竞争理论
市场占有率在竞争中的使用方法
市场占有率在竞争中占有举足轻重的地位，而任何无视市场占有率作用的一方，其结果只有一个可能――就是失败。
从剩余价值理论看价格战
为什么会有价格战？——只有当现实中存在“社会平均价格”时、大家都在生产那些“别人也能生产”的产品时，才可能有价格战
企业的生存与发展_如何正确地判断形式？
……弱者型，帝国主义列强已经把领土瓜分完毕，只能靠残汤剩饭渡渡日子，只能等待时机，以图看到出头之日。4、行业正在没落，大家惶惶不可终日，恐龙难逃一死，小虾转身却较为容易。
企业管理总纲
一句话，八个字：内修其政，外伐其道。鲁登道夫有句话：战斗力是渊于国内而表于阵前。对战争是如此，但是企业之间的竞争又何偿不是如此呢？竞争，取胜之道，来源于优势，优势从何而来？内修其政也。无智名，无勇功，胜已败者也。
总体战
总体战，是德国著名军事家鲁登道夫所提出的，并由第三帝国对其实施并加以发挥光大，在和平年代的今天，总体战转向了民用，在商业战场之上，继承演绎他的辉煌
企业外部竞争的最高境界——创造需求！
消灭对手是分饼，创造需求是把饼做出来，并且把他做大，只有把在饼足够大的情况下，消灭对手才有义意，即：创造需求是第一位的，消灭对手是第二位的。创造需求面向的是用户，消灭对手面向的是同行企业
创造优势
优势之创造，无非是从上面所述的几个方面下手，优势，是一种积累，是一种加法，但并非是线性相加，整合也很重要
品牌之战－战场在那里？
知晓并不等于品牌，广告，可以让人们知晓他，但还不能让人们认可他，品牌主要来自自身的体验与众人的口碑，冰冻三尺，非一日之寒
商战 蓝切斯特法则 差异化
胜利，通常属于强者，而被人们常挂在嘴边的差异化，只能提供苟延残喘的机会，要取得胜利，要具备的是优势而不是差异。希望听到人们挂在嘴边的是创造优势而不是差异化……
兰切斯特法则 市场占有率与煮酒论英雄
市场占有率是一种表面现象，是动态与发展和变化的，要通过市场占有率这个指标实现准确的形式判断，必须结合对手的潜在实力，潜在的实力可随时转化为现实的市场占有率，而市场占有率本身又能为企业带来实实在在的实力
