验，经验的积累需要的是时间;三是成本，无论如何变化，中国移动的管道是自己的，所以在整个WEB过程中中国移动在成本上总会有相对优势，除非中国移动自己消亡，否则这个优势将一直惯穿整个网络时代。第四个就是将原来的资源实现平滑引导，将其引入中国移动WEB平台，虽然这是一个战术层面的关键点，也是个难点，他涉及了很多方面的具体问题，但一旦解决了这个问题，中国移动在WEB的领先地位行将确定下来。我们有理由相信，中国移动通过对自身的调整和反思，能够借助众多的优势，让自己摆脱时代所带来的困境，以一个全新的面貌出现在WEB王者之位上。
首发：IT专家网
