深度分析
QQ腾讯是弱者，QQ用户是忍者
脱离法律层面，强迫用户二选一的行为，严重地伤害了用户的合法权益，对于任何一个用户来说，他当然有权选择自己所喜爱的软件，任务企业都无权要求电脑用户必须使用这个，或者是必须不能使用那个软件。
实际上，从腾讯的所作所为之中，可以看出，腾讯是在拿用户作为武器，来实施它对360的攻击。
股权之争，马云回购计划只能成为泡影
对于已经走上正轨的阿里巴巴来说，即便是失去了它的领袖，也不会出大乱子的，现在毕竟已经不再是创业的初期了，而是到了一个分猪肉的时期，股东们所关心的，更多的是想自己如何才能够分得到一块更大的猪肉。
混水搜索引擎，张朝阳能否乱中摸鱼
搜狗若要胜出，关键之处，就在于将局面搞乱，等待时机，引诱对手犯错误，然后在动动战中，乱中取胜。
在混战之中，搜狗是最具优势的一位竞争者，因为搜狗的主帅，实际上是张朝阳，相对于其他的竞争对手，他们的母公司虽然堪于搜狐相匹敌，但是他们的主帅，却只是总公司老总的手下而已
Google系列④惨遭败绩
Google为了取代微软正浏览器的地位，推出了开放源代码的浏览器，试图通过开源所造成的差异化，向微软的IE浏览器发起冲击。
Google系列③成功于让利取势不放权
Google将搜索引擎作为它的第一个战略平台，向网络霸主之位进军，但此时Google所想到的，并不是利用它在搜索引擎所取得的优势，实现资源的独占，正相反，Google及时地畅开胸怀，与众多的中小网站的业者，共享广告资源
Google系列②布局平台战略
平台可以对它可进行销售的产品进行承载，一个没有承载能力的系统不能称之为平台，这是平台的基本属性所决定的，平台的两个基本属性，一个是它的辐射性，另一个就是它的承载性
Google系列①帝国的崛起
Google的成功，决非靠的是运气，更重要的，是它的大气，2004年Google上市前，赛吉·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）发表的《创始人书》中写道：“我们的目标是开发出能显著改善尽可能多人工作生活的服务。在追求这个目标的过程中，我们可能会做一些我们认为能对社会有积极影响的事情，哪怕短期财务回报并不明显。”是它对网络精髓那出色的理解，还有就是战术之上的精确运用――通过强有力的战术手段来实现自己的战略目的
Google退出，精算师错打如意算盘
高通，够牛的吧？从技术角度来说，3G技术都毫不例外地绕不开高通的专利，即便是高通的地位如此的重要，已经是到了不可或缺的地步，然后，就是由于在中国市场上遭到失败，不可一世的高通，在未来的4G标准之中，已经被淘汰出局了。
战略短视：百度大出血补牢输入法
然而就是这样一个小儿科的玩艺，却是人们在使用电脑和上网的行为之中，使用得最为广泛的工具性软件之一，不能想象，缺少了输入法的人们，将会如何使用他们的电脑。
物联网的概念扩展和技术延伸
物联网的精髓，远远不仅是实际对物实现联接和操控，而是通过技术手段的扩张，赋与网络新的含义：实现人物之间的相融与互动，基至是交流与沟通
涉黄网站利益链透视：“焦点访谈”无焦点
当今的中国，已经是一个法治社会，虽然在法治的程度上还存在着不少令人不满意的地方，但这决不是我们要退回“任由企业执行私法”的野蛮时代的理由。
探讨破解3G今日困局之策
要破解3G的困局，首先要对3G有一个正确的理解，唯有真正地理解3G的本质，才能找产生问题的原因，进而寻求解决问题的方案，否则南辕北辙，根本无助于问题的解决。对3G的理解错误，是产生困局的原因，具体表现在3G推广的方法上出现了方向性的错误，而对3G过急的期望，导致了对困局的恐慌。
手机广告将呈现平台化的趋势
3G时代的网络广告，具备了WEB广告的基本特征，使得广告的表现形式更加精彩，更重要的是，通过功能强大的WEB应用，使得平台化的广告在功能上更加强悍，极大地扩展了用户对广告的体验，使得广告更有针对性的用户体验，甚至有可能发展成为用户的购物助手
雅虎退出后的搜索引擎新格局
微软搜索与Google在技术上的差距已经大大地被合作案所缩小，得到雅虎搜索技术的微软已非昔日之吴下阿蒙，虽然微软要消化与整合雅虎搜索技术需要一定的时间，但整合后的新Bing搜索，将不再与Google存在隔代之差
聚焦手机操作系统 运营商的“门户”之战
首先，谷歌的操作系统不是一拿过来就能够直接使用的，他实际上是个内核和半成品级的壳，并不是严格的商业产品，所以，所有用谷歌操作系统的厂商都要进行二次开发，因此，对于中国电信的这种说法，应该理解为电信不在其中嵌入自己的应用，而不是不进行二次开发
中国移动应该做3G帝国而不是山大王(一)
做这类App Store他有两类的企业，一类是原来做IT的、做网络的，一类原来是做通信的，做通信这一块实际上和做网络和IT这一块跟对App Store的理解是不一样的
TD终端专项基金策略之改善
只有当隶属于WCDMA集团的跨国电信巨头们发现，他参于TD的所获得的利益，大于对WCDMA集团造成伤害而造成的、对于作为成员之一的自己的损失，或者是，当他抵制TD对他所造成的损失大于他的所得之时，这些巨头才会具备主动参与TD的可能性
Android Market模式的3G视角
面对App store的成功，Google随即推出学自 App Store模式的Android Market，而作为IT界霸主的微软，也计划近期将推出代号为“Sky market”的应用软件商店，这些IT界巨头都相继推出自己的手机“软件销售和传播的中心”应用商店，那么这样的趋势预示着什么？这些原来的IT巨头为何不约而同地涉足手机领域
软件应用商店全面剖析:中国移动的新课题
“AppStore”模式是中国移动转型发展契机，中国移动已经走到历史性的十字路口，面临着由技术进步和时代变迁所引发的压力，而这个压力不是企业本身所能抗拒的，通信运营商的语音业务在整体营收中的比重正逐日下降。中国移动去年推出飞信，目的就是要建立一个属于自己的平台，通过这个平台来实现其他的利润增值。中国移动期望向互联网进军，用即时通信带动其他业务一起发展壮大
软件应用商店全面剖析:诺基亚别无选择
诺基亚的战略目标之一就是控制手机操作系统平台，而任何一款操作系统都离不开第三方软件的支持，AppStore模式则是第三方软件流通的交汇处，控制了AppStore平台就意味着控制了第三方软件支持的力度
