文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

众所周知，苹果的iphone手机以及苹果的App Store，是以一种封闭式的理念闻名于世的，特别是作为iphone手机强力支撑点的苹果App Store，它那色彩鲜明的封闭性，一直为外界所批评，就连著名的Flash，也惨遇苹果的全面封杀。

4月30日，苹果CEO乔布斯发表了一封有关Flash的公开信，列出了苹果决定不让iPad、iPhone和iPod Touch支持Flash的全部理由，对于苹果封杀Flash这一事件，就连欧盟也声称要对苹果展开反垄断调查。

无独有偶，运营商，由于一直从事着通信行业，对于通信那封闭性的理念，也深深地被植入了它们的企业文化之中，作为运营商一员的中国移动，在这个问题上，自然也不能够置身事外，因此，在骨子里，中国移动的企业文化，还是一种封闭性的理念在起主导作用。

另一方面，Ophone源自于Google的Android手机操作系统，而Google则是以网络的开放性理念为指导的一个典范。通过对于开放性理念出色的运用，Google在发展上，是如日中天，不可一世。

由此，无论是遵循开放性原则，还是遵循封闭性原则，其营利的能力，都是极为强劲的，开放性，并不意味着营利能力的减弱，正相反，从长线的角度来看，开放性理念的营利能力，往往会大于封闭性理念的营力能力。

在声称要向网络进军的儿年之后，中国移动多多少小地，已经开始接受了开放性理念的观点，成为了一个同时具有开放性与封闭性的一个指导思想。

虽然，由于企业文化的巨大惯性，中国移动还是以封闭性为主。

但是，从移动MM来说，中国移动已经具备了足够的开放性，移动MM，不仅仅能够包容那些几乎是所有的其他应用，并且还能够包容其他的App Store，这不能不说是中国移动在理念上的一大突破。

所以，已经具备了开放性理念的中国移动，在与封闭的苹果展开竞争的时候，开放性，无疑将会是中国移动实施差异化战略的一大空间，在这个足够大的空间之内，苹果是无法对Ophone实施有效的抗衡措施的。

既然作为强者的苹果，无法利用同质化战略，在开放性领域之内，对Ophone进行封杀，这就使得Ophone得到了一个竞争领域之中的无人区，在这个无人区之内，Ophone要做的，只是一种相对轻松的跑马圈地。

兵法云，善战者，无智名，无勇功。

而在这个无人区之内，成果将会是来得是那样的轻而易举。

唯一困难的，是找到这样的一个无人区来。

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什么是物联网

文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

手机操作系统作为手机终端最基础的软件，可以作为一个极具价值的战略平台进行使用，通过这个有最强的承载能力的操作系统平台，可以很方便地对所有的其他应用加以推广，例如：在操作系统上预装一个应用软件，如某一品牌的浏览器，则可以说是推广该浏览器的最佳方式，由于几乎每个厂商都渴望得到这样的推广能力，来实现产品的增值，因此，谋求一个属于“自己”的推广平台也就理所当然了。

功能的差异化，是Ophone手机对iphone手机实施差异化战略空间最大的领域，但是，要在这个领域之中，实现真正能够起到作用的差异化战略，也不是一件简单的事情，必须要花费一定的心思进行策划。

由于对于现代智能手机来说，在硬件方面实施功能性的差异，存在着一个问题，就是在相同的成本上，几乎无法实现差异，因为大家在硬件的采购成本上，都没有优势可言，而硬件方面，几乎不存在技术门坎，Ophone手机所能够配备的硬件，iphone手机自然也能够进行配备，反之亦然。

而在软件方面实施差异化，也不是一件简单的事情，由于第三方软件的开发者们，很容易将同一个软件开发出不同的版本，供不同的操作系统所用，因此，在软件上实施对iphone手机自然也就决非易事了。

看来，功能性差异化的作用，就要落到了行业应用的身上了。

由于Ophone手机所依托的是中国移动这个巨型运营商，而作为运营商，首先是与手机用户有千丝万缕的直接联系，这个特点，是苹果公司所不具备的，因此，在这个方面实施差异化战略，将会直击苹果公司的短板，这是一个苹果公司力所不及之处。

仅凭这样一个特点，就注定了iphone手机几乎无法实施同质化战略，对Ophone手机的差异化进行反击。

将第三方软件作为竞争的一个利器，通过大量、优良的第三方软件来促进用户的发展。

随着智能手机的终端功能日渐强大，使得用户使用智能手机、通过网络应用来处理业务与方便生活，成为了一种现实的需求。特别是对于行业用户来说，这一点显得犹为重要。

而要满足行业用户这些需求，熟悉用户的业务过程，是不可或缺的前提，

在服务行业客户、促进行业服务水平提升方面的表现，往往会对用户对商家的选择产生决定性的影响。

对于行业用户而言，随着专业性的不断增加，在业务过程中所需要的技术支持也随之增加，通过实时的技术支撑服务，可以极大地减少业务人员的培训难度，特别是将一些复杂的，不常用的专业知识方到后台，就可以有效地减少这些业务员们的负担，让他们将主要的精力放在与客户的沟通之上。

面这些后台的服务，就形成了一个需求，虽然这些需求，并不一定能够构成一个较大的市场，但是，提供了这些对用户有极大帮助的服务，可以赢得用户的青睐，使得这些服务性的平台，成为对高端用户的一会巨大的吸石。

如，针对于保险机构的行业用户，可以向保险业务员们提供安全、法律和健康等方面的免费初级服务，而在平台之上，对于高级服务，可以通过适应收费的方式来进行，通过建立起这样一个多方共赢的服务平台，不仅能够增加社会财富，而且，对于运营商来说，得到的是一个极佳的吸取高端用户的强有力的武器，而这个武器的威力之大，使得它几乎是不可替代的，不仅如此，更重要的，这个平台还能够极大地提升用户的忠诚度，这不正是运营商们很渴望的吗？

而又如商务辅助增值业务，则可以针对高利润行业之中的商务用户，这样即能够满足广大商务用户的需要，又可以扩展运营商自身的利润空间。

面对着这样一来局面，仅仅依靠一两个运营商，显然不可能对所有的行业用户这种五花八门的业务、进行一对一的特种设计服务，因此，解决这个问题的最好办法是采用“开放与合作”的理念，由运营商作为主导，有意识地引进大量的第三方软件开发商、来专门从事这方面的工作，运营商则主要是提向双方提供协调与环境的改良。

随着手机网络化进程的加速，在技术角度来说，使得运营商们在向用户提供多元化，有针对性的服务成为了可能，

形形色色的特色服务，构成了运营商开拓用户的一个个强力支撑，一旦掌握了用户切实需要的的需求，就能够使得运营商在营销过程之中，变被动为主动。

再强的如簧之舌，再令人眼花缭乱的营销花招，它们的威力，在用户的切实需求面前，显得是那样的渺小，此时此刻，你对用户所需要说的只用一句话就能描述清晰：

“您的需要，就在这里，把它拿去吧！我们乐意为您效劳。”

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什么是物联网

文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

正当乔布斯带领下的苹果公司雄心勃勃地试图将其版图越做越大时，乔布斯面前突然出现了一个战略上的怪圈：要扩大iPhone销售量、增加iPhone的市场占有率，就必须让产品普及，而当产品普及时，就必须是面向普通大众，这时将出现一个“世界顶级品牌的限量版”不再限量的效果，但包括iPhone在内的苹果，他的标识是一种“个性化的高品味”，换句话说，用苹果产品的人都是很有“品位”的，他们是一种由“出类拨翠”的人们所组成的另类群体，由这样的一个群体组成了苹果粉丝军团，一个充满品味性和个性化的苹果粉丝军团拥戴而出的iPhone，当它沦落为由于用户群体的增加而成为一种“大众化的产品”时，苹果粉丝军团将是什么样的一种心情？高傲的苹果粉丝军团连使用与普通pc用户一样的intel芯片都觉得丢了自己的脸，难道还会去使用连“洗脚妹”也同样普遍使用的iPhone吗？当劳斯莱斯为了扩展销售量作价30万让白领阶级也能享用时，原来开着数百上千万一辆作为身份象征的劳斯莱斯的大亨们会怎么想？失去了苹果粉丝军团拥戴的iPhone还会成为整个世界关注的热点吗？一旦失去了世界的关注，一个年销售额仅为区区千万部手机的厂商在世界上又算得上什么呢？

因此，iphone手机虽然在手机领域之中势不可挡，如日中天，但是，在它那令人眩目的光环背后，却隐藏着一个致命的怪圈，使得iphone手机只能在一个高价的定位轨道之中奔跑，而无法将它的价格降下来。

在价格上，面对高高在上的iphone手机，Ophone手机可以以低价战略与之抗衡。这是一种非常简单，而又极为有效的差异化战略的常用手法，特别是在中国市场之上，价格，仍然是产品销售中，一个极为敏感的销售元素，只要在价格上拉开距离，就能够足以抵消iphone手机的光环给用户进行选择的时候所带来的影响。

这就使得中国移动在制定与实施Ophone战略的时候，拥有了一个巨大的差异化空间，这是一个数量层面上沃土。

对于中国移动这个运营商而言，对于运营商，它所需要的，并不是销售手机的利润，那是手机生产厂商的事情，中国移动所需要的，是用户的数量与质量，它所提供的，是对手机用户的服务，而不是向用户提供手机本身。

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文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

自苹果推出了iphone手机之后，iphone手机就成为了现代智能手机的标准，并且几乎也同时成为了所有智能手机所追赶和模仿的对象。

Ophone手机，则是源自于Android内核的一种变形，在主体上，参照了iphone手机优点的一种改进型。

在3G时候来临之际，通信逐步地为网络所融合，已经成为了一种不可阻挡的趋势，运营商们，面对着网络强大的冲击，被边缘化，已经成为了所有运营商的一种已经必须面临的威胁。

运营商不能沦为管道，已经成为了世界各运营商的一种共识，对此，中国移动提出了，要向网络进军，要拥有网络疯子，其融之网络的迫切之心，已经言溢于表，路人皆知。

3G时代，也被人们称之为手机网络时代，这是一个使得手持式终端迈向网络的时代，在3G时代之中，手机已经不再仅仅是一个用来打电话的通信工具，而是一个人们通向网络的桥梁。

占据桥头堡，对于所有有志于在手机网络时代渴望大展宏图的有志之士来说，是那样的具有吸引力，而对于原来的手机领域之中的霸主之一的运营商来说，更加是责无傍待。

Ophone，作为中国移动自有的一个手机操作系统，肩负着中国移动在智能手机领域、以及3G手机领域中，实施战略突破主力军的作用。

一旦Ophone能够在3G手机领域取得实质上的突破，成为手机主流操作系统之一，就能够实现中国移动从通信向网络转变这个巨大梦想的第一步，为中国移动在网络称霸打下一个良好的基础。

如何能够让Ophone手机在强手如林的手机领域之中迅速崛起，不仅仅需要从用户的体验层面进行考量，而且还要对竞争对手展开竞争的层面进行考量。

这是一个优秀的产品，所必须要具备的两个要素。

因此，Ophone手机不仅仅是面向用户，而且更为主要的，是面向来自iphone手机的竞争。

由于iphone手机在世界范围之内，用户对它是赞赏有加，因此，iphone手机无论是从市场占有率方面来说，还是从用户的口碑方面来说，都是处在于一个极为强势的地位。

在这样的一个情形之下，差异化战略，恐怕是Ophone手机在于iphone手机这场手机世纪之争的大战之中，唯一正确和可行的方法。

在具体的差异化手段方面，主要有价格的差异化、功能的差异化以及户群体的差异化。

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什么是物联网

文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

2010年8月，我参加了一个由中国移动所举办的Ophone手机体验活动，根据举办方所提供的Ophone手机，对它的细节层面，进行了一系列的系统分析。

Ophone手机所使用的，是一款基于Android内核、由中国移动进行二次开发的自有手机操作系统。

Ophone手机给我的感觉，总体方面还是挺不错的，但是在许多的细节方面，就显得很粗糙。

还有一些问题，是观念所造成的，而不仅仅是工艺方面成不成熟的问题。

对于工艺成熟度所造成的问题，可以通过时间，随着工艺的成熟，自然而然地就将问题解决掉。

但是对于观念层面所造成的问题，往往是自己所意识不到的，通常来说，这些别人眼中的问题，在设计者眼里是理所当然的，绝对不是问题，因此，观念所带来的问题很难得到真正的解决。

这次所选用的样品，为三星i7680i OPhone 2.0手机。

贴心的短信直接显示有待改进

直接将新收到的短信，显示在屏幕上，是Ophone手机的一个小创新，虽然没有什么技在含量，但是却是一个贴心用户之举，这个小功能，对用户来说，是非常的有用，可以节省用户的时间，没必要再打开收信箱去阅读相应的信息内容。

短信直接显示功能，可以说是Ophone手机的一个得意之作，是真正地从为用户着想的角度出发，所发明的一个小创举，如果心中没有用户至上的观念，这样的小发明是设计者们不会去考虑的。

在手机上接收短信，是手机一个非常常用的功能，由于接受短信的频率很高，就使得查看短信这个简单的动作，通常会占用手机用户的不少间，设计者们在发现了这个问题之后，出于为用户节省查收短信的考虑，就想出了直接显示的方法来解决这个问题。

从总体来说，短信的直接显示功能，的的确确为用户提供了不少的便捷之处，是一个值得称赞的小创举。

但也还是存在着几个问题，首先是用滚动播出的方式，如果信的内容较长的话，读完这个短信所需要的时间，会比直接打开收件箱的时间还要长，结果就变成了，想省时间的却成了更花时间。

改进方法：附加一个打开本短信的快捷键。具体来说，也就是在滚动播放本短信位置的附近，加上一个热键，用来直接打开本消息。这样一来，内容短的短信看滚动播放，内容长的直接打开，悉听尊便，可能做到在任何的情况下，把阅读短信的时间降到最小。

另一个是失去了短信的隐密性，有些短信，是属于私密性的，一旦就别人看到，后果不堪设想，如商业机密和私人话题等

改进方法：设置显示名单，或者是保密名单。具体来说，也就是在设置中，曾加两个功能，一个是设置自动播放短信的名单，好处是可以避免垃圾短信的骚扰，另一个是设置保密名单，可以做到内外有别，不至于在公共场合暴露机密消息或私密消息。

开机等待时间过长的改良方案

在开机时，有一个较为漫长的开机等待时间，在这个时间里，应该插播一些较为有趣的文本信息。

对于智能手机来说，由于需要启动操作系统，因此，从开机到可以使用，都必须经过一个较长的开机等待时间，一般为1分钟到3分钟不等。

这样以分钟为单位的一个开机等待时间，对于用户来说，虽然不至于是不堪忍受，但也决非是什么今人快乐之举。

然而，开机等待时间是必需的，不可能无限地进行缩短，因为，让用户在面对开机等待的时候，让他觉得时间过得快一些，到是一件相当简单的事情。

春宵苦短日高升，只要能给用户一些令其感到愉快的享受，他就不会觉得时间变得漫长起来，其实，这只不过运用了一个心理学的小技巧。

所以，只要在开机等待的时候，在界面上作些文章，就可以使得用户不会感觉开机等待是那样的难过。

如播放一些令人愉快的动漫，或者是一些内容有趣的文字，只要内容可以经常性的进行变换（要实现这一点，可以通过随机播放的形式，或其他用户自定义形式等），就足以让开机变得苦短，而不是现在的开机让人苦难。

从原理来说，这与电话的彩铃是一样的道理，当用户接通电话的时候，通过向主叫方播放音乐的方式，让用户感觉等待时间的变短。

软键盘答应机制使得电话接听不便

虽然说是智能手机，网络应用与数据处理，将会占据整个智能手机使用的主要权重，但电话机本身的使用，还是一个最为重要的应用之一，因此，使用智能手机进行打电话是否便捷，仍然还会是衡量一台智能手机是否理想的一个非常重要的指标。

三星i7680机身上的物理键盘上，并没有设置电话接听热键，这不能不说是一个非常致命的缺陷，由于没有电话接听热键，因此，接听电话就必须要使用双击软键盘的方式来进行（三星i7680手机的默认接听方式），这样有几个缺陷。

一个是如果这时候死机的话，电话就无法接听了。

另一个是软键盘的图标过小，不容易随意一按就能够按中，使得接听电话废时废心。

由于是移动电话，因此，在手机的使用环境之上，也是各种各样的，有时常常会在一些较为恶劣的环境之下接听电话，如开车中、走路上、在室处阳光很强的环境下，这会使得显示屏看不清楚，甚至是一些从事特种作业的工作人员，由于环境所限，需要在无法看到显示屏的情况下接听电话，这就需要使用物理键盘来实现电话的接听。

而电话的接听速度，对一般人来说都是一件很重要的事情，特别是对业务电话或者是上级、又或家人的电话的接听，由于接听电话的操作时间无端地被拉长，将会对用户造成许多的不便之处。

虽然说，这个问题，对于设计者来说，仅仅是一个很小的细节性的缺陷，但是对于用户来说，却是一种极大的不方便。

桌面默认图标显得过于封闭

Ophone手机，是一种中国移动自有操作系统的手机，因此，在主界面上，搭乘着六个中国移动定制的服务热键，它们分别为：手机电视、飞信、移动MM、消息、通信录、通话记录和浏览器。

其中，手机电视、飞信、移动MM为中国移动乘机夹带的私货。

对于中国移动来说，操作系统本来就是中国移动的一个战略性平台，通过这个平台，对其他的应用进行辐射。在理论层面上，完全符合于我们在前面所讨论的平台辐射原理。

比如说，平时人们所常见的微软的操作系统，就夹带了许多自己的私货，如IE浏览器、微软拼音输入法、视频播放器等，所有的这些做法，对于推广微软的其他产品，起到了举足轻重的作用。

在视窗操作系统的桌面上，IE浏览器一直是桌面的默认图标。

因此，这样的做法，不仅仅是对操作系统的所有者构成一种非常有利的势态，而且是无可非议的。

或许是中国移动面临着3G来临所带来的转型压力过大，在心情上也就有了一些操之过急的心态，结果就造成了Ophone手机开机主界面的图标热键是固化在系统里面的，也就是说，这些Ophone手机开机主界面的图标热键是不可以任由用户所自行更改的，不管你是否愿意，用户必须每天对着这些图标热键，如果你想使用图标热键的话。

反观视突操作系统，它所有陈列在桌面的热键，都是可以任由用户所自行修改的。

这样的反差，所表现出来的，是理念上的一种差异。

说到这里，仿佛又回到了一个古老的话题，设计者的指导思想的问题。

在设计者的潜意识里，所遵循的是一种开放性的理念还是一种封闭性的理念。

很显然，微软视窗操作系统的设计者们，遵循的是一种开放性的理念，而中国移动Ophone手机的设计者们，在内心的深处，仍然受着封闭式通信理念的影响。

对于通信那封闭式的理念来说，“一切是以我为主”，在不会可能有损“我”的利益的前提之下，“我”会尽可能为用户提供最优质的服务，但是，一旦用户的利益与“我”的利益发生冲突的时候，“我”的利益，永远都是要摆在第一位的。

关于这样的观点，我们不仅能够从各家、甚至是各国的运营商们的身上清楚地看到，就算是做IT出身的苹果公司，也将这样的一种封闭性的理念，表现得是那样的淋漓尽致。

事实上，对桌面热键图标的封闭，并没有任何的实际意义。

用户不想用的，你就是总是显示在桌面上，用户也不会去用，因此，不如大方一些，让用户拥有自我选择的权力，这样才能真正的方便用户。

对于那些喜欢使用这些私货图标热键的用户来说，谁乱删除它们，还必然会遭到这些用户的责怪，该用的，总是会去使用，不该用的，还是不会去用的。

因此，对于桌面热键图标，应该遵循开放性的原理，让用户可以对它们随意地进行修改，任由用户对桌面热键图标进行自定义。

与其让某些图标固化在招人反感，倒不如物尽其用，以获取用户的好感而从中获利。

进入网络应用的操作步骤设计失当

便捷与金钱，在这个问题上，用户将会是如何进行选择的呢？

而作为一个设计者，又该如何为用户进行选择呢？

对于Ophone手机，现在这面临着这样的一个抉择。

由于上网，对用户来说，意味着金钱，所以，对于上网，应该加上一个询问确认机制。

可惜的是，现在的情况却是正好相反，只有退出网络有退出询问机制，而登录网络没有进入询问机制。

这样就会造成由于操作上的失误，浪费用户的上网流量的现象。

当然，省去了一个登录网络询问机制，的确会使用户在操作上便捷了不少，但是，在目前我国的现状来说，费用的权重，对于大多数的用户来说，应该远比便捷的权重来得要大，因此，还是增加一个登录网络询问机制，更能够受到绝大多数用户的欢迎。

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文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

天语手机，可以说是目前国内做的比较好的一个国产手机，但是她同时也还有很多不足的地方，现在根据相关媒体对天语手机所作的跟踪调查，结果发现很多网友都投诉天语手机，诸如质量、售后等一系列问题。

不仅如此，就连其他的媒体，对于天语等国产手机的质量，也不断地提出的疑问，甚至在《通信信息报》也刊登了题为《天语等手机上榜“问题手机” 国产手机呈两极分化》的文章，类似的问题，不断地见诸于各大媒体和网站。当然，国产手机也有一些质量挺不错的品牌，如多普达、联想、中兴等。

山寨机，是中国的一大特色，是中国手机发展史上的一个转折点，自从国产手机在第一波的攻势中，在跨国公司的反击下溃退下来之后，联发科现成的成套手机解决方案，实现了国产手机对世界手机制高点的第二波攻击。

根据有关的数据，国产手机、山寨机和国外品牌手机，基本上是一个三分天下的局面。

由于山寨机严格来说，也是国产手机，因此，在数量上，国产手机在最近这几年来，取得了对跨国公司手机攻防战的胜利。

但是，从质量上来说，国产手机与著名国外品牌，仍然存在着巨大的差距，不用说与苹果手机相比，就算是与诺基亚，三星等相比，仍然是差了好几个档次。

国产手机，总体来说，采用的是联发科的整体方案，也就是说，只要愿意付出相应的成本，就能够做到与著名国产手机在质量上的相接近。

而天语手机，作为联发科的整体方案集团的一份子，同样有能力做到在质量上，接近或达到国内先进水平。

但由于天语手机在观念上所存在的误区，使得天语手机在质量上成为了反面教材，这是国人所不愿看到的。

相信绝大多数的国人，都会希望看到国产手机在质量上不断地取得进步，当然同时也包括对天语手机所寄矛的期望。

低价位，大批量，是天语手机的主要指导方针，由于在这个主导思想的指导下，天语手机的质量是这样的惨不忍睹，因此，希望天语手机能够意识到这一点，在一个连山寨机都能够保修的今天，做为一线品牌的天语手机，如果再不重视质量下乘给它所带来的负面影响的话，那今后天语手机的路子，将会是步履艰难。

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文/项有建  摘自拙著《追逐App Store的脚步——手机软件开发者创富之路 》

众所周知，苹果对iPhone应用商店进行着非常严格控制，即便如此，应用商店内还是充满了垃圾内容。

iPhone应用开发人员马科•阿蒙特说，他本来想下载一款十分流行的游戏《Angry Birds》，但可惜的是，在搜索结果的前两页里，10项结果中有6项是纯粹的垃圾内容。

苹果对应用商店的控制一向十分严格，甚至有些苛刻， 但仍无法杜绝垃圾内容。有分析人士称，苹果应该清理一下这些垃圾内容。

2009年底，iPhone应用商店内的程序数量为10万项， 而2008年时仅为1万项，涨幅高达900%。根据有关方面的预测，到2010年底，程序数量有望达到30万项。

例如，有人作过这样一个测试，结论是：一个软件要获得在社会网络（Social Networking）栏中展示的资格，必须保证每天30~40个的下载量，而在棋盘游戏栏（Board Games）则需要保证每天有6~8个的下载量。

在App Store现有的销售方式中，存在着这样一个现象，当一个产品上架后，一旦失去了用户的关注，失去了下载量的支撑，就会像一块石头那样立刻“沉于水底”。

这个现象，为了今后讨论上的方便，项有建就给它起一个名字，叫做“App Store的阿基米德现象”，大意不外乎是当物体的重量大于水的浮力时，就会立即下沉。

通常来说，潜在用户和产品接触的机会，与产品的销售量是成正比的，虽然不是严格的线性正比关系。

在App Store，一旦当你的软件产品沉人水底之后，就基本上失去了与潜在用户失去接触的机会，这就意味着，这个产品已经不能够期望通过App Store进行推广了，对于这样一个开放者所不愿看到的结果，它背后的潜台词就是：如果这个产品的主人还不另想办法的话，这个产品基本上就已经被App Store判了死刑了。

在现实之中，酒香也怕巷子深的。

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文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

近期以来，关于百度开始涉入手机操作系统的传闻不断，而这一消息，始终没有得到百度的正面回应，对于这一事件，百度的态度是“不承认、也不否认”。

从网络的发展趋势来看，随着3g时代的进程不断地深入，手机网络时代的重要性正在不断地加强，而在不远的将来，手机上网超越电脑上网，已经成为了共识。

早在2008年，项有建在IT专家网发表的文章《营造网络Google梦想 备齐智能手机四大武器》中就明确地指出：

“3G时代的到来让电脑网络时代转向到了手机网络时代，对于手机网络时代的终端设备网络手机来说，有四个最基础性的、必须具备的软件体系，它们分别为：手机操作系统、手机浏览器、手机搜索引擎和手机输入法。”

而百度，本身就是搜索引擎，之前又以3000万的价格，收购了点讯手机输入法，并准备将其打造成为百度手机输入法。

而百度进军浏览器的消息，据说是已被百度所否认，但根据传媒的说法，百度原划收购浏览器的计划以失败告终。

因此，项有建认为，百度之所以否认这一消息，是因为百度的秘密收购浏览器计划的失败，而非百度不想染指浏览器。

至于百度手机操作系统计划，从逻辑层面来说，百度没有理由不希望拥有一款手机操作系统，虽然现在对百度来说，与Google相比，拥有一款手机操作系统，明显晚了好几步，但慢半拍，似乎是百度的一个坏毛病，不足为奇。

从百度的战略布局来说，百度操作系统是志在必得，只有这样，百度才足以在战线上与Google，用同质化战略来瓦解Google来自任何方面的挑战。

因此，项有建认为，百度操作系统为真的可能性在99％以上。

而百度目前对操作系统“不置可否”的战术，主要是留些悬念给媒体，让媒体免费帮百度操作系统进行炒作而已。

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文/《冲出数字化》一书的作者 项有建

据相关媒体报道：总部位于台湾的智能手机生产商宏达电(HTC)计划7月27日在北京举办发布会，宣布正式进入大陆市场，同时还将发布两款专门为中国移动定制的TD手机，而这也是宏达电在全球首次推出TD手机。

         从消息本身来看，可以看到两个重点内容，一个是HTC决定将大陆手机市场做为主攻方向之一，另一个则是以TD手机作为突破口，然后利用中国移动作为桥头堡，以达到HTC手机在大陆成为主流手机之一的战略目的。

宏达电依靠定制windows智能手机起家，在全球运营商定制市场颇有影响力。此前，宏达电曾成功为美国运营商T-Mobile定制了首款GPhone，G1，并一举成名，进而在Android智能手机市场扎稳脚跟。截至目前，宏达电已经推出GPhone近10款，其中还包括为Google定制的智能手机Nexus One。

从大陆的具体情况来看，3G刚刚开始起步，而原2G手机的霸主诺基亚，在3G面前是一筹不展，步步退却。

就3G手机的总体格局来说，现在是处于列强争霸的时代，黑莓、苹果、Google、微软等手机新秀，是攻城拨寨，而诺基亚则是不知所措，完成失去了霸主之位。

在这样的一个极为混乱的局面之中，HTC当然不会白白放过这样一个混水摸鱼的绝好机会。

乱势出英雄，没有乱势，英雄只怕只好呆在家里做狗熊。

另一个有利的条件就是，在3G起动之初的重要关头，作为中国手机行业霸主的中国移动，面临着3G终端的困境，无论是在数量上，还是在质量上，中国移动的TD手机已经有成为中国移动3G大计中的一块短板。

在中国移动犯困的时候，HTC及时向中国移动递过了一个枕头，来得正是时候，也许，这样的机遇，以后我们很少能够见到。

在这双重利好的环境之下，HTC手机的大陆进入战略，可以说是一步绝妙的好棋，这样的局面，可以让HTC大陆战略成功的可能性达到了最大值。

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早知现在，何必当初？

在Google同意尊重中国审查法律后，Google在中国的运营牌照终于通过了年审。

实际上，Google香港已经在一个月以前，就已经恢复了自我审查制度，以配合中国相关法律对它所提出的要求。

项有建早在一个月之前就做过实验，发现了这一情况，现在重复一下实验，在Google.com.hk输入关键词“G点”，由Google.com.hk所返回的结果得知，“”G点” 已被 Google 筛选掉，因为启用了 Google 的安全搜索功能。”如图所示。

在此之前，狂妄Google不知那条线路出了毛病，居然玩起了企业干政的把戏，这是美国人对第三世界小国常玩的把戏，狐假虎威的美国企业主们只要一高兴，就会来过上一把扮演美国政府代言人的瘾。

所以，美国业的天之骄子Google，也将正常的企业经营活动，涂满了政治色彩，可惜的是，春风得意的Google，忘记了现在的中国早已经不是几十年前的中国，现在的中国，不仅仅是一个军事大国，而且是一个经济大国，就连美国政府，也不敢对中国喊打喊杀，理所当然的，堂堂的中国政府又怎么会把区区一个企业放在眼里？那怕这个企业是世界上最大的企业之一。

中国政府稍一出手，Google在中国的市场占有率就下滑了2个点，Google在中国互联网市场上的份额从此前的29.5%滑落到27.3%。

然而，这所有的一切，仅仅只是开始，如果中国政府真心要封杀Google，Google在中国将毫无立足之地。

虽然就目前而言，Google搜索在中国的直接利益并不是很大，但Google管理层还是认识到，放弃中国就意味着放弃了市场未来拓展的空间。

在华尔街资本的重压之下，Google不得不低下了他那目中无人的头，向中国认错并悔过自新。

实际上，这件事，本来就是错在Google，作为一个企业，应该专注于企业的经营，而政治上的事情，应该交由政治家们去解决。

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什么是物联网

文/项有建

2010年6月底，中国移动被证实加入了银联为首的手机支付产业联盟。

项有建早在09年11月，在it时讯发表的《手机支付：合作之路才是正途》一文中指出：只有是通过与银行的合作方式，在银行的主导之下，才能够让用户通过手机享受处最为完善的银行业务，并且通过把蛋糕做大的方法，使得手机支付产生出最高的经济效益和社会效益，“手机支付：合作之路才是正途。”

在原来中国移动独自打造的手机支付模式之中，手机支付用户，就只可能得到非常有限的服务，举个例子来说，中国移动的手机支付用户得到的是一个便捷的电子钱包，用户通过对电子钱包的使用，可以解决一部分网络电子支付的问题，为用户提供服务的，只是中国移动这位动营商，由于受限于业务范围和业务能力，无法提供能够与银行相抗衡的业务。

在此之前，中国移动，在手机支付领域的主导思想是一种“自我封闭，以我为主”的手机支付方式，从手机支付的技术手段，到支付业务的办理，完全是由移动一手包办，由于支付业务是一种银行业务，需要专业知识、经验与资源，不仅如此，它还会遇到政策风险，因为银行是一个特殊行业，需要准入资格，这就将运营商档在门外，即便是运营商通过某种方式得到获许，也只能是一种有限的获许，不可能经营所有的银行业务，使得其业务范围变小。

而现在，在加入了的银联之后，手机支付用户，由于它的主要业务是由银行本身所提供的，因此，这些用户得到的是一家电子银行，他们将得到整个银行系统所提供的任何可能的服务。

这是一种最为方便的一种手机支付方式，是一种以银行为主，而运营商只是提供技术手段的真正的手机银行，对用它的用户来说，可以享受到所有的银行业务，办理了信用卡的用户，可以进行一定额度的透支，还可以在各个银行的柜员机（银联）提取现金，可以在各大消费场所进行购物和消费，可以实现现在人们所常用的有形信用卡的一切功能。

虽然这些功能，在现在试商用阶段还无法完全实现，但随着时间的推移，所存在的技术细节的障碍不断地被克服，在不久的将来，这所有的一切都将成为现实。

随着中国移动在观念上的彻底转变，中国的手机支付，开始进入了一个正确的轨道。

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 文/项有建

       2009年7月，市场研究公司AndroLib.com称，发布近2年后，Google的Android Market应用商店下载量突破10亿次大关。

       与此同时，苹果App Store的下载量已经超过了50亿次大关，时间用了整整两年。

       从硬件方面来说，苹果各种款式的IPhone手机的销量要远远超过Android手机，但是，在软件店的下载量上，Android Market正在迎头赶上。 

       其主要原因有两个方面，一个是Android Market的开放性，另一个是Android手机在数量上的巨大潜力。 

       在2009年，一位来自手机软件开发团队的朋友，就向项有建咨询相关的意见，问他们团队应该何时正式启动为好，这是一个专门从事Android Market的团队，当时项有建向他们提出建议，就Android而言，由于用户数量尚少，故要等到2010年，最好是2010年年底启动为好，等Android手机的数量上来以后，Android Market的大环境才会变好。但在此之前，可以试着做App Store，为苹果手机提供服务。 

       但这位朋友对苹果的App Store兴趣不大。 

       实际上，App Store与Android Market的区别，主要体现在开放性上，Android Market拥有苹果App Store所不具备的开放性。 

       对于Android Market来说，由于Android手机操作系统得到了众多的运营商的支持，并且还有数家手机一流厂商的青睐，因此，Android手机在数量上超越IPhone手机只是一个时间问题，估计到2011年中，Android手机即可实现在数量上对IPhone手机的超越。 

       App Store模式的一个很关键的地方，就是用户的数量，这是第三方软件开放商的上帝，当上帝的数量足够多的时候，其吸引力对开发商来说是不可抗拒的。 

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文/项有建  来源《IT时讯》

今年4月，法航-荷航集团突然对国内机票代理商宣布实行零代理费，此举一出，立即遭到携程、艺龙、国旅等代理商联合抵制和抗议，然而，从7月1日开始，日本全日空航空、德国汉莎航空、瑞士航空将陆续下调国内机票代理人的代理手续费率，与此同时，南航、国航等也传出消息将会调整或者取消代理人的代理费。

另一方面，从今年3月份开始，携程近来与酒店业的摩擦也露出了水面，据携程财报显示，酒店预订业务在携程网2009年总营收中所占比例为45%， 2008年则为48%。

后向收费商业模式的形成

所谓的后向收费模式，指的是向受益的合作商家收取费用，而非向消费者直接收取费用。

携程的商业模式，是一种典型的后向收费商业模式，而携程，也可以说是后向消费模式中的一位蛟蚊者。

在携程后向收费模式中，以酒店业与航空运输业等为主要合作伙伴，通过向这些合作伙伴收取回佣的方式，来实现营利。

然而，从目前的情况来看，这个样版出现了不小的问题，可以这样说，携程的合作伙伴与携程，已经是处于一种离心离德的状态，无论是航空业还是酒店业，对携程的不满已经公开化。

而其它的相关合作行业，还处于一种敢怒不敢言，不敢发作的状态，这些情况，使得携程就像是在怀里抱着一颗随时都可能爆炸的定时炸弹。

这样的状况，携程是早有查觉，并且采取了相应的措施，通过向下浸透的方式，来对合作伙伴的叛逆之心加以防范

在2008年7月，携程就正式进军酒店连锁业，建立了酒店品牌联盟星程酒店，2009年5月，通过收购，携程成为如家酒店的第一大股东，2010年3月，据称，携程已签署正式协议分别收购汉庭约8%和首旅建国酒店15%的股份。

后向收费商业模式的本质

向收费模式，实际上是通过一个大型平台，利用这个平台的承载性与辐射性来引合作伙伴，然后通过为这些合作伙伴提供服务的同时，收取一定数量的拥金。

以携程为例，具体来说，通过携程网作为一个平台，由于携程网汇聚了大量的消费者用户，使得携程具有良好的辐射能力。

一方面，使得合作伙伴可以通过携程网，使得自己的业务能够向用户进行辐射，从而获得用户对自己相关业务的青睐，一方面，由携程网所具有的对网站的优良承载性，使得携程网可以承载起酒店预定、机票销售等子网站。

对电信运营商的启示

         对于运营商来说，向收费模式也成为了它们的主流业务之一，如电信的号码百事通（114）和移动的12580等。

         这些业务对于运营商来说，所占的比重不大，但却肩负起试验田的重任，运营商们试图从这些试验田中寻求转型的良方。

         相对于携程网来说，号码百事通等虽然在形式上有所差别，但它们的本质都是一样的，都是通过平台来实施后向收费模式。

         然而，这些运营商的平台，如何避免携程所遇到的合作伙伴背心离德的局面呢？

         实际上，携程所遇到这个问题的原因，是由于自己过于贪婪所造成的，携程自成功之后，就一直利用自己在产业链中的主导地位，对平台所获取的话语权，对合作伙伴进行压榨，当然会引起合作伙伴的不满，在这样的情况之下，这些同床异梦的合作伙伴只要一有机会，就会奋起反抗。

         而运营商们要避免这样的情况在自己身上发生，只需遵循一条原则，不要杀鸡取卵即可。

         其实，只要市场足够大，用户足够多，则利润的来源，可以来自于将蛋糕做大，而非是占有更大的分成分额。

         而市场的巨大与用户的众多，则是运营商的优势所在，要做到这一点，完全没有困难，唯一的难处就是不要犯红眼病，不要眼红合作伙伴赚得太多即可。

对于运营商来说，扩大业务范围，则是重中之重，因为扩大用户数量的余地已经所剩无几，再有一倍的用户，这个数量就会达到饱和状态。而业务范围的扩张，对于运营商来说，几乎是无限的。

另一个重点，就是要将业务网络化，这样才能够有效地提高效率，仅仅是靠接线员人工作业，是无法适应网络社会的要求的。

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文/项有建

据华尔街日报报道：苹果的工程师们早在一年前就知道iPhone 4与新天线设计相关的风险，但乔布斯很喜欢这个设计，于是苹果就继续开发了。

然而，在iPhone 4天线问题暴露之后，苹果始终拒绝招回300万台已售的iPhone 4，据相关的媒体透露，苹果最终将为了iPhone 4天线进行维修。

根据美国消费品安全委员会（CPSC）官方网站显示，韩国三星电子在2009生5月22日发布自愿性召回公告，宣布召回16万部因存在紧急呼叫功能缺陷，无法使用911等紧急拨号的三星“吉特巴（Jitterbug）”手机。

美国投资银行Bernstein Research分析师托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)周二发表投资报告称，如果苹果对300万台iPhone 4展开全面召回，就将耗资15亿美元。

但是，到目前为止，虽然媒体与用户一致呼吁苹果要招回iPhone 4，彻底地解决iPhone 4所存在的天线问题，但苹果一直是不置可否。

乔布斯为何敢于不招回iPhone 4？

    主要是由于乔布斯的理念，还是一种通信的理念，对于网络的开放性理念，认识不足。

    所谓的通信理念，指的是一种“以我为主”的指导思想。在不损害我的利益的前提之下，我会尽可能地向用户提供优质服务。

    对于这样的一种理念，在App Store上表现得淋漓尽致。只要是让苹果不就兴的软件，只要是有可能伤害到苹果公司利益的软件，一律不能够在App Store上进行销售。

    今天，这样的一个理念，终于反应到iPhone 4的问题上来了。

    在这种理念的指导之下，只要有一线的希望，对于苹果来说，在衡量是对用户有利还是对自己有利的方案之中进行选择的时候，对自己最为有利的方案，永远将会是排在苹果预选方案之中的第一位。

    由于iPhone 4天线所暴露的问题，还没有严重到令人完全无法使用的地步，被强制要求招回的可能性不大，所以，就苹果的理念来说，主动招回iPhone 4的可能性不大。

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文/项有建

随着中央电视台的不断打击，媒体兴高采烈地推波助澜，中国移动陷入了一个公关的困境之中。

吸费门，暗算门，概率门，等等，一时之间，中国移动到处开门，这样继续下去的话，恐怕就是将中国移动大院的围墙全部都拆了，也不用开门口用的。

这一状况的确是比较奈人寻味，我们暂时不管是非曲直，先看一下效果，从公众的角度来说，移动是在乱收费；而从移动以及相关的专业圈来说，移动是比较冤枉。

公众认为，我不管原因，只关心我的钱是否是被多收了。

移动内部则认为，计费出错的原因被歪曲更加重要，这些门，除一部分纯属误会之外，大多数是出于系统误差所致，而有一部分出差的原因被他人进行了歪曲，如某些统计学家用对点对点的概率，来对点对面的概率进行偷梁换柱，从而得出“3000年一开花”这种可笑的结论。

项有建则认为，多收费是事实，不管原因如何，移动必竟是多收了用户的钱，对于一些恶意的指责，无需过分在意，因为这些指责是出于主观层面，很难说得清楚谁是谁非。

就像是张三杀了一个人，在杀人的事实之下，很难说得清是故意杀人还是误杀。因为故意或者是不故意，都属于主观的层面，所以，那怕你真的不是故意杀人，也很难说得清楚。

而移动现在要做的，主要是从技术上根本性地解决多收用户费用的问题。

由于“系统误差”存在着不可消除性，因此，建议中国移动在原有的计费系统之上，建立一个检测模块子系统，用于对系统误差进行修正。

即：

有误差的结果+纠错功能＝给用户正确无误的结果。

只有当你没有杀人的时候，别人才无法说你是故意杀人。

至于别人是否故意歪曲，就和中国移动是否故意多收费一样，很难有铁一般的直接证据能够证明。

就像我国外交部的发言人所说的：“我国的反导实验不针对任何人”这种论调相类似，当然，每个人都会对这个说法有自己的理解，但所有的人都无法证明这位发言人所说的是真话还是假话。

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文/项有建

随着英特尔宣布解散WiMAX项目办公室，WiMAX ODM大本营台湾也开始动摇，纷纷转投LTE，连当地现有的6家WiMAX运营商也传将转投LTE阵营，不仅如此，在俄国，在世界各地，WiMAX是悲声不断，四面楚歌。被誉为WiMAX运营奇迹的Yota转向LTE、奥维通宣布将推出TD-LTE平台、摩托罗拉发布802.16e/802.16e Enhanced向LTE演进的解决方案。

全球移动设备供应商协会（GSA）宣布已有48个国家和地区的110家运营商现正对LTE进行投资，其中80家运营商已经明确将在33家国家和地区部署LTE商用网络。ABI Research最新统计有132家运营商在试验或计划推出LTE商用，比2009年底多出32家。

         这样一个结果，实际上项有建早在2008年就已经预见到了，在《中国与欧洲联手LTE 围剿美国4G标准》一文中，就指出LTE联盟已经在向WiMAX发出了最后通碟“美国人，投降吧，继续抵抗是没用的，一旦你们投降，LTE联盟是会留你一条生路的。”

美国在3G领域失败的原因有很多，但主要的原因有两个：一个是“老子天下第一，只重技术不重市场”，认为我的技术是最好的，大家都只能用我的；另一个是只重美国市场不重其他市场，认为美国国内的市场足够大，没有意识到中国市场的重要性，而欧洲的成功，离不开他对中国市场的重视。当技术的先进性不足以起“不可替代”的作用时，市场要强于技术。

但是，不可忽视的是，在通信标准的领域之中，美国虽然出局，但他具有随时回来夺冠的实力，犹如一位世界拳王在看两位中学生的拳击比赛，他缺的只是参赛的资格，一旦他拿到参赛入场券，冠军非他莫属，而这张入市场叫做市场的支持。

关于这一点，对中国来说是特别重要，因为中国在通信标准领域的地位很独特，在美、欧、中的三角关系之中，水平最低，靠着沾欧洲的光，居然排到了美国的前面，但这是一个沙漠建大厦式的跃进，一旦美国完全出局，则欧洲就会反手对付中国，因此，中国应该利用美国死而不僵的特点，输着空给美国输些氧气，否则当三国演义变成了二强争霸之时，则中国危已。

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《IT时讯》特约记者  项有建  来源：《IT时讯》2010-6-19

　　南非世界杯战火正烈，国内各大网络势力纷纷视本届世界杯为网络新媒体在体育赛事中展示力量的绝好契机，摩拳擦掌、展开激战，以图在网络媒体的新版图中占据一席之地。

　　2010世界杯于6月11日开始揭幕战。体育赛事，是人们最喜爱的活动之一，重大的体育赛事总会成为媒体兴高采烈的好日子，如不久之前的奥运会，就让众媒体们收获不小。这次举世瞩目的足球世界杯大赛，自然也不会例外。

　　国内拥有2010世界杯转播使用权的网络媒体，有CNTV、新浪、腾讯、搜狐以及土豆、优酷、酷6七家网站，它们将转播全程所有的比赛内容。其中，CNTV是唯一拥有直播权的网站，而剩下的6家处于第二梯队，须在比赛结束90分钟后才可以播出相关的赛事视频。

　　这次世界杯，竞争的主体主要分为三类，一类是电视台，一类是门户网、还有一类就是视频网。而竞争的要素，则主要分为四类，高清、特技、文字、播出方式（直播与重播，实时与点播）。

　　实时直播、高清晰度：竞争的制高点

　　CNTV应该是最大的赢家，它拥有实时直播、清晰度高等特点，这两点，是其他的竞争主体无法与之抗衡的。

　　在香港的电视连续剧《流氓大亨》中，有这样一个片段：女主角宋楚翘因为要作陪审员，漏看了一场重大的国际足球赛事，当她结束庭审，坐上出租车赶着回家看录像的时候，多嘴的出租车司机不知就里，偏偏要和她聊球赛的结果，吓得宋楚翘马上阻止他说出结果，并立即下车，生怕知道了这一结果；回到家后，球赛录像只看了几分钟，宋楚翘的外公要故意逗她生气，把赛事的结果说了出来，气得宋楚翘是连录像也不看了。

　　由此可见，知道结果后的所谓点播和重播，观众数量将会大幅下降。

　　点播，实际上是在吃长尾，但由于这个长尾比兔子的尾巴还要短，是无法超越CNTV直播这块蛋糕的。

　　高清晰度，也是欣赏足球比赛不可缺少的必要条件，相比CNTV的高清节目，普通的网络视频那些模糊不清的画面，简直只能用惨不忍睹来形容。而网络也有自己的优势，就是它的覆盖面广，报道全方位，画面、图像、文字不仅样样俱全，并且从广度上来说，是电视台所无法比拟的。据称，腾讯花费百万元从专门的数据公司购买了比赛的实时数据，“能精确到每一脚传球，方便球迷在网络观看时随时查看”。

　　博客与微博，由于具有很强的实时性，因此，在相关的文字播报层面来说，具有较大的优势，新浪、搜狐都已将微博纳入世界杯传播中，它们派出了远征微博团亲临赛场，作实时报道，并由专家名嘴组成“微博评球团”，进行同步评球等。

　　因此，只要条件充许，网民们将会一面用电视机来观看比赛，一面在网络上看相关的文字评论及相关报道。

收益  除广告外还应加上间接收益

　　除CNTV之外的这6家网站， 在花了1500万元购买到点播权之后，人们会产生这样一个担心，收益到底如何？成本是否能够收得回来？

　　实际上，这种担心并没有太大的必要。6家网站的世界杯所带来的广告收入，一定能够超过1500万，但这些只是网站所获得的直接收益。

　　最为重要的是，拥有了点播权，就会吸引众多的用户，并以这次世界杯为契机，对这些用户的收视习惯、上网行为产生长远影响，如此一来，就会造成一个细水长流的收益，如果再加上由此而来的无形资产的增值的话，应该说是产出远远大于投入。

门户之争  腾讯网赢面较大

　　据报道，截止到2009年7月，如果以流量为标准统计，腾讯门户网QQ.com已成为全球第9大互联网资产，据称，腾讯QQ注册用户量已超过5.7亿。

　　虽然说这5.7亿的注册用户，重复注册的数量非常之多，以笔者为例就先后使用了超过10个以上的QQ号码，但是，过亿的QQ用户是不容置疑的。

　　QQ.com拥有一个非常有利的条件，就是它拥有QQ平台做支撑，通过QQ平台对QQ.com的辐射，可以为QQ.com带来每天数以千万计，甚至是数以亿万计的访问量，这是其他的网站所无法比拟的。

　　因此，这些总数超过一亿的QQ用户，将会在世界杯这场网络竞争中，为QQ.com带来巨大的访问量，从而确保它的胜利。

　　不甘寂寞  电信运营商牛刀初试

　　运营商们从来都是不甘寂寞的。

　　对于3G用户来说，中国电信天翼视讯推出直播南非世界杯全程64场精彩赛事，中国移动手机电视业务开设专门的世界杯频道，全程直播世界杯比赛，而中国联通也为球迷提供了手机电视直播软件，可通过手机电视在线实时观看视频、电视、世界杯直播和实时收听广播节目。

　　先不说手机看足球赛的效果，光是用户数，就足以使得手机看世界杯成为主流之一。

　　到2009年底为止，中国3G用户规模约为1500万户。这个数字，无论是与4.04亿的中国网民人数相比，还是与超过10亿的电视观众相比，都还是小数目。因此，这次世界杯，对于运营商来说，与其说是一位竞争者，倒不如说是一位尝试者。

　　利用世界杯，加深用户对3G的认可，实现自己对网络应用的大练兵，才是运营商们真正的目的。

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文/项有建

随着OPhone手机不断有新机型推出，无论是业界还是用户，对于OPhone手机，是褒贬不一，有人认为OPhone手机很好用，并且举出了足够的理由，有的认为OPhone手机毛病很多，它们的理由，与赞扬者的理由同样充分。

         OPhone手机，是基于中国移动的OPhone操作系统的一种智能手机，OPhone操作系统使用的是Android的内核，这是一种新的基于Linux平台的开源手机操作系统。

         中国移动将OPhone定为自己的手机操作系统，主要是希望通过拥有一个属于自己的手机操作系统，以便对于某些环节能够进行控制。

         这种愿望，在运营商的眼中，已经成为了众多动营商的一种共识，在中国，三大运营商，都拥有了属于自己的手机操作系统。

         为了实际这样一个战略的目的，作为运营商的中国移动，当然是希望OPhone手机是能够一鸣惊人，但现实却与期望，有着一个相当大的差距，因此，不少人就提出了这样一个问题，对于OPhone手机来说，“红旗到底能够打多久？”

         实际上，这种观点，说得好听一些，就叫做心情急燥，说得不好听，就叫做缺乏长远的战略眼光，只是看到出现了问题，而没有去注意问题出现的原因。

         OPhone手机问题的本质何在？

         就目前而言，OPhone手机所出现的问题，实际上是一个工艺性的问题，这是一个新产品所必须经历的过程，因此，完全没有必要为此发出哀鸣之声。

         新产品，总是从不成熟到成熟，毛病在成熟的过程中逐步得到解决与完善。

以美国的战斗机为例：

是F22战机好呢还是F15战机好？

当然是F22战机好了。

是F22的毛病和问题多呢？还是F15的毛病和问题多呢？

答案当然是F22的毛病和问题多。

原因很简单，F15是一个成熟的产品，而F22只是一个新产品。

OPhone手机现在所面临的，就是这样一个类似的问题。

面对iPhone，尴尬面前不尴尬

不少的人将Ophone与iPhone进行比较，然后得出Ophone不如iPhone的结论，实际上这样的结论是很自然，很正常的，苹果本来就是操作系统的鼻祖，又是现代智能手机的先驱，因此，苹果手机在质量上占据一定的优势，才是正常的，但这样的结果，并不能代表Ophone是一种垃圾，张军长在南征北战中说过一句很经典的话，“不是我们无能，而是共军太狡滑”，用来形容Ophone与iPhone之间的关系，到很适当。

Ophone不如iPhone，是正常的，Ophone已经超越了iPhone，则是不正常的。

但并不意味着，世界上只能有iPhone一款手机，iPhone在其他的地这，也有着自己的致命伤。

Ophone不如iPhone的结论是正确的，但Ophone将被iPhone击败的推论，是没有根据的。

Android操作系统本质不错

Android这个操作系统，虽然谈不上是什么出类拨翠的创举之作，但至少不失为一个优秀的手机操作系统之一。

操作系统是一种极为成熟的技术，很难说那一个操作系统能够在技术上占有优势；其差别主要是成熟程度和完善程度的不同，而这些都可以通过时间来对它进行弥补，这样一来，就使得操作系统本身很难在竞争中构成绝对的优势。

中国的三大运营商均不约而同地选择Google的Android作为它们的操作系统，这说明三大运营商都一致地看好Android，而全世界都在看好的iphone，只有中国移动和中国联通垂青。

Ophone的最大优势

用户体验的差异，以及对第三方软件开发者的差异，更多是决定于手机操作系统所属的体系。

对于3G化的智能手机操作系来说，影响其竞争力的因素主要为：第三方软件的支持，关于这一点，我们可以从电脑时代微软与苹果以及Linux的竞争中看到，微软之所以胜出，大量的第三方软件对它的支持功不可没；也可以从Iphone的例子中找到答案，Iphone的火暴，与App Store带来的第三方软件的支持密不可分。

而Ophone作为Android的一个子集，在Android系列的App Store支持下，第三方软件只要经过简单的二次移植，就可以实现互通互用，这将是Ophone最具媚力的地方。

随着三大运营商的App Store陆续上线，而为了运营商自身的利益，属于自己操作系统的第三方软件、无疑将得到各运营商的大力扶持，因此，Android系列的第三方软件将会占尽优势。

所以，中国移动的Ophone自然也将在主流手机操作系统中占有一席之地。

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文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

在3G时代，欧洲与中国联手，合力围剿美国的3G标准，欧洲美国两强相争，中国却中鱼翁得利，成为了争取对象，以夷制夷，让中国标准面临了一个新的机会，而美国在标准大战中却是一败再败。

美国虽然出局，但它却具有随时回来夺冠的实力，犹如一位世界拳王在看两位中学生的拳击比赛，他缺的只是参赛的资格，一旦他拿到参赛入场券，冠军非他莫属，而这张入市场叫做市场的支持。

对于欧洲来说，虽然在标准大战中战胜了UMB，但就总体技术来说，与美国相比，仍然是差距甚远，一旦美国标准能够翻身，欧洲很难抵挡美国的攻势，而美国标准的失败，在于市场而非技术，中国有世界上最大的手机市场，一旦中国联手，以中国的市场与美国的技术进行优势互补，欧洲基本上没有还手之力，这是欧洲最担心的情形。

以1994年以电信业为代表的“欧洲之路”战略、1999年e-Europe战略，可以说是战果辉煌，目前，欧盟已将物联网及其核心技术纳入到欧盟“第七个科技框架计划(2007年~2013年)”中, 它的总预算高达500亿欧元。

2009年11月的全球物联网会议上，欧盟专家介绍了《欧盟物联网行动计划》，意在引领世界物联网发展。在物联网领域，欧盟较为活跃的是各大运营商和设备制造商，他们推动了M2M(机器与机器)的技术和服务的发展。

2009年9月，在北京举办的物联网与企业环境中欧研讨会上，欧盟委员会信息和社会媒体司RFID部门负责人Lorent Ferderix博士给出了欧盟对物联网的定义：物联网是一个动态的全球网络基础设施，它具有基于标准和互操作通信协议的自组织能力，其中物理的和虚拟的“物”具有身份标识、物理属性、虚拟的特性和智能的接口，并与信息网络无缝整合。物联网将与媒体互联网、服务互联网和企业互联网一道，构成未来互联网。 

欧盟首先在政策层面上积极推进物联网及其核心技术RFID的发展，因为物联网和RFID的影响已经远远超出技术层面，进而对整个社会、经济、隐私、安全、环境带来重大影响，因此，一个健全的产业政策环境对于物联网的发展是十分重要的。

从掌握的情况来看，欧洲对物联网的认知，与美国相比，仍然存在着一段比较大的差距，主要体现在对物联网在网络概念的含义理解不足，过于强调物联网的未端技术――“传感”这个理论，而对于物联网的主轴――网络，在概念上，与美国相比，相去甚远。

《冲出数字化——物联网引爆新一轮技术革命》全面上架

文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。

由于美国高通公司在3G时期占据了技术的核心专利，但尝到GSM胜利果实的欧洲又岂甘受制于美国？所以，以欧洲的GSM集团以LTE主导，处心积虑开发OFDM来绕开高通主要技术，避免受制于高通在专利和芯片技术上的垄断，以摆脱美国通过技术专利对标准的控制。

LTE是由WCDMA演进而来，他得到了最多的支持，而WiMAX更多地被业内认为只是在扮演市场搅局者的作用；UMB则除了高通大力支持以外，基本上已经是无人眷顾。

LTE。

这是一个新的里程碑。

在4G时期，主流的4G标准将会是欧洲与中国的LTE，而构成LTE标准的核心基本元素OFDM/FDMA技术，分别掌握在高通、欧洲和中国手中，各占约1/3，较之3G时代核心基本元素CDMA全由高通垄断，中、欧与美国的实力相比是此消彼长。

在4G时期上演了一部现代版本的三国演义，在力量对比上，美国有技术优势，欧洲有市场优势，中国把握了世界最大的市场，如果中国倒向美国，在市场上美国将取得对欧洲的均势，如果中国倒向欧洲，美国的技术优势将被市场逼入绝境。在此情形之下，中国市场这个筹码的份量举足轻重。

高通，在欧洲与中国两大势力的联手打击之下，是没有了还手之力。

在遭到欧洲为主的对手的穷追猛打之下，不可一世的高通，终于被迫挥刀自宫，退出了对4G标准的争夺。

至此，欧洲在通信领域标准争夺战中是大获全胜。

这就为欧洲在整个数字领域争夺战中添加了一个份量很重的筹码。

《冲出数字化——物联网引爆新一轮技术革命》全面上架

文/项有建

南非的世界杯精彩不断，愉悦了全球球迷！而现实中的病毒世界杯却让很多人遭受重创。

最近，大量针对世界杯的视频网站、图片和新闻网站不断遭受黑客挂马，专家提醒说，网民一旦访问这类网站很可能感染近期流行的恶意木马病毒，导致电脑中的隐私信息、账号密码被窃取一空。

据瑞星“云安全”系统分布的数据，上周共截获了82万个挂马网址，其中与世界杯相关的网址数量直线上升。在这些病毒中，“木马病毒（Win32.Loader.js）”破坏力较大。该病毒会修改系统文件，使其具有读取游戏账号密码、获取游戏密码截图的功能。遭病毒恶意修改的文件会与游戏一起运行，将盗取的游戏账号密码发送到黑客指定的服务器中。黑客通过贩卖被窃取的账号信息获得大量利润。

目前，以世界杯赛事点播、主题曲下载、资讯等为诱饵，骗取用户点击的恶意网址数量明显增加，如6月15、16两日，被截获到的恶意网址数量就达数千组之巨。部分以世界杯开幕式热门歌曲《胜利之兆》、《DIDI》等点播为诱饵的在线网站，更通过伪装仿冒网址，或欺诈下载等形式传播病毒，用户若未开启专业在线防护工具，极易感染恶性木马病毒。

网络赌球遭遇“世界杯木马”，足彩软件捆绑钓鱼网站。黑客们在小型下载站的彩票预测软件或赌球软件中植入“世界杯木马（Trojan.Win32.WorldCup.a）”，进而进行传播。因该病毒将自身伪装成世界杯足球图标，极具迷惑性，所以在短时间内就有十余万用户感染。此前，瑞星“云安全”系统就已经多次截获借助世界杯进行钓鱼的赌球网站。

6月25日，瑞星“云安全”系统发出警报，目前有多款足彩预测软件被植入“世界杯木马”，安装这些软件后，桌面出现多个假IE、假淘宝图标，点击这些图标会自动链接到恶意钓鱼网站或含有病毒的网站，从而导致网游、网银密码失窃、网络支付密码被盗等。

因此，当用户看到电脑桌面同时出现多个IE浏览器图标、广告链接时，就表示你的电脑很可能已经感染“世界杯木马”。

“世界杯木马”的精明之处在于其不会对电脑进行直接破坏，所以大量网民在中毒后无法通过常规病毒现象进行判断，再加上其生成的网站链接无法删除。

如果中了这类的木马，可以使用瑞星杀毒软件2010进行全盘杀毒。同时，瑞星卡卡上网安全助手中的IE防护功能，可以对此类病毒的恶意行为进行免疫，从而避免落下种种“世界杯后遗症”。

《冲出数字化——物联网引爆新一轮技术革命》全面上架

文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

在2G标准大战中，欧洲GSM集团通，在英勇善战的诺基亚军团艰苦卓绝的奋战下，过走市场路线的方法，战胜了技术上占据优势的CDMA，而CDMA的主力摩托罗拉，则被诺基亚打得溃不成军。

初尝战果，让整个欧洲是兴奋不已，终于能够在世界科技的主战场上给美国霸主还以颜色了。

在这利好消息的鼓舞之下，欧洲一鼓作气，再下一城，再一次在3G标准大战之中，打得美国是满地找牙，虽然说这个战果，对欧洲来说，仍然有些苦涉，用于战胜美国标准的WCDMA，它的核心技术却是美国的CDMA。

但不管怎么说，战果是显著的，战绩是辉煌的，在3G领域之中，WCDMA从此成为了世界上唯一的主流标准。

这是一个时代的制高点，是互联网网络标准的重心所在，至少在不远的将来，会实现这一步。

美国在3G领域失败的原因有很多，但主要的原因有两个：一个是“老子天下第一，只重技术不重市场”，认为我的技术是最好的，大家都只能用我的；另一个是只重美国市场不重其他市场，认为美国国内的市场足够大，没有意识到中国市场的重要性，而欧洲的成功，离不开他对中国市场的重视。

当技术的先进性不足以起到“不可替代”的作用时，市场的力量要技术的力量要强大得多。

从2G标准之争的例子不难看出，标准在技术的优势，并不能作为这个标准成败与否的唯一标准，更为关键的，是市场对他的培育，到了现在的3G时代，将仍然如此。

《冲出数字化——物联网引爆新一轮技术革命》全面上架

文/项有建

6月21日，中国人民银行公布了《非金融机构支付服务管理办法》，实际上，在内容方面，与之前公布的征求意见稿内容相去不远。

《管理办法》的主导思想，只是对非金融机构介入金融的领域的深度与广度，进行某种程度的限制，而不是一味地将非金融机构拒之门外。

原因很简单，便捷的网络支付手段，是网络经济的润滑剂，是总体经济的发展辅助发动机，在网络经济的比重与权重日益增加的今天，在网络经济日益成为经济和科技制高点的今天，要把中国制造，向中国创造转变，就必须是拥有一个强大的网络经济和一个良好的网络经济环境，而所有一切的利益之争，都会为这个主导方针让路，因此，那怕是其他银行一百个不愿意，也不能够违背这条大原则。

对于如支付宝、快钱、财付通等原来已经深入人心的第三方支付，因该是将其纳入管理的轨道，而不是将其拒之门外。

当然，央行会借助《管理办法》，在支付宝、快钱、财付通等伸请牌照的过程中，以模糊伸请条件为理由，逼迫它们在一些中国银行所不能容忍的领域之内做出让步。

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文/项有建

据报道，在本周摩根士丹利公司（大摩）发布的一份“互联网趋势”的报告中，腾讯成为唯一的一家被屡次提及的中国公司，在创新能力方面甚至被认为超越了微软，仅次于苹果、谷歌和亚马逊，位居第四。

腾讯被大摩看好的原因则在于其在“虚拟物品销售和管理”方面的巨大成功。数据显示，通过销售QQ秀、虚拟礼物、Q币等虚拟物品，腾讯在2009年为自己赚取了高达14亿美元的销售额。这样的成绩不但远远超出其他同类企业，甚至连同样将商业模式植根于社交网络的facebook也难以望其项背。

这个大名鼎顶顶的摩根士丹利恐怕根本不知道什么叫平台，也不知道平台辐射的威力吧。

举个Google的例子，这样就很容易看清事物的本质了。

Google通过抢占到了搜索引擎这个网络主要交汇处的制高点，使得Google触角在网络上几乎是无所不在，这些触角，使得Google具备了强大的辐射性，而Google不失时机地利用了这个强大的辐射性，建立起了新应用AdSense，并通过AdSense实现了长尾战略的实施。

Google对所谓长尾市场的成功应用，是以其遍布世界的强有力的触角为前提的，Google这些在网络中无所不在的触角使Google像一个超级强大的吸尘器，没有这吸尘器所带来的辐射性，Google对长尾理论的应用就不可能获得成功。

从表面上看，是AdSense方式成就了Google，使Google从而实现盈利，事实上，AdSense方式由来已久，从第一代搜索引擎时代就开始流行“通过点击广告”进行付费的广告方式，只是形式极为松散，各自为战;现在Google的AdSense方式，从形式上说，是把以前的各广告主的零散行为进行了集中批发，Google扮演的是批发商的角色，从本质上说，AdSense方式在Google取得成功，并非是AdSense方式的先进性，而是得益于Google本身的声望、无所不在的触角和强大的执行能力。

Google把搜索引擎作为一个平台，通过搜索引擎平台的辐射性，建立起了应用――AdSense并使之获得巨大的成功。

同样的道理， QQ秀、虚拟礼物、Q币等虚拟物品方面之所以能够成功，是在于QQ是一个具有强辐射能力的平台，具有与Google搜索引擎相类似的能力。

而facebook只是一个社区，不是一个优良的平台，辐射能力不如腾讯是理所当然的。

要说到创新能力，比尔十年前就预见了物联网的到来，十年前就预见了手机智能化将成为主流，等等，不知腾讯有什么创新，可以与微软相提并论的？

当然，如果作为一个公司来说，腾讯无疑是一个非常优秀的公司，但优秀的公司与一个创新的公司，是两个完全不同的概念。

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文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

欧洲梦。

建立一个大欧洲，一直是欧洲的梦想，而欧盟，就是这个欧洲梦的产物。

自从第一次世界大战结束之后，欧洲无耐地将霸主之位让给了美国，这让欧洲梗梗为怀，一直希望能有这样的一天，归返霸主之位。

然而，事与愿违，自里根政府开始，美国开始加速运行，而在克林顿的领导之下，新经济使得美国再一次地创造辉煌，犹如鹤立鸡群一般地傲视世界，欧洲，被美国远远地抛在了后面。

在芬兰，有一个不起眼的小公司，名字叫做诺基亚，在数字领导之中，在欧洲的依托之下，出人意料地打败了美国那强劲的对手摩托罗拉。把一个光彩夺目的摩托罗拉，变成了一个可怜的摩托罗拉。

这个意外，无疑像是给一直希望战胜美国的欧洲，注入了一针兴奋剂。

欧洲，从总体来说，已经坐上了通信霸主之位，主导着世界第三代通信的标准，这是未来互联网络的制高点；同时，在通信基础方面，与美国相比，仍然薄弱，如何利用网络的优势扩大战果，成了欧洲的一个重要议题。

发展物联网，则是对欧洲扩大这一优势的一个绝好机会，为此，欧洲期望能够在物联网领域之上后来居上，自然也就不足为奇。

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文/项有建

Google日前公布了它的新搜索方案，并取了可爱的名字Caffeine(咖啡因)，名字是很可爱，但可惜的是，对用户来说，并没有什么意义。

根据Google透露，谷歌的老索引系统采用的是层级结构，最顶层的内容比更底层的内容更新要快，但是每一层的更新都需要谷歌扫描所有网络内容，然后再发现并排列新网页。费时又费力。

　　Caffeine颠覆这种结构。它把更新任务分解成很多小块，不再需要对整个互联网信息链进行扫描，只需要持续不断关注每个小块，随时对其内容索引即可。

从实质来说，Caffeine只是提供了一种降低搜索引擎自己成本的方法，并不会给急待提升的搜索引擎的核心技术带来任何的帮助。

现在搜索引擎所急需解决的，是搜索精度的问题。

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文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

曾经风光无限的日本，正在陷进长达20年的经济底迷的困境之中，造成这个不利局面的主要原因，正如项有建在《冲出数字化》一书所描述的那样，一方面是日本在关键的技术领域之中失去了领先的地位，另一方面是日本的传统优势领域，制造业正在被边缘化。

为了改变这种现状，让日本重整旗鼓，重新建立起日本在世界中的技术领域中的领先地位，日本希望采用蛙跳战略的方式，通过对传感技术的研究，跳过互网联时代，出奇制胜，以图在数字领域之中占据制高点，至少能让日本重新获得第一梯队的地位。

可以说，国家物联网战略，寄托着日本重新奋起的希望。

1.         失去数字时代的恶果

丰田汽车公司是代表日本工业最高水平的“优等生”，是日本最富竞争力、最国际化的跨国公司之一。丰田“召回门”事件，在今天的日本并非个案，就其深层原因而言，主要是由于产业构造所造成的问题。

丰田“召回门”事件，就是“精工制造”在成本的重压之下，不勘重负的必然结果。

究其原因，是今天的日本，在技术制高点上，已毫无优势可言，而让日本曾经引以为豪的精工制造，虽然在“制造”的前面加上了“精工”这个定语，可惜的是，仍然还是属于制造业，无法摆脱总体结构落后的局面。

代表当今世界科技前沿的，是数字技术，一个以数字技术的新新济时代，显得与日本无缘。

数字时代的到来，1990年，日本、欧洲和美国，会各自沿着完全不同的方向发展新一代电视。

当时，日本已投入了18年的金钱和精力发展高清晰度电视。

在美国觉醒之后不久，1991年，几乎一夜之间，每个人都追随通用仪器公司，成为数字电视的鼓吹者。

不到6个月，美国所有关于高清晰度电视的提议都改弦易辙，从使用模拟技术转为使用数字技术，有充分的证据显示，数字信号的处理更合乎成本效益。

而欧洲则直到1993年2月才承认这一点。

其实，在日本，它们的精英们也非常清楚数字电视才代表着未来。

1994年2月，倒霉的日本邮政省放送行政局局长江山晃正，提议让“日本跨入数字世界”的正确意见。

让人没有想到的是，日本的产业领袖们第二天便群起而攻之，逼着他硬生生地把话吞了回去。

日本在高清晰度电视上投的钱实在大多了、他们绝不容忍要另起炉灶，否则，之前所大量投入的资金将如泥牛入海，正在自豪地向美国说“不”的日本，决不能以一个傻瓜的形象出现在世界舞台之上。

于是，由于日本的产业领袖们为了向资本有个交待，不惜以国家利益为代价，硬生生地断送了日本整个国家的前途，使得失去了数字时代的日本，从此一崛不振。

数字电视与高清电视之争，并不简单的是一个电视机制式之争，而是数字技术与模拟技术之争。

当日本人民在梦中醒来之时，突然发现，在数字领域这个世界制高点上，那怕是在亚洲的范围之内，这个原来雄居世界老二之位的日本，一个曾经自信地要向美国说“不”的日本，已经被印度拉在了后面，而落后日本多年的中国，也开始迎头赶上。

失去了数字时代的日本，唯一能够称雄于世的，就只剩下了曾经天下无敌，而又行将被边缘化的精工制造大业。

而到了今日，抱着精工制造这个落后的观念，惨遭时代的步伐所淘汰的这个恶果，终于在丰田身上显现了。

失去数字时代的日本，从龙精虎猛一下就变成了一只病猫，20年来一直在零增长率的边缘苦苦地挣扎着。

进入20世纪90年代之后，日本步入长期的经济衰退， 1997年秋季，在金融层面上以大型金融机构破产、股价暴跌和日元汇率狂泄引起了日本金融动荡和经济衰退，整个日本经济更是一蹶不振。

2.         蛙跳战略的指导思想

在数字领域之中，面对着着令人无耐的落后局面，如果实现赶超，成为了摆在日本面前的一个问题。

学习，是日本民族的长处，日本民族是一个最善于学习与改良的民族，从明治维新，以及其后日本经济的发展史中，我们可以看到太多的例子。

由于日本那特有的超人的模仿天赋，以至于日本被西方戏称为猴子民族，说的就是它的模仿能力。

 跟在美国身后，从互联网开始学习，对日本来说，无疑最符合日本的传统优势。

但这就出现了一个问题，在数字领域中，赢者通吃的现在，比起所有的传统行业来说，显得是更加的严重，没有理念上的大幅领先，在数字领域中就很难实现超越，相反，差距会被领先者拉得越来越大。

而概念上的创新，又是日本的弱项。

日本在经过衡量之后，决定从信息化入手，打开一个通往数字领域的缺口，从而带领整个日本杀出重围。

信息化，是由日本人所首先提出来的，在这方面，日本具有一定的优势，而物理世界的信息化，则是目前信息化发展最为薄弱的一个环节，也是极具前景的环节，信息化向物理世界进军，只是早晚的事。

日本，终于找到了通向数字世界的突破口。

3.         日本的泛在网战略

       2004年，日本推出了下一步国家信息化战略，叫做泛在网战略，尽管当时还没有现代意义之上的物联网的概念，但泛在网战略，在方向上，无疑是与物联网不谋而合的，虽然与物联网的理论相比，显得是相当的简陋。

       日本的泛在网，在概念上，仍然停留在传感本身，缺乏了网络的概念。

       但是，不管怎么说，日本已经早已行动起来了。

       在实际的应用上，日本也取得了一定的进展。

4.         基于物联网的日本地震感知预警系统

多年来，地震预警一直是一项难以攻克的世界性科学难题，为了与地震作斗争，2007年10月，日本的传感形地震预警系统正式投入使用，日本各相关机构可无偿使用这项服务。日本现阶段有数十家企业和团体签署协议加入预警系统，预警系统向参加的企业等单位承诺，它们将在地震波到达前10～30秒，收到地震警报。

2008年6月14日，日本东北部的岩手、宫城等地发生里氏7.2级地震。日本气象厅在主震到达宫城石卷市前12秒，发布了地震预报，在地震来临前10秒左右发出预警，给人们在避灾方面提供了宝贵的的反应时间。

地震发生时，一般是破坏力较小但速度较快的地震波(简称P波)先活动，接着就是破坏力大但速度慢的地震波(简称S波)。两种震波之间存在几秒到几十秒的时间差。

日本研究人员正是利用这个时间差，通过传感器探测出P波后，迅速发出预警，当传感形地震预警系统探测到地震中最初的微震时，会同时向铁路、建筑、电力、医疗等部门即时发出警报。

这样一来，在灾难的S波来临之前，可以得到数秒到数十秒的宝贵时间，对地震采取相应的避难措施；各系统在接收到预警信号后，就会自动关闭煤气、电、水、核电站、化工厂等高危设施的运行，以避免衍生灾害的发生。

5.         日本的物联网规划

2009年7月，日本IT战略本部颁布了日本新一代的信息化战略——“i-Japan”战略，为了让数字信息技术融入每一个角落，首先将政策目标聚焦在三大公共事业：电子化政府治理、医疗健康信息服务、教育与人才培育，提出到2015年，透过数位技术达到“新的行政改革”，使行政流程简化、效率化、标准化、透明化，同时推动电子病历、远程医疗、远程教育等应用的发展。

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文/项有建

Windows Mobile是微软的手机操作系统，它的原形为Windows CE，最早在见于90年代中期卡西欧推出第一款采用WinCE1.0操作系统的蛤壳式PDA，Windows Mobile是微软为手持设备推出的“移动版Windows”。

简单来说，微软，从95年后，就预见了手机的发展趋势――智能手机将会成为手机的主流，然而，这个主流是那样的姗姗来迟，一直到了苹果iPhone手机的出现，智能手机才确定了它主流的地位。

这件事情说来比较有趣，近日，苹果公司的市值，终于超过了微软，这主要得益于苹果的iPhone手机，然而，这种手机智能化的观点，却是微软在十多年前所提出来的。

而微软，这个操作系统的王者，它的操作系统学的却是苹果的理念――图形界面的人机对话方式，在操作系统领域中，摘到桃子的不是首创者苹果，而是跟进改良者微软，而当时微软的市值，远远地超过了苹果。

一个是手机，一个是电脑，微软与苹果，像是在玩撬撬板，牛耕田来马吃谷子，你播种来我收获。

话说回来，智能手机的今天，证明了微软当时的远见卓识，但是，在电脑领域顺风顺水的微软，在手机领域却是一直命运不佳。

虽然微软在96年就认识到，智能手机将会成为手机的主流，原来那种封闭式的手机模式，将会让位于微软所期望的开放模式，但是，在以诺基亚为首的手机集团，由于害怕微软像在电脑上统治操作系统那样，统治手机操作系统，因此，诺基亚手机联盟对Windows Mobile进行了全力的封杀，作为软件提供商的微软，显得是无可耐何，Windows Mobile的市场，一直处于操作系统领域中边缘的状态。

到了最近，手机智能化已经渐渐成为了潮流，诺基亚自己，也正在品尝当年封杀Windows Mobile的恶果，因为，诺基亚所封杀的，不仅仅是Windows Mobile，而且是封杀了一种进步，封杀的是开放，到了今时今日，不知智能，不愿开放的诺基亚，正在处于一个失去手机中心地位的境地。

而微软，原来以为会因此而苦尽甘来，但万万没有想到的是，半路杀出了个苹果iPhone手机，在如日中天的iPhone面前，Windows Mobile再一次地失去了君临智能手机操作系的机会。

既生瑜，何生亮？

正是此时Windows Mobile的真实写照。

客观来说，Windows Mobile从它诞生之日起，就不失为是一款极为优秀的手机操作系统，它那无比强大的数据处理功能，和极具人性化的操作方式，都是勘称一流的，虽然，Windows Mobile本身，也存在着不少的少毛病，最主要的问题，是于手机运算能力与Windows Mobile的配置要求，在成本的制约之下，往往会出现偏差，但这个问题，在现在来说，已经是越来越不重要了，因为现在硬件的发展速度，远远超过了人们的预想。

不管怎么说，微软，这个电脑操作系统之王，对于用户对操作系统的要求，有最深的认知，随着手机电脑化这个进程的不断深入，微软在对操作系统认知所积累下来的经营，将会慢慢地释放出来。

界时，在不远的将来，我们将能够看到苹果、微软的Windows Mobile、Google的安卓（或许还有赛班）这三大（四大？）手机操作系统鼎立世间的局面，将会形成。

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文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

互联网与传统制造业的最大区别，一个是传送比特，另一个是在制造原子，而在物联网世界中，我们要做的，是通过比特的传输来实现对原子的控制。

在传统的制造业中，我们制造的是原子，将原子做成各式各样的我们所需要的形状，这些原子，具有唯一性，并且是不可替代的，当我需要一台电冰箱的时候，你就不能够拿一个吸尘器来替代电冰箱卖给我，而我从商家手中买了一个电冰箱之后，商家的手中就少了一台电冰箱。

而在互联网时代，我们需要的是比特的镜象，而不是那个记录在你硬盘上的真实的比特。当你发一封电子邮件给我的时候，你向我所传输的，是一些以比特为单位的数据，而不是你写在你的电脑上的文字。

这种情况，有点像我们常常能在侦探电影里所看到的情节一样，情报员们为了保密起见，常常用一本固定的书，作为密码本，互通信息。

比如说，用《圣经》来做密码本；情报员把情报的内容，用一些数字来表示，如12－23－34，表示的是《圣经》中第12页第23行第34个字。这样，情报部门在收到这样一些数字组后，对《圣经》进行反查，就能够得知对方要说的是什么内容。

在这个过程中，我们所得到的信息，是每个字的具体坐标，而不是字的本身，它的原理就像是通过一面镜子，让我们看到对方所写的是什么字一样，因此，对于这种状态，我们用一个叫做“镜象”的术语来进行描述。

能不能通过网络进行传输，从本质上来说，就在于我们是否能够用镜象来替代它的本身，这是一个非常重要的概念。

只有镜象，才能够通过网络进行传输，就目前的技术手段而言，我们还没有办法通过网络来实现对原子的传输，那怕是在理论的层面也不行，也就是说，我们到目前为止，还没有发现通过网络传送原子的可行性。

数字技术的交互，是建立在镜象的基础之上的，这个独特的特性，给我们所带来的是数字时代的两大应用特点，一个是无成本复制，另一个是无距离传送。

无成本复制，指的是技术层面的复制不需要成本，而不是指的商务方面的盗版与侵权或者是版权之类的问题。

从电脑上，复制一本电子书，是不花费成本的，它占用的只是你的硬盘空间，而在物理世界中，生产多一个产品，是需要耗费真实的原材料的，这样就会产生了制作的成本，比如说，工厂里，制造一个打火机与制造十个打火机，成本是明显不同的，而在电脑上，复制一份电子书与复制十份电子书，在成本上并没有区别。

手机软件下载店的例子能让我们更清楚地看到这一个特点。

软件一经制作出来，成本也就不会再起变化了，而无论是有十个人通过下载的方式来购买你的这个软件，还是有一万个人购买，对你来说，成本是一样的。

无距离传送，指的是传输的对象只与线路是否畅通有关，与两者之间的距离无关，从理论上说，在北京，向市内传输一个数字信号，与向美国传输一个数字信号并没有什么原则上的差别。

对于由原子所组成的物品而言，它的镜象对我们来说，是没有什么用处的，你总不能拿一个镜子里面的电冰箱来做冰水喝吧？

在物联网世界中，我们要做的，和我们能够做的，不是通过网络制造原子，而仅仅是通过网络来控制原子。而控制这些原子的数字信号，是适用于镜象原则，由于有了这个前提，我们一方面可以通过网络来对原子进行控制，另一方面还可以让它响应各种具备了网络特征的各种理论，如长尾理论。

人们的世界，分为两个部分，一个部分是虚拟的，主要是通过大脑在起作用的，另一个部分是现实的，主要是改变原子的位置，结构与形态，通过对虚拟世界进行数字化的改造，人们迎来了一个历史性的大发展，电脑，互联网，彻底地改变了人们的生活和工作方式。

虚拟世界与现实世界。这两个世界没有可替代性。就好像当一个人饿了，就要吃饭，而不能靠精神填饱肚子，而当一个人不学无术的时候，也不能够用饭来补充他的智商一样。

虚拟世界，自从人类进始产生思想活动的那天起，就开始存在。黄粱美梦，描述的就是一种虑拟世界的意境，只是到了数字时代的到来，虚拟世界领域获得了重大的突破和发展，虚拟世界一词，才成为了人们的口头禅。而数字技术，却莫名其妙地其为了虚拟世界的代名词，然而在现实的物理世界之中，早已经广泛地对数字技术进行运用，在数字世界中，mp3的文件是属于虚拟世界的，而mp3唱机却是属于现实世界的，在世界各地，数控机床，数字机器人早已经得到了大面积的应用。

现在，到了人们对现实世界进行数字化改造的时候了，这就是所谓的物联网。

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文/项有建  摘自拙著《淘金App Store之路》

这是一个由金字塔构成的世界

在我们的思维世界中，通常认为世界是由金字塔结构所构成的，在世界中，只存在着两个金字塔，一个金字塔叫做“事”，另一个金字塔叫做“物”，我们将所有的一切，都归纳于事或物之中。

无论是苹果还是导弹，无论是汽车还是房子等，我们都可以将它们归入“金字塔物”之中，这个“金字塔物”是由原子所构成的。

无论是你的想法，还是曾经发生的某一件事，无论是知识，还是信息等，我们都可以将它们归入“金字塔事”之中，这个“金字塔事”可以用比特来进行描述。

首先，每一个金字塔可以用一个名词来进行命名，也就是说，这个金字塔中的所有元素都具有同一个名词所包含的共性，如果我们的金字塔用名词“食物”来命名，则金字塔所有元素都归入食物类。

其次，这个金字塔的每一层中，所有的元素可以用一个名词来对它们进行描述，同一层的元素之间，具有最多的共性。

水果、饭和菜等，都是这个食物金字塔的下一层结构，它们构成了食物这个金字塔的一个层，而苹果、雪梨和桔子，同属于食物金字塔中水果这个子类。因此，这个子类我们用名词水果来命名。

苹果、雪梨和桔子等与大米、玉米和小麦等在特殊性上有明显的区别，因此，我们将苹果、雪梨和桔子等与大米、玉米和小麦等分别归入不同的子类；将苹果、雪梨和桔子归入水果，将大米、玉米和小麦等归入谷物。

每一个子类，构成了金字塔某一层中的一个元素。

在软件设计中，分门别类，至始至终伴随着我们设计的每一个环节，

通过分类，对用户进行分群、对功能进行分类，对需求进行分类等等。

我们通常按一定的条件，对用户进行分类，从而找出每一类用户的需求特征和消费倾向等。

QQ和MSN都同归于实时通软件，这个实时通，就构成了一个名叫实时通的金字塔，QQ和MSN都是构成实时通金字塔的元素之一。

通过对用户的细分，又可以发现，使用MSN与QQ的用户群众在一定程的程度上有明显的差别，如用MSN与外国入聊天，而QQ则多为国人使用。这样，我们又可以根据金字塔结构，对用户进行分群处理。可以将跨国时时通，作为实时通的一个行为特征进行分群，在这个被分出来的用户群进行封闭式研究，从中找出其他的用户需求或者是功能性的改良，等等。

实际上，对于我们程序员来说，金字塔结构是我们所非常熟悉的一种结构，如程序的菜单，就是一种非常典型的金字塔结构，只不过我们平时不一定注意到这个金字塔结构的作用而已。

当我们从本质上，对金字塔结构有了一个较为全面的理解，并且掌握了金字塔结构的使用方法之后，我们就可以轻松地做到举一反三，从而提高效率，或者是扩大战果等。

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文/项有建

在目前来说，三网融合，是一个热度很高的关键词，三网融合的一个很重要的应用，就是要做到让电视机能够像电脑一样，可以用来上网和玩游戏，甚至还可以进行一些简单的文档处理，也就是将电视机电脑化。

微软的创新，并不仅仅是体现在它对于物联网的引领上，虽然知道这一点的人并不多。其实，在三网融合的方面，微软也是世界的先驱者。

早在1999年，微软就耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，提出了要向信息家电领域挺进。

所谓“维纳斯计划”，就是微软希望通过使用嵌入式Windows CE 操作系统简化版本的顶置盒或VCD 机，将中国庞大的电视机资源（3.2 亿台）充分利用起来，从而可以让中国大多数并不富裕的消费者能够领略到精彩的互联网世界，售价只有一台个人电脑的五分之一左右。

这样一来，就能够向中国广大消费者提供一种廉价个人电脑替代品，实现电视机的电脑化。

客观地说，虽然很可惜，“维纳斯计划”由于观念过于超前，而以失败告终。但是毫无疑问，“维纳斯计划”是微软公司一项很有前詹性和很有社会意义的一个创举，到了现在，重拾“维纳斯计划”的行动可以说是比比皆是。

IPTV，就可以说是“维纳斯计划”的一个翻版，随着客观条件的日益成熟，相关的硬件设备、视频压缩技术和数字高清晰电视技术的极大发展、机顶盒终端成本降到600元左右的“临界点”，并且包月式的家庭宽带网络已经接入到了千家万户、这使得IPTV的发展条件已经开始成熟起来。

可以说，没有“维纳斯计划”，IPTV的发展就不可能如此的顺利。

从另一个方面来看，电脑化的电视，已经开始进入了实用阶段。2008年，市面上就已经出现了一些带有USB接口的品牌的电视机，可直接插入U盘，并且支持网上最常见并常用的rm和rmvb视频播放格式。

据外电报道，谷歌公司正在与英特尔公司以及索尼公司一起，开发新一代互联网功能的电视机顶盒产品。此项目已经历时数月，采用的是谷歌的Android软件。同时，谷歌已经开始测试设置Dish Network的机顶盒技术。

除了英特尔和索尼，罗技公司也参与到该项目，负责提供迷你键盘、外围设备方面的支持。

此项计划将帮助消费者可以方便地在电视机上使用诸如Twitter这样的互联网应用，同时吸引软件开发商为他们的电视机顶盒开发新的应用程序。

而这所有的一切，或多或少的都得益于“维纳斯计划”为我们向信息家电领域挺进所作出的有益尝试。

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文/项有建

很不幸，富士康公司连续发生了十一次的员工跳楼自杀事件，大量的媒体以及各路博客，为此作了大量的跟踪报道，从内容来说，主要集中在两个方面，一个是对富士康的指责，另一小部分指向80、90后的教育问题。

如何解决这个问题？似乎成了一个被人们所忽略的问题。

当然，发向富士康和80、90后的这两大问题，作者们都是以希望能够解决这个问题为出发点，但是手段上似乎绕了点弯。

实际上，到目前为止，这连续跳楼背后的真正原因，并没有找到。

现在一般的观点认为：跳楼的原因，是因为富士康是血汗工厂，但是在中国，放眼看去，中国的血汗工厂实在是太多，数都数不过来，论环境，论条件，比富士康不如的多如牛毛，为什么其他的血汗工厂就没有出现习惯性跳楼呢？

如果是80，90后的错，为何在其他的地方，跳楼又不是80、90后的专利呢？

作为富士康，对于这连续不断的十一起跳楼事件，在短时期之内的相继发生，这引起了富士康方面的足够重视了吗？这个所谓的重不重视，并不在于富士康及其高层说过些什么话，而是在于有没有拿得出手的有效防范措施。

发生这样的不幸的原因又在那里呢？

对于这个富士康跳楼事件，应该是首先找到真正的原因，至于责任，可以放到问题解决后才讨论，救助活着的人，才是最重要的，其他的一切，与有效地阻止继续发生跳楼事件相比，都是次要的。

而要迅速地找到这个原因，就离不开各方的努力，无论这些各方是富士康，媒体还是博主们，当然，这个问题还需要我们的心理专家的介入，这看来是一个非常复杂的问题。

对于富士康来说，如果自己没有能力找到这个原因，以及有效的解决方案，最好就是应该从企业的外部，引进一些专门的技术力量作为外援，这既是一个必要的，也是一个有效的途径。

拙著 《冲出数字化——物联网引爆第四次信息技术革命》不日上市，敬请关注！

文/项有建  来源：《卓望》2010年5月号

三网融合，在业界已经说了好多年了，随着温家宝总理的一声令下，我国终于开始了三网融合的实际进程。

国务院常务会议明确指出，推进电信网、广播电视网和互联网融合发展，实现三网互联互通、资源共享，为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务，对于促进信息和文化产业发展，提高国民经济和社会信息化水平，满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求，拉动国内消费，形成新的经济增长点。

然而三网融合之后，我国的数字领域的格局，将会发生一个什么样的变化呢？

互相进入对方的传统领地，无疑是是原行业巨子们所期望发生的结局，它们共同的期望就是：保住原有的阵地，吃掉对手的蛋糕。

但从行业的特点，以及我国的现行政策习惯来看，相互发放牌照，引发行业重开混战的可能性并不大。

运营商们不可能拿到新闻牌照，来从事媒体的经营，而广电媒体也不可能拿到运营商牌照，开展通信领域的全方位业务。

在此之前，我国实际上已经消然地完成，或者说是已经基本完成了电信与互联网的融合。

从二网融合看三网融合

当然，从电信进入互联网，并没有任何的政策性门坎，如互联网执照，因为互联网本身就是一个开放性的行业，它对任何有意进入的业者进行开放。

而互联网企业，并没有从此获得过任何的电信运营牌照，当然，在一定的条件下，互联网也在向电信业进行融合，具体的表现为无线城市对互联网企业的有限开放，以及各种电信增值服务对互联网企业的有限开放等。

媒体融合的例子

网络，又被称为新媒体，网络时代的到到，使得网络的媒体功能日益强大，并且大有后来者居上的趋势，但是，这些所谓的新媒体，并不是严格意义的新闻媒体，虽然从一般用户的角度来说，通常已经无法区分网站与新闻媒体的区别，而实际上，它们之间存在着一个很大的本质性的区别――新闻出版单位的资格。

由于国家对新闻发布权的严格控制，在网络与媒体融合时，网络也很难进入媒体业――在传统互联网企业中，能够获得媒体地位的，也就只有新浪、百度等几家网站，获得了新闻牌照，就连搜狐、网易这些大型网站，者没有取得新闻牌照，也就是说，它们并不是严格意义上的新闻出版单位，如果仅凭在搜狐、网易这些大型网站工作，是没有有资格伸请记者证的。

只有那些在具有新闻牌照的新闻出版单位的工作人员，才有资格伸请记者证。

而那些没有获得新闻出版单位资格的媒体，是没有新闻经营权的，如出版权等。

运营商不会有电视新闻权

在国务院的融合会议中，明确提出：符合条件的电信企业可以从事部分广播电视节目生产制作和传输。从描述来看，更多的是说，电信企业可以从事部分广播电视节目，如电视剧、体育节目等娱乐性质的电视节目的生产制作权和传输权，而决不会由此而获得制作和播放电视新闻节目的资格。

这对于在3G时代想要获得电视台资格的运营商来说，并不是一件如意的事情。

然而，对运营商来说，也有值得它们庆幸的地方，运营商牌照，还会仅限于现在的三家，而不会将新的运营商牌照发给电视台们。

广电，融合的主要方向是网络

在三网融合之中，广电企业需要融合的领域，主要是互联网领域，具体来说，通过机顶盒的方式，使得用户可以在电视上进行网上冲浪，甚至的聊QQ等。另一方面，则是主体网站的建设，并提供一些特殊服务，如社区服务，电信节目点播服务等。使得电视与电脑的界线开始模糊。

广电企业不可能获得运营商牌照

对于电信业的格局来说，现在已经是处于运营商饱和的状态，一个表现在固定电话方面，另一个表现在手机市场方面。

对于固话市场来说，已经与全世界一样，开始进入了逶缩期，而一个进入逶缩期的市场，是不会需要新的运营商的。

对于手机市场来说，已经开始进入了饱和状态，从目前的情况下看，我国的手机用户已经达到了7.5亿，也就是说，手机保有量，已经达到了50％的高位，根据工信部公布的数据，2009年，全国移动电话用户净增10613.8万户，从这个数字可以看到，要保持我国电信业原有的发展势态，在今后的几年里，每年1个亿的新增用户是必不可少的。

而根据国务院的要求，2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，也就是说，将于2015年实现全面的三网融合，界时，我国的手机用户数将达到12亿左右，己经接近、或者说得严重一些，是已经达到了饱和的状态，到时再发一张电信运营商的牌照，这张新牌照的用户将从何而来呢？

到了2015年时候，原有的三大运营商，最差的，用户也会超过2亿，而在这样的饱和状态之下，到什么地方去找约2个亿的用户给新的运营商呢？

所以，从用户发展的势态来说，再发运营商牌照，显然是不切实际的。

另外，对于原广电企业而言，电视台系统不是一个统一的系统集团，中央电视台与地方电话台并不是一个从属关系，面对众多的电视台，难以厚薄彼，如果是仅仅为了争取获得一个运营商牌照而将这些原来极为零散的各电视台，组建一个电视集群，显然是得不偿失。

电视台的电信业的浸入有限

从种种迹象来看，广电企业在电信领域的浸入，主要是以互联网的带带业务为主，在这方面，广电企业是具有一定的优势的，首先，已经是形成了一个完善的城市有线电视网络，只要通过相应的技术改造，就能够让这些网络来负起数据传输的作用。

而原有的有线电视网络，为同轴电缆，在质量上比起原电信传统的双纹线，占有一定的优势，虽然比起光纤来说，又有一定的差距。

通过适当的技术改造，就可以将这些有线电视网络的带宽承载能力利用起来，这是一种资源上的节约。

而网络用户对带宽的需求，几乎是无限的，这就为广电对宽带业务的浸入提供了一个良好的前提条件。

三网融合，对互联网企业几乎没有影响

在三网融合的过程中，受影响最小的，应该是原互联网企业，这些企业既不会得到向电信领域延伸的机会，也不会得到向电视领域延伸的机会，这两个领域的新增机会，是同时向所有企业开放的，如果在这两个领域之中出现新增机会的话，如，基础电信业向民营企业的有限开放新政策，它面向的就是所有的民营业者，而不是对原互联网企业情有独钟。

综述

综合来看，三网融合之后，首先给我们带来的最为明确的效果，就是网络带宽的大幅增加，这是有线电视网络给我们生活带来的新贡献。

然后就是局部领域的新竞争，会给消费者带来更为优质的服务，这些将主要体现在质量上和价格上，在范围上，主要反映在娱乐性电视领域的竞争和带宽价格总水平的下降。

电视电脑化，使得电视将成为一个新的网络终端，虽然相比电脑，在功能上差距不会太大，但是在操作上，不如电脑来得方便。比尔盖茨的维娜斯计划，今天终将结出硕果，这里可以体现出天才比尔在技术领域的前詹性。

由于广电向互联网的融合，使用互联网的内容将会得到一个跃进式的增加，门户网站将面临着沉重的压力。

从得失方便来看，三网融合，广电将是最大的利益获得者，而电信次之，互联网企业得到的，几乎是只有压力，但是对于整个互联网来说，却是内容服务双丰收。

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文/项有建

在热词“物联网”的背后，为人们所熟知的，是IBM和智慧地球。

然而，说到物联网，还应该有一位不得不说的大人物，他就是微软的创始人比尔·盖茨先生。

他之所以是不可不说，不仅仅是在于他那高度智能化的豪宅，更为重要的是还有，他在早在十多年前，就为人类对探索物联网所做出了巨大贡献。

1995年，比尔·盖茨在他撰写的新书《未来之路》中首次提出了物联网的概念。此书推出后在IT界引起了极大的轰动，不幸的是，盖茨在书中所描述的与物联网有关的观点被人们忽视了。

盖茨在书中写道：“当袖珍个人计算机普及之后，困扰着机场终端，剧院以及其他需要排队出示身份证或票据等地方的瓶颈路段就可以被废除了。比如，当你走进机场大门时，你的袖珍个人计算机与机场的计算机相联就会证实你已经买了机票。开门你也无需用钥匙或磁卡，你的袖珍个人计算机会向控制锁的计算机证实你的身份。”

“而您所遗失或遭窃的照相机将自动发回信息，告诉用户它现在所处的具体位置，甚至当它已经身处不同的城市的时候。”

盖茨·盖茨的这些设想，在当年看来几乎是疯狂的，到了现在已经可以变为现实了。

比尔·盖茨的豪宅位于美国的西雅图，依山傍水，从1990年开始修建，于1997年建成，共花了7年时间、费用高达1亿美金，最重要的是在设计上充满了创意、花费了无数的心血，使它成为了数字技术前沿科技的结晶。

这是一个高度智能化的家，家中所有人物的一举一动，尽在电脑的掌控之中，对于主人与客人而言，电脑提供的是无微不致的服务，对于豺狼来说，迎接他的，是******。

在豪宅的大门处，设有气象感知器，电脑可根据传感气所测到的各项气象指标，对室内的温度和通风情况进行控制。

室内所有的照明、温湿度、音响、防盗等系统都可以根据需要，通过电脑进行调节，这样一来，就可以预先设定你偏好的温度、湿度、灯光、音乐、画作等，将整个环境调整到宾至如归的境地。

房内的所有电器设备连接成一个家庭网络。在感应到有人到来时自动打开照明系统，在离去时自动关闭。

这座有45个房间的豪宅，挂在墙上的名画会根据不同的需要自动进行更换。

比尔豪宅智能化程度最高的是会议室，比尔在这里可以随时召开网络视频会议，与幕僚们共商微软的发展大计。

比尔的私人图书馆位于豪宅的那座圆顶建筑，屋顶中间有一个接收自然光的天窗，室内光线随着外界阴晴调整。

不仅如此，就是连厨房内所有的设备都是由位于中央系统的电脑所控制的。

在卫生间里，安装了一套检查身体的传感系统，可以对体温、血压、脉博等人体的健康指标进行实时检测，当处理中心发现身体状况出现异常，系统就会立即发出警报。

如果一旦不幸发生火灾等意外，整个房间的自动消防系统将自动进入工作状态，系统将根据火势的分布情况分配供水，浇水灭火。还能够一面自动对外报警、显示出最佳的营救方案，同时关闭有危险的电力系统等。

就连在智能豪宅院子里的一棵百年老树，也采用了智能化的养护方式，先进的浇灌系统能够通过传感器了解这棵老树的对于水的需求情况，从而实现及时、全自动浇灌。

RFID传感器能识别指定的身份标识，家里的数据处理中心随时可以知道室内每一位合法进入者的位置和动态，无论他走到哪里，RFID跟踪器就会将他的行踪传送至WindowsNT系统的中央电脑。

为了实现如此强大的功能，总共使用了长达53公里长的电缆，当然，这些电缆是不会像蜘蛛网那样挂得到处都是，而是全部被巧妙地埋入了地板之下。

看到这些，你一定也想拥有这样一所高智能化的居室吧？

“当然，”你一定在想：“只可惜我没盖茨那样多的钱来实现。”

随着物联网时代的到来，你的这个梦想，在不久的将来，将会成为现实了。

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文/项有建  来源：《卓望》2010年5月号

自苹果公司开创App store以来，它的发展势态，正如项有建当时所指出的那样，App store将会上升成为一种模式层面的概念，而这个App store模式，将会在未来的一段时期之内，在手机领域独领风骚。

果不其然，一时之间，App store尤如雨后春笋，在世界范围之内遍地开花，各种App store层出不穷，花样是不断地翻新，硬件厂商模式、操作系统模式、运营商模式，就连中间件的业主，也按耐不住寂寞，忍不住也要往App store模式上播上一脚，而普通网站的经营者们，也在一傍摩拳擦掌，等待时机与理论上的突破，以图从突破口中挤身App store之列。

凡此种种，不足一概而论，项有建经过对这些现象与行为进行深入的分析之后，发现了一个很有趣的问题，这些已有的App store都存在着一个结构性的缺陷――App store到目前为止：只涉及到了手机软件零售的层面，面向的仅为一般的个体消息者。

难道行业集团用户就没有对第三方软件的需求吗？

显然，答案是否定的，但如何才能够将App store模式引入行业集团用户的层面呢？这个领域虽然与传统的App store领域相比，市场明显来得要小得多，但是，这将会是一个面向高端用户的批发销售的市场，从营利的角度来说，它具备了良好的营利能力。

而这个批发型的迷你App store将最适合以运营商作为主导。

手机软件需要一个批发市场

满足用户的需要，往往是最强有力的销售利器，用户需要的不仅仅是便宜的价格，而且还需要适用的服务，性价比，在大多数情况之下，才是用户所要考虚的第一要素，否则，只为价格的便宜的话，还不如向用户推荐小灵通。

对于行业客户来说，满足对服务方面的需求，往往会比满足对价格更为重要。

由价格所带来的成本，可以通过服务所带来的营业额来进行冲销，如果没有营业额的支撑，再低的价格也会使得运营出现亏损，当然，低成本的价格可以为营销带来一定的竞争优势。

在3G时代，3G手机已经不仅仅是一个用来通话的手机，而是一个网络终端的概念，为行业服务的专业软件，以及相应的应用平台等，都能够为用户带来价值，而对用户的价值，就是运营商的在推销产品的竞争力之所在。

将第三方软件作为竞争的一个利器，通过大量、优良的第三方软件来促进用户的发展。

随着智能手机的终端功能日渐强大，使得用户使用智能手机、通过网络应用来处理业务与方便生活，成为了一种现实的需求。特别是对于行业用户来说，这一点显得犹为重要。

而要满足行业用户这些需求，熟悉用户的业务过程，是不可或缺的前提，

在服务行业客户、促进行业服务水平提升方面的表现，往往会对用户对商家的选择产生决定性的影响。

对于行业用户而言，随着专业性的不断增加，在业务过程中所需要的技术支持也随之增加，通过实时的技术支撑服务，可以极大地减少业务人员的培训难度，特别是将一些复杂的，不常用的专业知识方到后台，就可以有效地减少这些业务员们的负担，让他们将主要的精力放在与客户的沟通之上。

面这些后台的服务，就形成了一个需求，虽然这些需求，并不一定能够构成一个较大的市场，但是，提供了这些对用户有极大帮助的服务，可以赢得用户的青睐，使得这些服务性的平台，成为对高端用户的一会巨大的吸石。

如，针对于保险机构的行业用户，可以向保险业务员们提供安全、法律和健康等方面的免费初级服务，而在平台之上，对于高级服务，可以通过适应收费的方式来进行，通过建立起这样一个多方共赢的服务平台，不仅能够增加社会财富，而且，对于运营商来说，得到的是一个极佳的吸取高端用户的强有力的武器，而这个武器的威力之大，使得它几乎是不可替代的，不仅如此，更重要的，这个平台还能够极大地提升用户的忠诚度，这不正是运营商们很渴望的吗？

而又如商务辅助增值业务，则可以针对高利润行业之中的商务用户，这样即能够满足广大商务用户的需要，又可以扩展运营商自身的利润空间。

面对着这样一来局面，仅仅依靠一两个运营商，显然不可能对所有的行业用户这种五花八门的业务、进行一对一的特种设计服务，因此，解决这个问题的最好办法是采用“开放与合作”的理念，由运营商作为主导，有意识地引进大量的第三方软件开发商、来专门从事这方面的工作，运营商则主要是提向双方提供协调与环境的改良。

随着手机网络化进程的加速，在技术角度来说，使得运营商们在向用户提供多元化，有针对性的服务成为了可能，

形形色色的特色服务，构成了运营商开拓用户的一个个强力支撑，一旦掌握了用户切实需要的的需求，就能够使得运营商在营销过程之中，变被动为主动。

再强的如簧之舌，再令人眼花缭乱的营销花招，它们的威力，在用户的切实需求面前，显得是那样的渺小，此时此刻，你对用户所需要说的只用一句话就能描述清晰：

“您的需要，就在这里，把它拿去吧！我们乐意为您效劳。”

建立手机软件批发市场的条件已经成熟

需求存在，对于行业用户来说，需要掌握的专业知识越来越多，不可想象，一个一问三不知的业务员能够获得好的业绩，而面对着众多的，甚至是跨行业的知识，要让所有的业务员都能够熟练地掌握，显然是不现实的，就算是企业肯花大价钱，让他们参加各种各样的培训课程，通常也只能让他们略知一二，但这样一来，就使得业务人员的培训成本直线上升，而成本又是营销的利器之一。

而实际上，还有另一种简单的方式，可以对业务人员进行有效的支撑，这就是通过后台进行实时支持，它可以是以网络的自助式支持方式，还可以是专业人员的随时、实时地支持务服。

比如说，对于一些行业性的常见问题，可以做成网页或数据库的形式，供业务人员在需要时随时调用，而各种专业咨询人员则由合作单位负责提供，这样一来，就能够使得既具有较高的专业水平，又能减少成本，还能够为合作伙伴带来潜在的客户。

支点存在，当然，建立起这样一个平台，首先要找到一个支撑平台的支点，对于运营商来说，用数以亿计的用户所构成的支点，足以支撑起这样一个平台，由于有无数的潜在用户为支撑，这就使得其他的合作者愿意七运营商进行合作，面对着这天量的用户群众，能有什么样的商家不流口水呢？

其他客观条件成熟，如3G时代，已经能够实现高速无线移动上网，所以，无论是在何时何处，都可以通过网络寻求全方位的支持，包括文字，数据，语音，视频等方式，已经基本上可以满足业务的需要。

现在是万事具备，只欠东风，缺少的只是组织者，领头人，这个组织者和领头人，必须具体一定的条件，首先是把握着大量的资源，拥有强大的技术支持能力，而且还要有足够的资金进行长线支撑，然后就是卓越的执行能力。

以运营商来主导这个事情，似乎是最为适当的人选，只要运营商能够有足够的大气，能够多给合作伙伴让利，而不是整天算计着如何从合作伙伴手中多沾些油水，那么，其他的合作者当然是乐得能够赚些小便宜。

对运营商来说，需要的是一个强有利的促销武器，而不是在这种小平台中纷争这些蝇头小利。

批发迷你型App Store的设计方案

从本质上来看，App store模式是一个包含了整个手机软件产业链的一个完整的生态系统，这个生态系统包含了软件作者、平台商以及操作系统的互动互利与互依关系，而不是一个简单的软件下载区，也不是个简单的电子卖场。

App Store模式的基本结构为：在产业链中选择一个以上的环节做为整个模式的支持点，通过平台进行承载与辐射，通过App Store店来实现直接价值，通过经营产业链来实现间接价值。

在了解了App Store模式的本质之后，对于批发型的迷你App store的设计方案，就简单多了，我们只需要依样画葫芦，就可以将一个未知的批发型的迷你App store框架构建起来。

首先我们寻找支点，用户资源，是运营商的最大资本，也是其他商家垂涎之所在，因此，将用户资源作为支点，最为理想。

也就是说，可以用数以亿计的手机用户，作为批发市场的潜在销售对象，以此为利，诱使第三方开发者之运营商进行合作，对于这种作法，对于第三方开发者来说，无疑是雪中送碳。

而雪中送碳，就是合作的一个最好的开端。

在合作中，由运营商帮助第三方开发者进行宣传和销售，而运营商很要索取的回报，除了成本之外，主要的是从中所获得一种销售力，是一种无型的资产。

对于无形资产来说，只要设计合理，是可以实现共享的，而不会损害到合作者的利益之所在，这是一个非常关键的地方。

由于运营商是最为贴近用户的，所以，运营商可以成立一个专门的机构，负责收集在与用户的营销过程中所接收到用户切实需求的相关资讯，在将这些资讯整理、细化之后，向加盟的第三方软件开发商发出用户需要指引。

具体来说，用户需要指引要细化到用户的需求是什么？要求是什么？预期用户的数量为多少，做到这些，对于运营商来说并不是什么难事，而对于第三方软件来说，却是一种他们通常无法得到的无价之宝。

由于运营商能够给予第三方软件开发商他们所迫切需要的需求，这就可以有效地培育出一批拥有一定忠诚度的第三方软件开发商。

再进一步，把这些资源进行整合，就可以打造出一个产业链，通过对产业链的运作，就可以得到一个类似于App Store的专业平台。

当然，在App Store批发店中，除了收回成本之外，获取一定的合理利润的做法，也是可行的，但是如果是舍得放弃这部分直接利益的话，则App Store批发店的发展速度则会快得多，这时它所体现的是它的间接价值――强悍的手机用户发展能力。

App Store是一个面向一般用户的平台，而这个面向行业用户的专业平台，可以视为一个App Store的迷你版。

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文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

如果告诉你说，物联网由“内容和服务”所构成，你一定觉得很奇怪，物联网分明是由传感器等元器件所构成的嘛。

没错，传感器是物联网的一个环节，确切地说，应该说是物联网是由传感器等元器件所组成，而不是由它们所构成。

组成和构成，是两个完全不同的概念。

物联网，是互联网的延伸与扩展，它继承互联网的所有特征。它不仅是实现对物实现联接和操控，而是通过技术来实现手段的扩张，赋与网络新的含义，实现人物之间的相融与互动，基至是交流与沟通。

我们的确是通过传感器，实现了对世界某种程度的感知。感知强调的是信息的获取，而智慧强调的则是信息的处理。

无论是感知也好，智慧也罢，这些都只是一些观感层面的描述，从层面上来说，“感知”和“智慧”是一种手段，是实现最终目的的手段，而物联网的最终目的是“实施”某一个行为。

感知的结果，是获得某些内容，而某种行为的实施，为的是向你提供服务。

如果我们换一个角度对此进行观察，就很容易理解“内容和服务”的说法了。

比方说我们是物联网的一位用户，从用户的角度出发，对于物联网，你需要知道些什么呢？

我只需知道，物联网上有我所需要的内容，如各种信息，还有就是知道物联网可以为我提供某些方面的、或某种程度的服务，如帮我把办公室的电脑打开，把家里的电灯关掉。

除此之外，我并不需要知道其他的什么。

传感器我有必要知道吗？为我所提供内容或服务的线路经过什么地方，这条线路用的是铜线还是光纤，我有必要知道吗？

当然没有这个必要。

所以，构成物联网的，是“内容和服务”，而不是那些冷冰冰的各种设备。这些设备只是为我提供“内容和服务”的手段而已。

文/项有建

上一篇《微软改变生活③云计算<>高处入云端》说到，从用户的角度来说，微软的“云”“端”方式无疑要比Google的无端云要更为理想。

现在来详细地说明一下。

瘦系统理论概念的提出

瘦系统理论，指的是一种以浏览器替代操作系统的理论。

胖系统：指的是传统的操作系统，是应用软件运行的平台，提供大量的底层函数供应用软件调用。

瘦系统：使用浏览器作为应用软件的运行平台，而操作系统本身则被最简化。

李开复以下的言论，可以说是瘦系统理论鼓吹者的代表作。

李开复说道：“Google 没有必要做操作系统，操作系统已经越来越不值钱了。就像10年前人们不会去开发一个过时的，就像与DOS竞争的操作系统一样，现在操作系统已经越来越没用了，被互联网压到下面来了。比如我，现在打开电脑有几乎90%的时间都呆在浏览器里，只用10%的时间用像office的软件。所以，操作系统和其他的客户端软件一直会被压缩，直到有一天，浏览器取代操作系统。所以有前瞻性的公司就会面对浏览器进行开发。

瘦系统的肥胖症是致命伤

瘦系统的肥胖症，说的是由于操作系统被最简化，导致底层函数的锐减，使得各式各样的浏览器应用程度自带底层函数（而不是调用系统本身已有的底层函数），当应用软件的量足够大时，会出现一个怪圈，由于大量的应用软件所带来的自定义底层函数，将使得瘦系统比胖系统还要胖。

瘦客户机，就是基于浏览器的应用的网络运算方式，传统的C/S网络应用程序是用服务器，然后各个客户机安装相应的客户端软件，可以理解为“胖客户机”。B/S系统同样需要服务器，但是基于网络编程，所有的客户机只需要有浏览器就可以完成工作了，这就成为瘦客户机。

网络操作系统Web OS：“是一种基于浏览器的虚拟的操作系统，用户通过浏览器可以在这个Web OS上进行应用程序的操作，而这个应用程序是网络的应用程序。”一切数据和复杂运算均不需要在计算机上运行，可以全部存储在网络服务端；在3G手机上，只要打开浏览器就能进入自己的世界。在此情景之下，受惠最大的，就是3G手机，一旦手机实现了网络运算和存储，除了屏幕小、输入难、操作不够简单所带来的不便之外，3G手机的数据处理功能已和PC机基本上没什么两样了。

       有端云与无端云

       “在云计算方面，微软一直在提倡云端的概念。不是云，也不是端，是云端。”微软大中华区开发工具及平台事业部总经理谢恩伟先生表示：“微软对云计算的看法是，通过一个标准化的手段和互联网的形式，把三个非常重要的组成部分和在一起，即软件、开发平台和基础设施，从而给用户提供按需支付，同时还可以做到自助服务。”

例如，当你基于Azure开发软件时，所开发的软件就以所谓的“计算服务”的形式存在，这是软件在Azure平台下运行的主要部分，因为服务器端的代码（比如ASP.NET）都运行于Azure平台。

Azure其实就是一个中间件，集成了大量的常规应用元素，使得借助于Azure就可以实现对第三方开发的化简，很多函数可以直接从Azure中调用，而无须自带。

这样的情形，与作为胖系统的操作系统的作用相仿。

而相反，无端云的应用，绝大多数的第三方应用都必须自带自定义函数，当这些第三方应用的数量足够大的时候，使简云端所带来的轻便，远不如这些自带函的的份量的增加。

这样的情况，类似于得了胖肥症的瘦系统。

文/项有建

       关于手机上网，该按流量计费，还是该按时间计费，在业内引起了不少的争论。

       其实问题的本质很简单，唯一正确的方法，是该按成本收费。

无论是按流量计费也好，按时间计费也罢，只是按成本收费的表示形式。

合理的利润率，是企业的命脉。

又想马儿好，又想马儿不吃草，这是一种不现实的理想，或者说，是一种梦想似乎更为恬当。

每一个人，作为消费者的同时，还是社会经营单元中的一员，如果你是一名职员，单位或公司不发给你薪水你愿意吗？如果你是一名老板，别人要了你的货，不付钱或者是少付钱给你，你肯吗？

就目前而言，上网收费的方式以3种为主：

1、  计时收费方式

2、  按流量收费方式

3、  不限时不限量的包月收费方式

实际上，无论是那种收费方式，在背后起支撑作用的，是一个合理的利润率。

在第二种方式中，是一种以个人的消费行为作为成本核算的单位，你一个人用多少，运营商就收你多少。

在第三种方式中，是以所有选用这个套餐的用户，当成一个用户群体作为成本核算的单位，以统计规律进行成本核算；在这个已经特定下来的群体中，你可能用得多于平均值，也可能用得少于平均值，但这个群体的所引发的成本的平均值，就是运营商进行成本核算的标准。

第一种方式，可以说是二与三的混合型。

成本，它的可变部分，主要取决用户的习惯，而各个群体的消费习惯与消费特征并不尽相同，因此，用张三做到了什么来要求李四也该提供什么，显然是不科学的。

所有在形式上的变形，都不能够超越合理的利润率这条底线。

而在保证了合理的利润率这条底线这个前提之后，所有的变形，都是可行的方案。

文/项有建

云计算是个热度很高的新名词，它的发展极为迅速，Amazon、IBM、微软和Yahoo等大公司都是云计算的先行者。

同时，云计算是一个新的概念，至今也没有一个统一的定义。

云山雾罩，用来形容云计算，到是一个非常适当的词。

这些世界级的大款们，在说到云计算的前景的时候，都是异口同声地说：云计算代表着网络应用的未来发展方向，是未来网络的最重要的应用之一，等等，等等。

然而，更有趣的是，这几些大腕们在解释什么是云计算的时候，却是个说各的话，各唱各的调，人人都自称自己的云计算才是武林正宗，因为他们在实际实施之中，无论在技术上还是在理念上都是完全不同的。

看完这些，不禁地让人觉得“不知所云”这四个字，似乎才是云计算的本质。

实际上，云计算只是一种模式，而不是某些具体的技术。

云计算要实际的只有两个功能，一个是远程存储功能，另一个则是远程计算功能。

只要能够同时满足这两个功能的，就可以将它称为云计算。

而这些大腕们在云计算上的差异，只是实现这些功能的手段不同而已。

这样的说法，也许不好理解，但如果我们看一下3G的情形，就能够明白这个道理了。

比如说，在3G时代中，谁是3G呢？到底是WCDMA是3G，还是CDMA2000是3G，TD-SCDMA又是不是3G呢？

事实上，它们三个都是3G，3G是一种概念，指的是一个移动宽带上网的模式，只要能够实现移动宽带上网的，都是3G。

所以，WCDMA是3G， CDMA2000也是3G，TD-SCDMA也同样是3G。

同理，微软的云计算，是云计算，Amazon、IBM等的云计算也是云计算，尽管它们所采用的具体方式与手段不尽相同。

微软说，云计算就是在“云+端”的“软件+服务”。

微软中国研究院院长张亚勤表示“云计算对微软来说并不是一个新的概念。”早在2000年6月，微软就正式提出了.NET战略，在当时称为网络计算，是微软“云计算”的雏形。

微软认为，所有的存储都会到网络上，这是.NET战略中的三大重点之一；另外两个是基于网络的操作系统和开发工具的架构，以及更加人性化的自然界面。.NET战略是将微软所开发的各种软件与互联网紧密结合起来，目的是简化各种计算设备之间的信息共享与交换，微软也寄望借此把业务重点转移到互联网上。

而Google的云计算则认为，“只要云，不要端，这样的云计算是最好的。”

到底是那种方式更好呢？

个人认为，从用户的角度来说，微软的“云”“端”方式无疑要比Google的无端云要更为理想。

“高处入云端”――这句话，用来形容微软“云端”理念的高明之处，是再恬当不过的了。

实际上，这是一个胖系统理论与瘦系统理验冲突的重演，瘦系统理说起来好听，但实际上却存在着一个致命的缺陷～～瘦系统到了最后，会比胖系统还要胖。

具体的的论证过程，敬请关注下一篇《微软改变生活③云计算<>胖就是瘦，瘦却是胖》。

文/项有建  摘自《冲击数字化》

不可战胜这个词，是装饰在美国空军F22猛禽隐身战斗机身上一个美丽的光环，目前，在军事装备和军事技术方面，最先进的国家非美国莫属，而能够让美国引以为豪的，其中有一个叫做F22的猛禽隐身战斗机，这是一个第四代的战斗机，其性能之先进，犹如鹤立鸡群一般，无人能够望其背项。

F22具备超音速巡航能力、超常规机动性、良好的对雷达的隐身能力、超视距作战能力和适合多种战术用途。

是美国于21世纪初期的主力重型战斗机，也是目前世界上最昂贵的战斗机，单价约为1.2亿美金/架。

l         打赌

2015年的一天，美国空军司令史密斯上将，正在中国与中国军方开展两军交流活动，在酒会上，大家喝得酒性正浓，谈话之间，说到了令美国自豪的F22，喝得舌头已经开始发硬的史密斯上将又开始自豪地吹嘘F22的厉害之处：美国空军进行的模拟试验表明，一架F22战机能够摧毁30架苏-27或者是米格-29战机。

而在一块喝得半醉的中国空军司令黄海上将忍不住挖苦了这位美国同行几句：“我好像还是个国际象棋高手呢，经常左手与右手下棋，左手杀得右手溃不成军”，史密斯上将当然听得懂黄海上将的言下之意，甚感不快，于是双方定下赌约：“史密斯上将要以100架F22挑战整个中国空军，如果美方败了，美军就10年之内不再进入中国沿海2000公里范围之内，如果中国空军败了，则中国海军20年之内不得跨出太平洋第一链岛。”

决战地点，定在了湖北省的上空。

由于高昂的价格，以美国之富，也只装备了100架F22。

而中国空军，由于军费有限，仅有480架苏霍伊战机（包括授权引进的歼十一 ――苏27的改进型），加上国产的歼十，不足600架第三代战机，其余为歼七、歼八等2.5代战机，总数约为2000架。

在力量对比之下，美空军司令的观点，自然有他一定的道理。

l         互盲

一个月之后，美空军出动100架F22，在5架E-3C预警机的支持下，向中国境内扑来。

由于惧怕中国的地空导弹，E-3C预警机只能留在离中国大陆海岸线200公里之外，寻机增援，并在必要时，为作战的F22战机负起提供云计算工作站服务的作用。

出于隐身的需要，进入了中国境内F22雷达实施关机状态，飞机本身可以隐身，但是雷达是无法隐身的，只要雷达一开机，立刻就会被对方的雷达所发现。

中国空军以500架歼七、歼八组成前卫战队进行迎战，他们的主要任务是空中巡逻。

由于对手是隐身性能最好的F22，就算打开雷达，同样不能发现目标，所以，中国空军干脆连雷达也不开，大家在电子互盲的条件之下，通过最原始的方法，使用目测的方法，对方进行搜索，这样一来，美军原来先敌发现的优势，在电子互盲的条件下，成为了劣势，一百个人用眼睛搜索目标的效果，当前比不了500个人的效果来得好。

l         接战

双方战机，在迅速的接近，前卫战队报告，已经在港北的上空发现了一组F22，双机编队，向我方扑来。

F22在发现我军战机后，立刻锁定目标，并发射AIM-120C中程空对空导弹。

我方向歼七4机编队遭到这组F22的火控雷达锁定，机载雷达报警系统一阵乱叫，这四架战机立刻打开雷达，证实了美方导弹正在向他们扑来。

大事不妙，溜！

歼七编队立刻向导弹来袭相反的方向加速离去，一面向高空爬升，一面作大幅度的机动，目的只有一个，在导弹击中自己的战机之前，耗尽AIM-120C中程空对空导弹的能量。

AIM-120是美国研制的一种”发射后不管”的先进中距空对空导弹，其有效射程约为110公里（平飞距离），它首次使用便取得战果，揭开了世界空战史上新的一页。

随着越追越近的美军导弹，无法摆脱的歼七只能实施第二套方案：在被导弹击中之前弃机跳伞。

……

随着双方接触的增加，基本上已经可以判明F22主力大体所在空域。

l         布网

“布网”指挥部一声令下，剩余的400多架战机立刻奔赴指定方位，向空中投放出一个个的氢气球，每个气球携带着一个声音传感器，一时之间，湖省上空数千平方公里的天空，每隔5公里就布上了一个空中声音传感器，一个由数千个传感器所构成的、临时的传感器大阵，组成了一个战时空中物联网系统。

F22是一个对雷达隐身的战机，但不是一架无声战机，它那发动机巨大的轰呜声，在声音传感器的面前，暴露出了它的大体方位。

通过对声音的波形作为识别特征，用电脑程序进行分辨，就能够分出不同飞机的机型，通过对声音的方位实施监控，以两条相交的直线可以确定一点的方法，用三角形定位原理进行测定，就能得出飞机的具体方位，由于声音的波长为米一级，所以，用声音测量的精度，也就能够确定其具体位置，误差范围也就是几米，这样的精度，虽然不足以引导导弹锁定目标，但是，进入目视距离之后，大体方位是不会出错的。

在我方空军的指挥所里，通过声音传感器所收集的实时资料，通过电脑的分析与处理，美军战机的数量以及各美军战机的方向，飞行方向、速度以及高度等技术参数，立即就在大屏幕之上显示了来。

而这一个结果，同时传给了前方的我军每一架作战飞机。

l         我暗敌明

高科技不敌新概念。

这样一来，双方的优势地位再一次起到了奇妙的变化。

F22的最佳作战模式是这样的，它在作战的过程中关闭自身的雷达侦测系统，以隐身人的身份出现在战场之上，而它所需要的信息，则由预警机负责提供，在预警机的指引下，当F22进入目标的攻击距离时，打开针孔式火控雷达，锁定目标，然后实施导弹攻击。

针孔式火控雷达是一种可以发射像手电筒相似的雷达束的火控雷达，这样就能够让对方的雷达系统很难捕捉到它的雷达波，但它的优点也带来一个缺陷――只具备了对“点”的侦测能力。

在没有预警机的帮助下时，F22本身也具有为其它F22进行预警的能力，当然，它自身也具体着强大的雷达侦测能力，只是预警雷达一但开机，就立即暴露出了它的具体位置。

先敌发现、隐身接敌，是F22的制胜法宝之一，

具有隐身优势的F22由于失去预警机的近距离支持，而自身的雷达不敢张开，在先敌发现方面顿时处于了劣势，相反，由于声音传感组成的物联网在起作用，敌机的数量，方位被我方知道个一清二楚。

l         决战

随着物联网作用的生效，决战的时机已经成熟，

主力编队由苏30、苏27（包括歼十一）、歼十等第三代战机为主力的中央集群1500架战机全部出动，立刻升空，寻机围歼不可一世的F22。

战机的机动性，在格斗中起重要作用，犹其是在一对一或一以二的情况下，无疑会起着决定性的胜利，战机，不仅能够靠机动性的优势咬着对方，而且能够靠机动性的优势轻易地摆脱对方。

但是，高机动性，在对手数量众多的面前，优势丧尽，无论F22飞向何方，前面总遭到几架战机对其进行拦截围堵。

就像是几个人在追一辆汽车，由于汽车的高机动性，使得人无法有效的包围汽车，但是，当数百个个同时围堵这辆汽车的时候，再好的机动性也无助于汽车的逃脱，因为汽车的逃脱路线是有限的。

而更为要命的是，F22所携带的、具有超视距作战能力的AIM-120C中程空对空导弹已经在前卫作战中之中，已经用得所剩无几了，格斗，成为了这场空中大决战的主要方式。

l         开机

美军见势不妙，立即改变战法，打开机载雷达，重新获得信息的优势地位。

然而，有利也就有弊，雷达一张开，隐身战机立刻现形，F22此时所要面对的，不仅仅是布满了整个天空中的我军2000架战机，而且面对着犹如森林一般的、数以万计的地面防空导弹，使得本来就难以应付的F22驾驶员更加手忙脚乱。

……

l         结局

由于自己的优势无法发挥，因此，在数量占据了绝对优势的对手面前，F22终于败下阵来。

毕竟，根据蓝契斯特法则：数量的优势是以平方的指数方式在起作用，而质量的优势，只是以一次方的线性方式在起作用。

而美国空军进行的模拟试验结论：一架22战机能够摧毁30架苏-27／米格-29战机，在现实之中肯定是不现实的，一架F22根本无法携带足以摧毁30架飞机的导弹。

文/项有建  摘自《冲出数字化》一书

伴随着物联网的高调出现，在一阵阵的物联网热浪之中，出现了一个声音：“物联网其实只不过是一技术泡沫。”

泡沫。

这是一个多么熟悉的声音，在1995年，浏览器制造商网景公司的上市，正式拉开投资互联网热潮的大幕，随之而来的，就是资本市场对互联网公司的疯狂炒作。

当时有一幅漫画，说的是一个在纽约几个乞丐在乞讨，路过的人们不时地施舍给他们一些硬币；其中有一位聪明的一个乞丐则与众不同，他在胸前挂了一个牌子，牌子上仅仅写着“.com”这了了数字，而他所收到的，居然却是一张又一张的现金支票。

烧钱，就是在这样的一个背景下产生的新名词。

这就是当年所说的互联网泡沫。

在2000年3月，以技术股为主的纳斯达克综合指数攀升到5048，网络经济泡沫达到最高点，网络经济泡沫于3月10日开始破裂，该日纳斯达克综合指数攀升到达了5048.62，比一年前增强了一倍多。

网络经济泡沫的破灭，在2000年3月到2002年10月短短的半年时间内，以.com为代表的技术公司约蒸发了5万亿美元的市值。

其实上，网络泡沫，指的是一种投资泡沫，对于投资而言，泡沫只与投资的狂热度有关，而与被投资的对象无关，再好的投资对象，面对着疯狂的投资，也会出现所谓的泡沫。

以Goole公司为例，Goolge公司无疑是一个优秀的投资对象，它具有良好的前景和良好的营收，但如果狂热的投资者将Goolge的股价炒到10万元一股的话，Goolge在资本市场已经无疑成为了泡沫。

泡沫，严格来说，是一种相对的概念。

至于物联网泡沫是否会产生，则取决于人们对它投资的狂热程度。

物联网本身则是一个实实在在的高新技术，解决了人们实实在在的需求，也就是说，它是一个实实在在的技术变革，就犹如互联网给我们所带来的技术变革一样。

文/项有建

“一流企业做标准、二流企业树品牌、三流企业做产品”这句让大家耳熟能详的话，激动着无数企业家的心。

建立标准，是这些无数企业家的最大梦想，然而，对于绝大多数的企业来说，也只能够在梦里想一想。

在数字时代，标准显得是更加的重要，拥有一个标准，是众企业可望而不可及的事情。

高通，则是拥有最多的硬件标准的公司，在3G时代，三大3G标准，采用的全是高通的CDMA标准做为核心。

在软件方面，微软拥有最具含金量的标准，一个是操作系统的标准，另一个是浏览器的标准。

在当今的网络时代，有四个最基础性的软件，它们分别是：操作系统、浏览器、搜索引擎和输入法，在这四大基础软件中，微软均有涉猎，视窗操作系统、IE浏览器、搜索引擎BING和微软拼音输入法，其中，微软的视窗操作系统、IE浏览器这两大软件，成为的相关行业的事实标准。

有人说，是标准让微软获得了成功，但更确切的说法，应该是微软借助成功获得了标准，而标准，只是维系微软成功的源泉。

与高通一样，垄断，是人们常加在微软身上的字眼，高额的市场占有率，给微软的发展带来了不少的麻烦，但是，从另一个角度来说，没有高额的市场占有率，就无法形成事实上的标准，而标准是发展的润滑剂，不可想象，五花八门的操作系统，对电脑用户来说意味着什么？

在手机领域之中，操作系统充满了所谓的自由竞争，说起来很好听，竞争能给用户带来实惠，但果真是这样吗？

当年的日本，录像机存在着两种标准，自己竞争的桂冠，成了两大标准阵营的护身符，可结果如何呢？

在现实中，消费者们的录像带不能通用，这就是N多标准给用户带来的实惠。

就在几天之前，吃够了标准之争苦头的日本手机厂商宣布，将结束过去手机操作系统五花八门的局面。

4月26日，据《日经产业新闻》周日消息，日本四大电子公司计划统一下一代手机软件平台，目的是减少成本，增强竞争力。参与平台统一的四家公司分别是：夏普，松下，富士通和NEC。

在此之前，日本这四大电子公司均有自己的软件平台，统一之后，下一代手机的研发成本将降低50%。

实际上，日本的手机厂商们在用事实来描述这样一句话“标准，是越少越好。”

当然，竞争，从广义来说，的确是能够给用户带来实惠，虽然竞争也有不利的一面，但总体上来说，自由竞争还是利大于弊的。

但在特殊的情况之下，会出现自由竞争弊大于利的情况，就好像是在标准是要竞争还是要统一的这类问题上，在这种情况之下，用竞争利大干弊的普遍性来套用到标准之争上，显然是不明智的。

举个简单的例子，一个国家的文字，如果有几十套标准，对国民来说，是利大呢还是弊大呢？

这个答案，显然是不言而喻的。

应该如何正确地理解竞争与垄断呢？

自由竞争，从总体平均的角度来说，是利大于弊的。但是，如果是从个案来说，自由竞争给人们所带来的好处，明显是得不偿失的。

标准，就是自由竞争得不偿失的范例。

文/项有建

闯红灯，这是国人多少年来的老大难问题了。这个问题虽然看似并非多难控制，却像感冒一样病虽不大，可总苦于没有立竿见影的良药可用。

这样的多年顽疾当真让人束手无策么？依我看，依靠物联网这种新生事物，可以药到病除。

这还要从人们为什么会有闯红灯的冲动说起。

其实所有闯红灯的人都知道这种行为是违反交通规则的。这种情况下依然要冒着生命危险为之，主要是因为人们在快节奏的生活工作中无法静心，在红灯面前很容易觉得不耐烦。     

知道原因为何，那该如何解决这个问题呢？

“春宵苦短日高起，从此君王不早朝。”白居易《长恨歌》中的这两句名言，颇能帮我们说明一些问题。当然，并不是说要在红绿灯处设个休息点，让各位女士们、先生们喝茶看报。而是说即便是一段长长的时间，也会因为过得愉悦而感觉很短。又有一句“一日不见，如隔三秋，”说的是人们对时间的另一种感受，难以忍受的时间好像总也过不完，似乎能变长。从这些时间缩短、变长的例子中，我们不难得出时间的长短对人们来说是一个相对的概念，至少在日常的生活当中是如此的。

因此，要帮助行人解决红灯面前“一日三秋”的错觉，就要做到让他们置身于类似“春宵苦短”的情景之中。具体来说，就是要用人们感兴趣的东西来吸引他们的注意力，兴之所至自然能让他们从“一日三秋”切换到“春宵苦短”。

“信息”是解决此问题的一个切实可行、且成本可控的方法。如果在路口、人行横道旁能有这样一样种设施，它可以通过播放一些生动有趣的笑话、一些生活必需的常识、一些大众普遍关注的新闻等来吸引路人的注意力，让他们不再感觉等待红灯的这段时间如此枯燥，那肯定是一种解决乱闯红灯的绝佳方案。

最近频繁出现在城市街头、路口的JCH红绿灯正是这样一种装置。

JCH红绿灯是一种具备新一代信息化功能的人行横道信号灯，可以接入物联网中。通过网络，在它数字化的信息显示屏上可以显示出任何形式的信息内容，如，文字和简单的图像。与它相联的数字控制中心，可以根据具体情况在LED显示器上发布各种信息，滚动播放笑话、生活常识，天气预报、大众新闻等。

这种以物联网模式进行设计的交通灯，无疑代表了交通管理的发展方向。首先它与城市交通控制系统相联，可以根据各路段的实时交通状况，以倒计时的方式显示距离下一个绿灯开始的时间；其次还能够显示出各路段的拥堵情况，给过往车辆提供最优行车方案进行参考；其三，它可以根据不同的城市、不同的文化区域和地段，分别发布各种不同人群关注的话题信息，尽显个性化的风采的同时提高交通管理的力度。

总之，能让大家在愉快的心情中自觉遵守交通规则，JCH红绿灯这种物联网设施对城市交通管理来说，无疑是一种极大的进步。

文/项有建

微软的视窗操作系统获得了如此空前绝后的成功，除了操作系统本身的优点之外，还有另外一个非常重要的原因，大量的基于视窗操作系统的第三方软件，对视窗操作系统所带来的促进作用功不可没。

前些日子，一位网友让我帮她选购一台电脑，我当时就问她，你的家里不是已经有了电脑了吗？她说，原来的电脑太旧了，在玩QQ农场游戏的时候，与其他的菜友抢菜总是处于下风，所以，想换一台新电脑，这样玩起电脑游戏来，感觉上就会好上很多。

一台新电脑的需求，就这样真实地产生了，当然，买电脑是一个非常简单的过程，没有什么可值得说的地方，但是，在买电脑的背后，是对操作系统的需求，一台电脑上至少要安装上一个操作系统吧？

对于一般用户来说，操作系统就是微软的视窗系统，微软的视窗系统就是电脑的操作系统，他们根本不知道其中的区别。

象这样的由于受到第三方软件的吸引，而采购电脑的用户，比比皆是。

这种状况，从本质来说，就是第三方软件对操作系统的推广所起到的促进作用。

用户们为什么在购置电脑的时候，只选择微软的视窗操作系统呢？原因很简单，他们要玩的游戏，是在微软的视窗操作系统上运行的，如果改用其他的操作系统，那他们所喜爱的游戏就没法在电脑上玩。

对于第三方软件来说，几乎所有的软件，都有在微软视窗操作系统上运行的版本，反之则不然，比如说，绝大多数的软件，并没有在苹果电脑上运行的版本，而苹果的电脑操作系统，也是世界上除微软视窗系统之外，最著名的电脑操作系统之一，那怕是如此，第三方软件的支持程度，其间的差别是如此之大，就更不用说别的操作系统了。

操作系统没有了第三方软件的支持，就像是一枝没有子弹的枪，枪做得再好，没有子弹，也就和一根烧火棍差不多了。

由于视窗操作系统在开发方面的开放性和便捷性，使得绝大多数的开发者都愿意开发软件的视窗版本，微软公司，很早就意识到了这一点，因此，也很主动和很乐意地尽可能的给那些视窗软件的开发者、提供各种各样的帮助和便利。

由于微软公司有了这种开放、合作、共赢的理念和心态，使得微软的操作系统得到了开发者们的一致青睐，从而进入了一个良性循环的轨道，为视窗操作系统开发软件，使得开发者们能够获取他们所应得的回报，而越来越多的视窗版本的第三方软件，又促使越来越多的用户选用视窗操作系统，而视窗用户的增加，就意味着视窗版本的第三方软件的潜在用户的增加，从而提高了这些开发者们的赢利能力。

开放与合作，是一个网络的概念，但是，这个概念，并不仅仅是在网络的领域之内才能够起到作用，在这个微软视窗操作系统与第三方软件开发者实现双赢的例子里，我们就能够很清楚地看到了这一点。

对于“开放与合作”这个概念来说，它能够在更大的范围之内起着一种非常良性的作用，这是我们应该密切关注的一个非常关键的地方。

文/项有建

微软新一代旗舰开发工具套件Visual Studio 2010，已于4月12日在北京全球首发，来自于各地的开发者近1000参加了盛大的新品发布会。

根据统计，从整个软件开发工具而言，Visual Studio的使用率高达87%。在中国，每年都有数以十万计的程序员，选择Visual Studio作为他们的开发工具。

为什么Visual Studio如此受到编程工作者们的热烈欢迎呢？

1997年第一代Visual Studio推出，这是微软第一次尝试对于多种语言使用同一种开发环境，不仅如此，还有一个很重要的特色，就是它是一种可视化的编程方式，这种创新的编程方式，对于初学者来说，犹为重要，它能够让初学者在编程的学习过程中，直观地感受到了编程语言的作用。

VB，是Visual Studio初期推出的一种极为简单的可视化开发环境，它不仅简单易学，并且功能也是相当的强大，到了现在，仍然有不少企业和程序员选择VB作为他们的开发工具。

VB最大的特点，就是编程效率非常之高，如“世界你好”这个编程的入门第一课，一般初学者在一小时内都能学会，而一个微会VB的已入门者，都能够在两分钟内提这个小程序编写好。

对VB而言，类似于“世界你好”这种小软件，编程者与其说是在编写，不如说是在设置，除了“世界你好”这几个词之外，在编程的过程中几乎可以不需要使用键盘，只需用鼠标轻点几下就可以实现整个程序的编写工作。

VB，也是笔者第一次编程时所接触到的编程语言，可以说，是微软的VB把我带入了程序的世界之中。

Visual Studio给我们带来的，是编程门坎的大幅降低，和编程效率的大幅提高，由于有了Visual Studio，使得更多的人加入了程序员的行列之中，对商务的角度来看，还带来了编程成本的大幅下降。

现在，Visual Studio 2010已经成为一个名符其实的软件产品开发全生命周期的集成IDE工具。

这次发布的产品主要是解决一些过去在软件生命周期中比较薄弱的环节，如软件架构，敏捷开发，系统分析和建模以及测试功能的增强。包括过去认为比较弱的前台页面设计功能、表单等，都得到不同程度地增强。

微软希望通过Visual Studio 2010来帮助开发者们改变单一的角色定位，在Visual Studio里面，开发者不仅能够方便转换角色(从开发人员到测试人员、到系统分析人员甚至到架构师)，从中得到职业的提升和学习机会，而不用改换其它平台和工具来做他想做的事情。

正是由于有了Visual Studio给我们带来的这些的便利条件，才使得软件行业得到迅速的普及，有力地推进了世界数字化进程的高速发展，万丈高楼平地起，在全世界范围之中，在数以百万计的Visual Studio编程人员的辛苦耕作之下，数字世界这座人类历史上的宏伟大厦，获得了结实的基础，从而足以承载起人们对它的期望。

而这些，是人们得以享受到对各式各样应用软件的前提，使得数字技术融入了人们的日常生活和工作之中。

文/项有建

近日，微软公开了他的Office Starter入门版免费计划――微软将向PC制造商免费提供Office 2010入门版用以预装在新PC机上，Office 2010入门版包括精简版的Word和Excel。如果购买新机的用户今后升级至付费版本，那么PC制造商、零售商以及微软都可以中获利。

微软企业部门总裁Stephen Elop日前表示：“从开机的那一刻起，人们就可以接触到Office 2010并获得初步体验。”微软预计，Office 2010正式发布后，市面上销售的新PC机中将有80%预装Office 2010入门版。

微软的Office软件，主要包括了文字处理软件Word、电子表格Excel和网页制作软件FrontPage。

Word则是我们最为常用的工作软件之一，无论你是写文章，还是写博客，在Word中预先写好再将它粘贴到所需之处，这是一种良好的电子书写习惯，在Word之中进行文字处理，主要是因为它的功能极为强大，首先是它的自动存盘功能，这个貌似简单的功能，不知挽救过多少篇文章的生命。

而自动较对系统和简繁转化系统，是Word软件的两大特色，这些简单实用的功能，可以使得用户的工作效率得到很大的提高。

正缘于此，这些看似简单的，但却是对用户贴心的小功能，使得Word软件倍受人们的钟爱，也是微软的办公软件能够横扫全世界的主要原因。

何曾已时，在互联网刚刚兴起的时候，网站制作技术在人们的眼里，是一个非专业人员可望而不可及的高新技术。

自己制作一个属于自己的网站，在互联网上展开自己的风彩，即是人们的一个期望，但高深的网页制作技术又让人们失望。

面对着一串又一串令人不知所云的代码，让有心制作网站的爱好者们望而却步。

网页制作FrontPage软件，这是一款傻瓜式的网页编程工具，笔者在2004年刚开始学习做网站的时候，用的这是FrontPage。

说它是编程工具，其实你无需在他上面写一句代码，也没必要看懂任何一句代码说的是什么意思，你要做的，只是像在Word上写文章一样，把你要写的内容输入相应的表格之中即可，当然，表格的布局要由你自己设计，用鼠标拖拽的方法来调整它们的大小和位置，可以这样说，只要会用Word，就可以用类似的方法，在FrontPage之上做出简单的网页来，事实上，用将Word的内容另存为网页格式的方法，也可以做出网页来，只是功能上较为简单而已。

所见即所得，模块化设计，使得FrontPage一经推出，就大受欢迎，而由于有了FrontPage，使得曾经的高科技，变成了一般人都能够掌握的技能，甚至你可以不会看英文，也能够用FrontPage做出一个网站来。

FrontPage在后台，将你的设计行为，准确地自动帮你翻译成了标准的网页编程语言，这就是网页魔术师FrontPage那不为人知的秘密。

网站制作技术的平民化，带来的不仅仅是网站站长的喜好得到满足，更重要的是，为互联网带来了丰富多彩的内容，而这些内容，构成了互联网的灵魂。

微软，在电子书写与互联时代，可以说是功不可没。

 文/项有建

2010年1月12日早晨 7 点钟开始，国内最大搜索引擎百度被疑似来自伊朗的黑客攻击，无法正常访问，此攻击持续了十多个小时。在第一时间内，瑞星就检测到了百度的故障，并发布了原因，此次攻击黑客利用了 DNS 记录篡改的方式。此前，著名微博网站 TWITTER 被攻击，也是采用的此种方式。

随后百度向外公布的声明，从侧面验证了瑞星技术分析的准确性。在此次安全事件中，瑞星的反应可谓神速，不仅在第一时间内作出反应，更领先于其他国内外信息安全公司。而在这个响应速度的背后，则是瑞星在云安全领域不遗余力的全面发展，并不断取得突破性成果。

四大支柱撑起云安全

在云计算、云存储之后，云安全也出现了。云安全是我国企业创造的概念，在国际云计算领域独树一帜。

现在，来自互联网的主要威胁正在由电脑病毒转向恶意程序及木马，在这样的情况下，采用的特征库判别法显然已经过时。云安全技术应用后，识别和查杀病毒不再仅仅依靠本地硬盘中的病毒库，而是依靠庞大的网络服务，实时进行采集、分析以及处理。整个互联网就是一个巨大的“杀毒软件”，参与者越多，每个参与者就越安全，整个互联网就会更安全。

云安全的概念提出后，曾引起了广泛的争议，许多人认为它是伪命题。但事实胜于雄辩，云安全的发展像一阵风，瑞星率先发布云安全之后，赛门铁克、卡巴斯基、MCAFEE等大牌厂商跟风推出了类似产品。对反病毒厂商而言，云安全已经成为了面向未来的桥头堡。

要想建立“云安全”系统，并使之正常运行，需要实现四大关键点：第一，需要海量的客户端（云安全探针）；第二，需要专业的反病毒技术和经验；第三，需要大量的资金和技术投入，有一个巨大的后台数据中心做支持；第四，可以是开放的系统，允许合作伙伴的加入（不涉及用户隐私的情况下或征得用户同意）。

海量的客户端（云安全探针）是云安全的神经感知系统。只有拥有海量的客户端，才能对互联网上出现的恶意程序，危险网站有最灵敏的感知能力。一般而言安全厂商的产品使用率越高，反映应当越快，最终应当能够实现无论哪个网民中毒、访问挂马网页，都能在第一时间做出反应。

专业的反病毒技术和经验是云安全的引擎。发现的恶意程序被探测到，应当在尽量短的时间内被分析，这需要安全厂商具有过硬的技术，否则容易造成样本的堆积，使云安全的快速探测的结果大打折扣。

大量的资金和技术投入云安全的基础。“云安全”系统在服务器、带宽等硬件需要极大的投入，同时要求安全厂商应当具有相应的顶尖技术团队、持续的研究花费。

开放的系统，允许合作伙伴的加入，则是云安全的新鲜血液。“云安全”可以是个开放性的系统，其“探针”应当与其他软件相兼容，即使用户使用不同的杀毒软件，也可以享受“云安全”系统带来的成果。

全球第一朵安全“云”在瑞星诞生

2008年，在全球云计算概念才露头角的时候，瑞星看到，由于病毒产业的互联网化，传统的病毒模式已经捉襟见肘。2008年，瑞星研发团队将计算机安全的概念不断延伸，让安全产品互联网化，抵御新的病毒传播模式。瑞星由此进入”云安全“时代，开始了新一轮互联网安全模式创新。瑞星“云安全”的所有核心技术都具备自主知识产权，能够为政府机构、金融行业等关键部门提供全面的安全保护服务，彻底护卫中国的信息安全。

2008年7月，全球首个“云安全”系统投入商业运营。“云安全”是整个安全行业的核心机制，它不但能够大幅提高瑞星对新病毒的快速反应水平，截获遍及互联网的挂马网站、带毒网站，更让亿万用户享受到瑞星的技术成果。例如，瑞星已经为迅雷提供云查杀的成果，当用户下载文件后，即将此文件特征与服务器数据库进行比对，如果带毒，则提醒用户进行查杀。类似技术也应用到搜狗搜索引擎、天龙八部网游、快车下载软件等合作伙伴中。

在1年时间里，瑞星创新的“云安全”解决方案成功拦截了20亿次挂马网站对用户的攻击，截获并处理了2004万个最新病毒样本。而这些宝贵数据，又被应用到了产品研发过程中，使瑞星新产品最大限度地贴近国内互联网的实际状况，拥有了“全面拦截”、“彻底查杀”和“极速响应”三大特点，可以全面解决“病毒木马多途径传播”、“木马下载器泛滥”、“杀毒软件滞后于病毒”等三大业界难题。

截至2010年3月，瑞星借助运行近两年的“云安全”系统，建成了国际领先、亚洲最大的病毒库，库内拥有6千多万病毒样本，使用该库的瑞星杀毒软件，对于亚洲地区新出现的新增样本查杀率高达95%。多家国际厂商已经在与瑞星洽谈，期望购买瑞星病毒库的使用授权。

在瑞星“云安全”系统建立初期，安全行业内部有两种技术路线的争论：是依靠分布在互联网每个角落的用户搭建的“云安全”系统，还是依靠海量服务器组成的“云架构”系统。一年来，瑞星“云安全”系统的优异表现完全平息了这种争论，更多厂商也模仿瑞星推出了自己的“云安全”系统，整个安全行业正在进行互联网化的变革。现在，借助8000万加入“云安全”计划的用户，瑞星“云安全”系统成为全球最大的互联网威胁实时监控、反应系统，可以随时拦截、处理和封杀互联网上的新木马病毒和挂马网站。

瑞星亚洲最大数据中心缔造云安全最强动力

在云安全的四大支柱中，瑞星可以说是都处于领先地位。在海量客户端方面，近1亿的用户让瑞星可以检测到互联网任何一个角落的风吹草动；作为全球领先的反病毒厂商，瑞星的专业技术和经验傲视群雄；在合作伙伴方面，搜狐、淘宝、支付宝、百度、中国移动、联想集团等，都是所属产业的领头羊；在后台数据中心方面，虽然瑞星也在不断完善，但瑞星认为，这是云安全发展过程中必须要突破的领域，也是云安全用户体验的核心。

当今，一个网络威胁的产生速度已经缩短到两秒钟。美国OstermanResearch《云端客户端企业安全防护影响评估报告》显示，在当今网络环境下，一家拥有5000名员工的企业，在已经部署了传统终端防护的情况下，一年内依然会有2/3的端点被感染，企业会因此而损失250万元的费用。与此同时，因为无法定位威胁的感染源头，病毒会在企业网络中不断重复感染，导致企业的损失被不断放大。

终端因为其储存着大量敏感数据，因而成为黑客和病毒制造者的攻击目标。因为每个病毒码被部署到1000台终端至少需4小时，而终端直接面对企业的内部员工，且难以管理，所以导致终端成为企业网络中最脆弱的一环。虽然利用云安全技术，对病毒的响应时间缩短了九成。那么，防病毒厂商如何将相应时间进行更有效的缩短呢？

3月15日，瑞星的一则消息，再次让业界震惊于其技术实力，并全方位确立了中国在国际云安全市场的领导优势。在这个消费者的节日里，瑞星投资1.3亿元人民币的云安全数据中心正式启用。数据中心里有超过5000台服务器，能够为10亿个用户高质量的安全检测、“云安全”信息交互及互联网威胁处理服务，对绝大多数病毒文件的自动分析处理可缩短到1秒，将保护用户安全的时间几乎提到了实时同步的程度。

根据公开的数据，目前，数据中心拥有足够的带宽，具有每天提供1000亿量级页面的交互能力，杀毒软件客户端与“云安全”服务器的交互也更加顺畅、病毒库升级更快，从而可以帮助瑞星用户更好的应对未知病毒、木马、挂马网站等网络威胁。

现在，借助“云安全”数据中心和研发人员全力研究的病毒自动分析处理系统，瑞星可以每天轻松处理100万量级的新增病毒样本，判定10亿量级用户访问的网页是否存在安全威胁、是否被挂马。网站管理员甚至可以直接获知其服务被利用的漏洞信息。当用户遇到这些安全问题时，会有来自瑞星的提醒、报告和解决方案，从而提供更好的安全保护。这样大规模的互联网安全威胁问题收集、分析、提供解决方案，根本上依靠的是“云安全”数据集群的强大处理能力和更具智能的核心系统软件。

从云安全系统的四大关键点来看，目前，众多厂商都在海量的客户端、专业的技术和经验以及开放系统方面做文章，而真正投入巨资，建立数据中心平台的还没有出现。而这无疑是云安全体系和用户体验中非常重要的基础。云安全数据中心的建立，将使瑞星在云安全领域的优势不断加强，竞争对手追赶的步伐也需要全面加快。可以想象，在这个数据中心全面投入运行之后，瑞星的云安全能力将实现跨越式的提升，并在全球范围内确立领先优势。这个背后，则是瑞星在信息安全领域进行的超越其他厂商的巨大投入。

随着互联网应用的深入，很多用户遇到的并非单纯的病毒问题、木马问题，而是综合了社会工程欺诈、网络钓鱼心理学、网络犯罪和网站挂马等一系列的新型技术和手段，原本的杀毒软件无法应对此类需求，而综合了多种尖端科技的“云安全”系统可以有效解决这些问题。瑞星在信息安全领域拥有十几年技术创新积累，建立了广泛的用户基础、良好的客户信任和广泛的合作伙伴关系，可以通过基于“云安全”的自主知识产权产品、服务和解决方案，有效满足用户面临的安全需求，全面保护客户利益，让安全无处不在。

文/项有建

无论你是在论坛中灌水、还是在写博客，又或者是到网站上浏览新闻、观看网络视频节目，所有的这一切，对我们来说，都已经是习以为常。

然而，在这个过程之中，又有多少人知道，他所做的这一切，是通过使用一个叫做浏览器的软件才能得以实现的呢？

又有多少人知道，他所使用的浏览器是谁做出来的呢？

不知不觉

对于大多数一般用户来说，他所知道的，就是用鼠标点击一下浏览器的图标，网络就会出现在他的眼前，而这个图标代表的是一个名叫什么的软件，他们并不知道得很清楚，甚至有相当部分的用户并不知道，他们平时最为常用的浏览器，叫做IE浏览器，是由微软公司制造的。

对于普通用户来说，他们知道微软是做操作系统的，而由于微软在操作系统领域的名气过大，以至于普通用户大都不知道，微软公司居然还会做浏览器。

一统天下

随着微软在浏览器领域大胜网景浏览器之后，多年以来，在电脑浏览器领域，几乎都是微软IE浏览器的天下，这是一款给用户们上网使用的工具性软件。

虽然在此之后，世界上还有几款较为出名的浏览器，如Mozilla 的Firefox、Opera Software的Opera、苹果公司的Safari等等，但这些浏览器所占有的市场份额，加起来还到IE浏览器所占份额的一半。

以2009年为例，IE浏览器的市场占有率高达80%。

平心而论，IE浏览器虽然与所有的软件产品一样，有着自己的不足之处，然而，可贵的是，它并没有明显的缺陷，几乎没听到过有人说，使其IE浏览器，会给用户带来什么不便之处。

唯一值得一提的，就是由于IE浏览器的用户太多，以至于那些心存不良之徒，针对IE浏览器开发出种种病毒和流氓软件，对IE浏览器进行攻击。

事实标准

对于浏览器来说，在实际上，各种浏览器在标准上存在着细节方面的差异，严格来说，同一个网页，在不同的浏览器中所显示出现的效果，是不尽相同的。

就算是在同一个软件公司所出品的不同版本的浏览器来说，这些网页在显示上也可能存在着差异。

这些差异的严重性，取决于网页设计者用各种浏览器对网页进行调试的水平，以及网页本身的特性。

由于IE浏览器的市场占有率，一直以来遥遥领先，使得多年以来，网页的设计者们，一直使用IE浏览器作为网页效果调试的第一标准，而这种情况，在日积月累之下，使得以IE浏览器作为标准的网页越来越多。这样一个事实，造就了微软浏览器作为浏览器事实标准的地位。

而这样一个地位，带来的是用户的粘性，或者说是忠诚度，对于用户来说，使用谁的浏览器并不重要，重要的是这个浏览器能够对网页进行正确地解释和重画，谁也不想看到一张排版乱七八糟的网页，并且网页的功能和显示都不健全，比如不能显示某些网页上的框架性结构，使得用户无法在网站上进行登录等。

而唯有使用IE浏览器，才可以解决这些令人烦恼的问题，所以，IE浏览器得到人们的偏爱，是一个理所当然，水到渠成的事情。

文/项有建

“老板，我想买一个操作系统（软件）。”

“好的，请问您是要xp还是要windows7？”

这是我们在各地的电脑软件市场上常见到的情形，在人们的心目中，微软的视窗操作系统，就是操作系统的代名词。

只要一说到操作系统，大家就会条件反射似的想到，这是指微软的视窗操作系统，虽然不少菜鸟甚至还不知道，电脑上装的操作系统出于微软，并且还会认为世界上只有这一个操作系统。

电脑改变人类的生活

对一般人来说，第一次接触电脑，在电脑上所使用的就是视窗，仅仅用一只手，对鼠标进行操作，就能够让一个陌生的电脑乖乖地听命于你。实现上，对于一般的初学者来说，键盘，显得是那样的多余，右手握着鼠标，在电脑屏幕上轻轻地点几下，你想要做的事实，电脑全都帮你做到了。

玩游戏、看电视电影，看新闻，一只又一只的菜鸟，就是这样的、一天天地成长了起来。

随着电脑在人们的工作与生活中不断地介入，人们的工作与生活方式也随之改变，伴随着互联网的发展，数字化，己经深深地融入了人们的生活与工作之中。

而在这个现象的背后，视窗操作系统对人类数字化进程的推动作用，可以说是居功甚伟。不可以想象，一个没有视窗操作系的的数字化时代，会来得是如此之快。

操作系统的发展过程

让傻瓜都能够轻松地学会使用电脑，是微软当年开发视窗操作系统的最高宗旨。

图形界面操作系统和鼠标，虽然都是苹果公司的重大发明，但是，让人们普遍接受它们，享受它们给我们所带来便利的，却是微软。

在图形界面操作系统出现之前，电脑的操作相当复杂，历史上第一个操作系统是1956年由通用公司为大型机 IBM 704 开发的GM-NAA I/O。然而它除了批处理别无它用，而人机对话的操作系统，就是由苹果与微软两个公司所建立起来的，它采用的是接近人类自然思维的“所见即所得”的图形式交流方式，可以说在交流的内容上已经非常接近人类的自然交流习惯。

对于操作系统，微软的理念是要让它的使用变得简单，而苹果则希望让它像艺术品一样的完美。

视窗操作系统带来了数字时代

从结果来看，简单易用，几乎不用学习的微软操作系统最终占据了主流的位置。

可以说，电脑从专业领域向个人领域的扩展，从专业工具向个人日常用品的转变，是与微软那傻瓜般的视窗操作系统密不可分的，当然，这里并不是说微软是傻瓜，而是微软能够让傻瓜都具体了轻松、正确地操纵电脑的能力，而这个貌似简单的问题，给人类带来的，是数字化的时代。

在此之前，只有经过专门训练的专业人士，才能够胜任驾御电脑的工作，而今天，就算是在菜市场卖菜的老太婆，也能够简单地对电脑进行使用，其中差别之巨大，婉若天上人间之区别。

没有视窗操作系统，就不会有个人电脑在今天的普及。

文/项有建

我们现在所处的时代，是一个技术飞速发展的时代，新技术的出现，往往会给我们带来新的革命性的变化。

在网络与通信相融合的3G时代里，手机的网络化进程，无疑是对我们的生活影响最大的一种变化，而中国，作为世界上第一的手机大国，拥有7亿的手机用户，其中所存在的市场，只能够用“不可估量”来进行形容。

在这个前景无限的市场里面，网络建设，不仅是支撑起这个市场的基础，而且还是这个市场的一大组成部分。

移动通信基站的建设是我国移动通信运营商投资的重要部分，移动通信基站的建设一般都是围绕覆盖面、通话质量、投资效益、建设难易、维护方便等要素进行。

移动通信基站的工作原理为：在直放站在下行链路中，由朝向基站的施主天线，从他的覆盖区域中拾取信号，通过带通滤波器对带通外的信号进行极好的隔离，将滤波的信号经功放放大后再次发射到待覆盖区域。

在上行链接路径中，覆盖区域内的移动台手机的信号以同样的工作方式由上行放大链路处理后发射到相应基站，从而达到基地站与手机的信号传递。

在美国，在移动通讯用高温超导滤波器子系统已步入实用化阶段，市场不断扩大，取得了很好的经济效益和社会效益。

而在2004年，我国开始了第一个高温超导滤波器现场试验，由此拉开了我国高温超导滤波器进入应用的一幕。

实验小组使用2套高温超导滤波器系统，来分别替代正在运营中的”五农场”CDMA基站主链路和分集接收链路的2套普通金属滤波器。从结果来看：改用超导滤波器后基站的各项运行指标正常；从基站出发到离基站9km的范围内通话均正常，试验人员在由超导滤波器控制的区域用CDMA手机与北京通话，话音清晰，通话效果良好。

而在非超导情况下，离基站5km的范围是基站的稳定服务范围，超过5km则进入2个基站的服务切换区。

从目前的情况来看，在基站采用高温超导滤波器进行改良之后，能够有效地提高基站接收机灵敏度，降低带内、带外各种干扰，从而改善信号传输质量，扩大上行覆盖面积，提高信号传输速率，实现了达到提高总体效益，减少建网成本的目的。

而无线城市，则是高温超导滤波器得以发挥作用的又一块天地，作为无线网络的补充，无线城市的重要性正在中国开始显现出来，最著名的，当属中国电信的天翼计划――“CDMA+WiFi”。

中国新电信集团正是看中了这一点，他试图采用收购的手段，来实现它的快速进入，以图实现跳马圈地的目的，在一个行业的发现初期，时金往往比金钱更为重要，先入为主，在数字领域中效果更为明显。

由于我国在高温超导滤波器方面，属于起步较早的国家之一，而我国又正面临着3G网络建设的大规模进行的良好时机，在大量的应用面前，就使得高温超导滤波器在我国遇到了一个良好的客观环境，相信随着应用的增加，将会使得高温超导滤波器的制作工艺不断地得到改善，从而使得我国的高温超导滤波器行业，有望向世界的顶峰发起有力的冲击。

文/项有建  来源：《IT时讯》

在国家严厉打击网络视频盗版侵权行动的护航下，网络视频国家队大举进入网络视频行业，使得本来还算平静的网络视频领域出现了波澜。

在此之前，网络视频行业一直是由民营企业作为主角，他们分为两派，一派以搜狐为首的少数派，以通过购买版权的方式，从事正规式的经营，而另一派则为主流派，通过钻法律的空子发展壮大，以盗版侵权视频作为吸引用户的主力。

从发展的角度而言，法律是会越来越严，法律的空子将会越来越难钻，因为侵权是事实，而靠侵权获取暴利的行为，越来越会受到公众以及舆论的遣责，还有受害者的不满。

在这样的情形之下，要通过侵权来继续发展，将会越加困难，法律，是会加以修改的，所以，那些幻想着利用法律漏洞作为发展的长久之计的想法，是不切实际的。

而国家队的进入，又给整个视频行业添加了变数，由于国家队拥有近乎无限的正版资源，所以，就算是走正版之路的搜狐视频派，在国家队面前，也将面临着巨大的成本与资源数量、质量两重压力。

Hulu模式

视频是人们所喜爱的一种娱乐和学习方式，它能够提供文字所无法描述的一种意境，是人们的一种无法用其他方式所替代的需要。

走正版路线的Hulu是仅次于Youtube的美国第二大视频网站，并已开始盈利。

尽管该公司流量只占美国网络视频流量的1%，但在美国网络视频广告市场上的份额却已高达33%。

目前，Hulu有200家内容合作伙伴，有逾7万段视频，内容总时长超过1.5万小时。

Hulu最大的成功之道是用广告支撑视频流服务，而不是通过收费下载盈利。这种策略颇为成功。Hulu的广告既少又短，还添加了一个倒计时器，让广告更容易被用户所接受。

在某些情况下，用户甚至可以选择观看哪种广告，这样广告更可能适合他们的胃口。基拉尔表示，Hulu用户更容易记住Hulu——而不是电视上——播放的广告，因此广告主对此也颇为满意。

版权，对于走正版路线的视频网站来说，是一笔巨大的成本开支。

除了版权，视频网站运营成本支出主要就是带宽。

视频网站的发展，不仅仅要看到节流，更重要的要想办法来实现开源，只要“源”一打开，成本的困境自然就会得到改善，视频网站的前景就会一片光明。

青出于蓝

按性质来分，视频网络是一种以提供内容为主的网站。

从已知的情况来看，广告，仍然是内容提供商最为理想的赢利模式，但是，以现在视频网站所采用的手法来看，广告的效果并不明显，很难通过广告收入来支付高额的视频版权成本。

造成广告效益不明显的原因，主要是因为用户的目的性太强，他只关心他所要看的视频内容，而几乎不会去管那些烦人的广告，一般来说，只有很少的观众会去点击那些广告，而多数的网络广告是以点击付费的方式实现营利的。

因此，视频网站要实现营利，在尚未找到好的营利方向之前，还是要在网络广告方面下功夫，尝试一些新型的广告方式，使之符合视频网络用户的行为特点。

比如说，插播式广告，这种手法，电视台早已经用得是炉火纯青，能不能将这种方法，巧妙地移植到视频网上来，并使之成为视频网站的主流广告模式呢？

由于网络具有互动性，所以，简单地将插播式广告向网络视频移植，恐怕不是个好主意，在具体的手法上，要加入网络的特点，以适应网络用户的需求。

另一方面，网络广告提供商们，并不一定会认可这种这种方式，这样就会遇到另一个困境――广告投放资源的严重不足。

这里，提出一个或许能够行得通的初步设想，供大家参考完善，对于插播式广告的投放将源，原来作为电视台的国家队掌握了相当的一部分，如果能够参照Google的AdSense模式，由电视台牵头，设立起一个插播式广告的广告联盟，这个联盟按照网络的概念进行设计，也就是说，具有无限的开放性，其开放程度要达到让所有的视频网站都能够参与其中，那怕在视频领域是竞争对手，这样，或许能够解决插播式广告投放资源的严重不足的问题。

一旦新的广告模式获得成功，则青出于蓝，就会成为现实。

文/项有建  来源：《程序员》杂志2010年3月刊

继苹果公司的应用软件商店开创以来，手机软件应用商店这一年多来，犹如雨后的春笋，开遍了世界各地，App stoer的下载量，是不断地创出新高，10亿，20亿，这些令人目瞪口呆的下载数字，以及各式各样的App stoer成功者的故事，在激励着有志于手机行业的相关人士。

另一方面，智能手机在手机所占的比重也是急速上升，手机智能化，已经成为了手机发展不可阻档的趋势。

而一个没有软件应用的智能手机，与其说是智能手机，倒不如说是一个普遍手机，因此，智能手机的普及，将整个手机软件行业带入到了一个发展的春天。

应用商店，从本质上来说，是一个产业链，而不仅仅是人们一眼就能看到的软件下载网站。

从App Store模式基本概念来说：App Store是由苹果所开创的手机应用软件下载店，通过手机应用软件下载店可以让用户自由地获取他所需要的产品。

App Store模式由手机应用软件下载店(App Store)作为支撑，建立起来的一个完整的手机软件生态体系，App Store模式的生态系统包括：App Store店（平台拥有者）、操作系统、运营商、销售渠道、开发商与消费者）。

App Store是App Store模式的支撑，是App Store模式的表现形式，App Store模式的价值最终要通过App Store来实现。App Store的威力源于App Store模式而表于App Store。

App store本身是一个电子商务平台，用来出售基于苹果的SDK开发的应用程序和其他数码产品，不仅如此，他还是一个商业平台、是一个服务发布的渠道平台、是一个供全世界有想法的程序员和公司自由地卖出他们自己的产品的平台。

App store不仅能够为第三方开发商提供诱人的销售分成比例，而且App store能够为第三方开发商提供良好的推广条件，还可以为第三方开发商提供全程的销售管理业务，更为重要的是，对于软件开发者来说，App store能够为第三方开发商提供简单的销售方式，并且极大地降低了第三方开发商进行手机软件市场的门坎。

从应用商店经营者的角度来说，App Store模式的开放性与封闭性，实质上就是通信概念与网络概念的大碰撞，是从不同的角度观察同一事物所得出的结果。

应用商店经营者：打造平台

开放性：Google认为，App store模式应该是一个平台，他是个市场而非商店，按照这个思路，Google把他的App store――Android Market称之为“软件销售和传播的中心”。认为Android Market是一个“开放的内容分发系统，它可以帮助使用Android操作系统的手机终端用户寻找、购买、下载和安装各种各样的内容。” Android Market可以为用户提供多样化的内容，既有来自各大媒体公司的内容，也有来自业余开发者的程序，从而消除二者之间的隔阂。

简单地说，Google认为，App store模式的拥有者应该为App store模式中其他环节的参与者提供服务，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报，而不是与合作者争利。

而微软对App store模式的认识，则说得更为直接明了，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在麦克希尔媒体大会上接受商业周刊编辑斯蒂芬·阿德勒的采访，鲍尔默在采访中披露了微软对Windows Marketplace的定位。鲍尔默是这样说的：微软的App store不是为了销售微软的软件，而是要成为合作伙伴的硬件。我们的合作伙伴有很多创新，但合作伙伴们的创新却面临着推广问题，因此我们需要一个平台来展示这些合作伙伴们的创新，以尽可能地为合作伙伴他解决他们所面临的问题。

从这些做法上，我们不难看出Google和微软对App store模式是如何理解的，Google和微软认为App store模式是一个服务平台，而这个平台主要是为合作仪伴服务的，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报，而不是与合作者争利。

综上所述，开放式的App store具有以下特点：

实施开放式管理

以合作伙伴为中心，不与合作者争利

“我”的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报

这就是典型的、开放式App store模式的模型。

产生开放式App store模式主要是因为开放式App store模式的主人信奉的是网络的概念，由于深受网络的概念的影响，由于观察事物的角度不同，所以很自然的就把App store模式认为应该是实施开放式的。

封闭性：对苹果来说，App store是他的后花园，在这个后花园里，苹果公司本身是它唯一的主人，要想进入这个花园里的前提是不能伤害苹果公司的利益。

由于某些功能与iTunes重复，一款名为Podcaster的第三方程序在进入iPhone应用程序商店时受到了苹果的断然拒绝，不仅如此，苹果以“与iPhone内置电子邮件应用功能重复，未能提供足够多的额外功能，有可能让用户感到迷惑。”为理由，不准一款名为MailWrangler的应用程序进入苹果App store。

从这些做法上，我们不难看出苹果对App store模式是如何理解的，苹果认为App store模式是一个电子商务平台，而这个电子商务平台主要是为苹果服务的，所以，在苹果App store电子商务平台上销售的任何产品都不能对苹果的自有软件造成伤害，当这一前提条件得以满足时，可以顺带着出售其他产品，其目的主要是为了物尽其用，利用这个平台出租一些铺位以销售额提成的方法收取相应的租金，使苹果从中获取更大的利益。

综上所述，苹果的App store具有以下特点：

实施封闭式管理

以“我”为中心，任何人都不能伤害“我”的利益

在“我”高兴的情况下，“我”可以为“你”提供服务，甚至是提供优质服务

这就是典型的、封闭式App store模式的模型。

产生封闭式App store模式主要是因为封闭式App store模式的主人信奉的是通信的概念，由于深受通信的概念的影响，由于观察事物的角度不同，所以很自然的就把App store模式认为应该是实施封闭式的。

封闭App store模式与开放App store模式的本质区别就是：封闭App store模式是通过App store模式来实施自我，开放App store模式是通过App store模式来实施整个生态链的社会价值，封闭App store模式主要考虑的是如何在App store模式中分得一块比别人更大的蛋糕，开放App store模式主要考虑的是如何通过App store模式来把蛋糕做大。

间接价值：为我所用

App store不仅仅是一个简单的数字产品销售店，而且还是一个产业体系，是一个包含着一条完整的生态链的商务模式，其中所涉及的概念和范围远比一个商店要大得多。

首先，第三方软件可以对相应的操作起反作用。从电脑的发展上来看，第三方软件对一款操作系统的成功起着重大作用，他们的数量越多，质量越好，则可以为操作系统吸引越多的用户。如微软操作系统的例子，微软操作系统之所以大受欢迎、长盛不衰，在很大的程度上归功于微软的操作系统能够提供大量的第三方应用软件。

通过App store模式引入众多的第三方软件开发与供应商，通过这些第三方软件开发与供应商提供众多的基于相应手机操作系统的第三方软件，通过众多的第三方软件使得使用相应手机操作系统的手机用户们轻松地获取他们所需的个性化软件，从而促进该手机操作系统的发展。

所以App store模式成为争夺手机操作系统大战中的一条战略要道。

       其次，第三方软件可以对相应的用户体验起反作用，对个性化的第三方软件的渴望，是手机用户的本能需求，如何能够便捷、低成本地得到自己所需要的个性化软件，是用户体验满意度的重要指标之一，当其他条件相当时，用户则会具有向容易满足他的这一条件的供应商转移的倾向。因此，App store模式中的第三方软件，是用户选择供应商的一个重要的考量指标，这里所指的供应商，包括了终端供应商、操作系统供应商、运营商（服务供应商）等。

所以App store模式成为争夺用户资源大战中的一个闪亮卖点。

       再者，App store是第三方软件流通的交汇处，在网络时代里，赢者通吃成为了一种规律，App store不仅仅是一个对数字产品进行销售的商店，而且是第三方软件流通的的渠道，当这个渠道足够大时，他就成为第三方软件流通的交汇点，从而成为第三方软件流通的交通要道，具备了极为重要的战略意义。

所以，是3G时代的一个战略制高点。

       App store模式所具有的重大战略价值，是以间接方式进行体现的。

App Store店的三个要素是客源、产品、交易过程，将App Store店从整个App Store模式的生态链中分离出来，在不考虑其他外界因素影响的前提之下，App Store店所涉及的方面主要有：客源，产品，交易过程，在这三个要素之中，App Store店的业主可以着力的地方不多，所以仅仅是凭借对于App Store店本身的建设则很难取得竞争上的优势。

交易过程指的是交易的便捷性与安全性，总的来说，这些交易过程要么可以轻易复制，要么由第三方提供类型相同或相似的服务。

交易的便捷性指的是，如何让用户方便地找到他所需要的产品或服务，如何方便地获取这些他所找到的产品或服务，如何方便地为之支付其所应付的费用。

安全性主要是指在费用的支付过程中消费者是否是安全的。

产品,App Store店中所销售的产品大都是由第三方供应商所制作的，作为App Store店的业主很难对第三方进行有效的控制，在开放性的概念下，第三方供应商要提供什么产品或服务与App Store店是无关的，App Store店只能对产品的质量标准进行控制。

从理论上说，每一款产品都能够做到任何操作系统之上，其差别仅仅是成本上的多少。

客源，在过剩经济时代，所缺的是客源而非产品，当然，产品对客源具有一定的反作用，

所以，App Store店之战将是客源之战，谁拥有了最多最好的客源，谁将赢得这场世纪之战。

App Store店的客源主要是通过平台的辐射进行扩展。

因此，App Store店大战的胜负主要取决于作用其上的平台之间的竞争。

应用商店开发者：长尾失效

从现在已经出来的结果来看，除了苹果，其他的应用店均没有获得像世人所期望的那种巨大的成功，主要的原因是因为一些基础性的客观条件倘未成熟。

对于其他应用店的店主来说，他们现在还没有具体苹果应用店一个重要的优势，硬件的通用性。

与电脑所对应的是，智能手机无论是在硬件的配置上，还是操作系统的选用上，显得杂乱无章，而由于软件的特点是只能针对某一款的具体设备进行专门的开发，这个缺陷，在手机软件领域显得是那样的突出。

相对于Iphone而言，面对着这些五花八门的硬件，开发商可以说是半筹不展，无论是微软、Google还是诺基亚，都没有能够很好地为开发商们解决这一难题，而过多款式的移植工作，对开发商来说就是巨大的成本压力。

而对于那些运营商们所开设的应用店来说，这个问题更是雪上加霜，面对着上千种的不同款式的手机，难道真的要将一款软件移植出上百种的版本吗？

事实上，对于开发者来说，他们所要面对的手机硬件环境比分成更为重要，从大体而言，三七分账是大体的趋势，但这些都不是影响开发者积极性的主要原因，对于开发者来说，应用店是否具有开放性，面对的手机的硬件是不过于繁杂，这两个问题显得更为关键。

综上所述，就目前的情况来看，开发者们无论是在软件规划、开发，还是到到最终的软件发布，最关键的一点就是要对各应用店的特点有一个全面的了解。

在具体的应用商店开发实践中，除了苹里店之外，其他的应用店由于硬件难以全面匹配的问题，使得用户群体数量不足，从而将会出现一个今人恐怖的场景――长尾理论失效，这样一个无法让人面对的局面，应该给予高度的警惕。

文/项有建  摘自项有建即将出版的新书《冲出数字化》

矢村警长一面用枪指着长冈议员的脑袋，一面说：

“朝仓不是跳下去啦吗？唐塔也跳下去啦，所以，请你也跳下去吧！”

这是日本影片《追捕》之中一段精彩的对白，疾恶如仇的矢村警长，面对着罪恶累累、又苦于证据不足、不能将他绳之于法的长冈议员，正在用枪逼迫长冈，要他往高楼之下跳去。

矢村警长继续逼迫长冈“跳呀，快跳啊”，“你的腿怎么发料了？”

“砰！”矢村警长朝长冈的腿下开了一枪，一面催促长冈跳楼自杀“这下你该有决心了吧？”

……

影片《追捕》讲的是日本的一伙罪犯，利用他们所发明的“中枢神经阻断药”，让健康的人吃了以后变成白痴，使得这些受害者任由他们摆布。

而这些“中枢神经阻断药”的作用，就是要阻断大脑与人体各器官之间的交流与互动。

手是人们执行动作的器官、大脑是人们用来思考的器官，而耳朵和眼睛是人们用来接收信息的器官。

各个器官之间，必须实现彼此之间的交流，才能使各司其职的各个器官有机去结合在一起，才能够实现各施所长，否则用脑来执行操作，用手来思考问题，其结果这可想而知了。

横路进二原本是一个很正常的人，但被迫服用了黑恶分子医生唐塔发明的一种中枢神经阻断药叫AX，变得精神失常，大脑的很多功能丧失，只知道服从，让做什么就做什么，最后从楼上跳下来“被自杀”。

随着《追捕》在中国的风靡，吃了“中枢神经阻断药”的横路进二，竟成了“脑子有问题”的代名词。

物联网，实际上是仿生学的一种产物，它模仿的是人类这种具有思维能力和执行能力的高级动物。

与人类一样，作为耳目的传感器、作为手的执行器和作为大脑的互联联，必须要实现各个器官之间的互动与沟通，否则这样的物联网，就和追捕中的横路进二没有什么分别。

要实现互动与沟通，就必须要有供一个各器官进行沟通所用的语言，通过这个语言，将各种信息舒畅地在各器官间相互交流，才能为人提供更好的服务。

因此，这种语言必须是标准化的，只有标准化的语言，才能让各器官的交流变得畅通。其次，这种语言必须是简单化的，过于复杂的语言，对文学来说是件好事，但是对于机器来说，就是一件今人头痛的事情了。然后，这种语言必须要有良好的可扩展性，对于语言的可扩展性，中国的汉字，在可扩展方面，似乎要优于西方的拦音文字，如用火来开动的车，就叫火车，而在天上飞的机器叫飞机。用水轮来推进的船就叫轮船。

文/项有建  来源：《卓望》2月号

百战百胜，是在竞争之中的一种神境，可胜者在敌，不可胜在已，能为不可胜，以待敌之可胜，然而在实际之中，要做到不可胜，也不是一件容易的事，弱者，只有在能够回避决战的时候，才可以做到这一点。

毛泽东所提出的游击战战略：“打得赢就打，打不赢就走。”就是对“不可胜”最好的注释。

但是在实际的商战之中，决战往往是不可避免的，因此，失败也就随之降临。

技不如人：Google在中国的百度之战

就在Google一路顺风，如入无人之境的时候，在中国的搜索市场，却让Google半筹不展。

百度，是一家比Google更为年轻的搜索引擎企业，从总体来说，百度搜索在模式上，可以说是Google在中国的一个克隆产品，但是在细节上，百度比Google显得更加懂得中文。

中国的汉字，是一种与西方的拼音文字存在着本质区别的文字体系，在表现形式上，有一个让只会说英文的美国人伤透脑筋的地方，中国的汉字，在用法上是字词连写，词与词之间没有空格进行区分，全凭人的理解来对它进行判断。

而人工智能，是电脑的弱项之一，由人工智能技术发展到现在，电脑所具有的智商，甚至连小狗都不如。

关键词搜索技术的核心，是以用户所输入的词，与从己有的网页上所存在的词进行比较，然后将两者相符合的结果，按一定的规则排列它们的先后顺序，将结果显示在搜索引擎之上，要使得这一技术能够发挥作用，必须满足两个条件，一个是能够正确地解释用户所输入的关键词为何物，另一个是要能够正确地理解网页上的词的正确组合。

这两点，成为中文搜索技术的一道坎，而能够解决这个问题的技术，叫做机器的中文分词技术，属于计算机人工智能领域的范筹。

       中文分词技术，总体来说，是一种并不成熟的技术，那怕是到现在为止，仍然只能到到97％左右的准确率，虽然这个水平并不能够让中文分词技术在更大的领域之中发挥应有的作用，但是对于搜索引擎来说，已经是可以基本上能够解决大部分问题了。

       就当时而言，在百度和Google两个搜索引擎同时搜索“和服”一词，对中文分词技术熟练掌握的百度，返回的结果是与服装“和服”的网页，而Google返回的，却是一些乱七八糟的内容，如“提供产品’和服’务”这样的句子，被Google理解成为了服装’和服’并返回给用户，这样一来，用户对搜索引擎的选择，就不说而知了。

       技术的劣势，使得Google在比它更懂中文的百度面前一败涂地。

       虽然Google在这方面加以追赶，并且成效显著，以笔者测试的结果来看，现在已经可以反过来说，Google比百度更懂得中文，可惜的是，时机已经错过，百度凭着当年所获得的市场优势，牢牢地控制住了搜索引擎市场的占有率，在高占有率的重锤之下，重新取得中文分词技术微弱优势的Google，已经无法扭转败局。

仰攻微软：浏览器的无耐

在浏览器领域，一直以来都是微软的传统势力范围，用微软的后花园来形容浏览器领域，并不过份，说实在的，微软自己也把浏览器领域当成了它的后花园，即不容别人染指，也不相信有人在能力染指。

微软这样想、这样做，当然有它一定的道理，在浏览器领域之中，实际上最为通用的，是微软浏览器的私有标准，而不是国际的公有标准，而微软的浏览器由于采用的是与微软的视窗操作系统进行捆绑销售的战略，它的市场占有率常年都在70％以上，由于一个是私有标准在起作用，另一个是市场占有率在起作用，因此，在浏览器领域，微软的霸主之位是稳如泰山。

Google为了取代微软正浏览器的地位，推出了开放源代码的浏览器，试图通过开源所造成的差异化，向微软的IE浏览器发起冲击。

在此之前，浏览器的开源原代码，都只是理论级的，并不能直接拿过来就用，如Mozilla的浏览器开源原代码，而Google浏览器内核的开源原代码却是商用级的，这意味着在浏览器的内核上的投入意义变小，制作出一款浏览器的成本急剧下降，甚至于个人都有可能在Google浏览器开源原代码的基础上改造出一款新的浏览器出来，像这种高品质的开放源代码带来的将是浏览器由内核技术的竞争演变成为浏览器在模式上进行竞争，谁的设计更体贴用户，谁将能得到更多的市场。

开源，意味着对对Google来说，谁的浏览器占有率更高并不重要，当然喽，微软除外，重要的是在浏览器这个重要的领域里打败微软，光我Google一个人的力量不足，那好，大家都一起来，一块上吧。

用我的Google浏览器开源原代码稍加修改，你就会有一个属于你的浏览器，你还在等什么？有钱都不想赚吗？

你赚钱我Google绝对没意见，因为我Google从来就不缺钱，只是老瞧着微软不顺眼而已。

微软这位IT之王不倒，作为二哥的Google是无论如何不能当上老大的。

微软，无疑是挡在Google称王之路的一块绊脚石，微软凭借IE浏览器的市场占有率，在IE浏览器缺省设置中为用户访问谷歌搜索引擎增添难度，控制用户的体验能力，而法庭作出有利于微软的裁决也会使这家视窗操作系统制造商在浏览器功能方面采取更为咄咄逼人的举措。微软推出的IE8隐私功能更可能危及谷歌的广告模式。

Google的优势在于对网络的应用方面，比微软看得更清楚，更理解网络的力量，可以联合无数的乌合之众作为友军。

Google的口号是:“任何你能做的，我都会做得更好，而且是免费的。”该公司的这一做法让它的最大竞争对手美国微软产生很大压力。

Google试图通过浏览器开源原代码，来引发一次浏览器的革命，乱世出英雄，作为弱都的Google决定先把水搞混了再说。

Google拥有自己单独的浏览器，无疑有助于公司在收集数据和用户行为时摆脱微软的制约。

Google作为长尾理论最成功的应用者，可以说，是通过对长尾理论的出色运用，以是AdSense方式成就了Google。

而Google这位长尾大师对长尾理论的理解果然是不同凡响，它给人们展示了一个绝好的案例，原来长尾理论不光是可以用来赚钱的，还可以用来打击对手的，真是让人大开了眼界――Google浏览器商用级的开源浏览器代码，将会制造出无数品牌的浏览器，从而制造出一个浏览器长尾的局面，让微软四处楚歌。并且制造出这些N多的微软的IE浏览器之敌，居然不用花费Google的一分钱，这是Google浏览器战略的可怕之处。

面对着Google一次又一次的冲击，忍无可忍的微软决心实施战略反击。

微软是看准了Google收入单一的致命弱点，并围绕其作为主攻方向，通过微软所把持的浏览器，对Google发起了猛攻，目的就是要打断Google AdSense这个广告生态链，采用的是斧底抽薪之计，要断Google的粮道。

微软发布功能完备的升级版IE8 Beta 2，这次所发布的IE8 Beta2增加了诸多涉及易用性、安全性、兼容性和管理性的新功能。

2007年10月，微软的IE占全球浏览器市场的73%，微软加紧推出IE8的原因是用在IE上的先发优势，最大限度地将Google的幽灵挡在门外。IE8的很多特性都在巧妙地帮助用户绕开谷歌提供的服务：比如下拉浏览器右上角的搜索框即可出现包括雅虎、eBay和MySpace、Facebook、Digg和维基百科在内的20多个全球热门网站供用户选择，这样用户就不必烦劳Google的帮助了。

实际上微软的观点是，搜索引擎用不用我微软的无所谓，反是微软的搜索引擎成不了气候，至少是现在如此。

只要大家都不用Google来搜索就行了，再比如，隐私模式的浏览环境将规避一切搜索查询、Cookies和网页的存储，这就可能使谷歌的核心商业模式—根据用户搜索关键词和结果投放的针对性广告受到严重的干扰。

此外，当用户的鼠标停在某一页面的一个地名时，他将可能会打开默认设置为Live Maps地图，而不是广受好评的Google Maps。

微软在IE8上的精心功夫有望成为它扼制Google的一门利器—－它甚至可以利用浏览器的优势加强在线办公软件产品，这些都出自于微软对Google “围追堵截”的战略思维。这一招的确是即阴险又有效。

微软这次要动摇的是Google整个商业模式的根本，Google对长尾理论的成功运用，是因为Google通过抢占到了搜索引擎这个网络主要交汇处的制高点，使得Google触角在网络上几乎是无所不在，至此，长尾理论开始发生作用，Google对所谓长尾市场的成功，是以其遍布世界的强有力的触角为前提的，Google这些在网络中无所不在的触角使Google像一个超级强大的吸尘器，没有这吸尘器，Google对长尾理论的应用就不可能获得成功。

从表面上看，是AdSense方式成就了Google，使Google从而实现营利，事实上，AdSense方式由来已久，从第一代搜索引擎时代就开始流行“通过点击广告”进行付费的广告方式，只是形式极为松散，各自为战；现在Google的AdSense方式，从形式上说，是把以前的各广告主的零散行为进行了集中批发，Google扮演的是批发商的角色，从本质上说，AdSense方式在Google取得成功，并非是AdSense方式的先进性，而是得益于Google本身的声望、无所不在的触角和强大的执行能力。

举个例子，比尔·盖茨他老兄从微软退休后来到北京开一间凉茶店，他同样也能赚得糊里糊涂，这并不能说明凉茶行业是什么新兴产业，只是比尔·盖茨效应在起作用而已；但就其本质来说，AdSense方式只不过是Google建立了搜索引擎霸业之后所分得的红利。

微软推出了浏览器IE8，其隐私保护功能“InPrivate”是一个战略重点，是直指Google咽喉的一把利剑，Google的整个商业模式是建立在广告和数据基础上的。而且正在更多地涉足显示广告领域以促进整体增长（Google 花了31亿美元购买了DoubleClick，明显是要在显示广告领域进行强有力竞争），数据对于显示广告领域的竞争是具有根本影响的，而这些数据是通过第三方广告跟踪获得的。

IE8隐私保护功能的推出，令媒体发布商、市场营销人和行业鼓吹者们产生了焦虑。他们担心这一浏览器将重创他们分发广告、跟踪数据乃至从价值200多亿美元的互联网广告行业中掘金的能力。

对此，但是微软IE总经理Dean Hachamovitch 建议大家保持平静，他解释说：“我们的重点不是阻止内容或者广告。重点是让用户控制所分享的内容。”

尽管已经做出解释，这一阻止功能还是使广告主大为惊慌。InPrivate会向用户汇报那些跟踪和搜集浏览历史的站点。

事实上，当用户选择 “InPrivate”状态后，如果它侦测到有第三方“看到”用户超过十次，它将自动阻止第三方内容。

就是说，如果第三方向用户在“InPrivate” 状态下访问过的十个站点投放了广告，那么浏览器将阻止第三方在第十一个站点上跟踪代码和其它相关内容。

从结果来看，Google浏览器对微软IE的冲击作用并不明显，Google浏览器的市场占有率仅有可怜的1～2个百分点。而微软IE8对Google的反击，即给Google的广告平台带来了不少的困扰，并且埋下了随时加大阻断广告系统对第三方进行侦测的力度，在极端的情况下，还可以具有实施完全阻断的能力，因此，在浏览器大战之中，Google的败像不言而喻。

漫不经心：输入法的困惑

2005年，一位本科刚毕业的年青人马占凯，满怀着理想，拿着自己的发明――利用搜索引擎来改善输入法的词库，找到了百度，希望通过百度能够实现自己的梦想，然而满腔热情的希望，换回来的只是收到百度的一封例行回复，无任何进一步商谈或合作意向。

无耐的小伙子在不得已之下，将目光换向了搜狐，其结果就是搜狗输入法的问世。

搜狗输入法一经问世，立刻取得了巨大的成功，这是一种以搜索引擎的副产品、通过搜索网页的结果对各个词组的词频进行排序后，采用这一排序结果作为输入法词库的词频，然后将具有相同编码（重码）的词组，本着高频词组优先出现的原则，按词频顺序优先显示出来。

而这个具有词频的词库，就是这种新式输入法的核心。

为了与搜狗输入法竞争，而目的只是为了挽回搜索引擎技术不落后于人的面子，漫不经心的Google居然仅仅找了两三个软件工程师来全盘负责Google输入法，在无人关心的情况之下，居然闹出了负责Google输入法的工程师，直接抄用搜狗输入法词库的笑话来。

实际上，只要Google对输入法给予更多的重视，使用Google搜索引擎的副产品――通过搜索网页的结果对各个词组的词频进行排序后，采用这一排序结果作为输入法词库的词频，这样所得出来的词库，无论是词组结构更者是词库配置上，都将会更胜搜狗的词库一筹，因此在搜索领域和词组处理能力上，搜狐是不能够与Google所相提并论的。

常胜将军常见，不败将军难寻，但像Google输入法这种大摆乌龙的事件的发生，则实在是不应该。

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文/项有建  来源：《卓望》2月号

对于如日中天的Google来说，成功并不是一件希奇的事，在Google那无数的成功案例中，最具有战略意义的成功之处，在于搜索引擎，广告联盟和手机操作系统，Google搜索引擎的成功，已经可以用家喻户晓来形容，而AdSense************，可以说是Google的高速印钞机，Android手机操作系统，在无数世界级的大腕的拥戴之下，犹如初升的太阳，势不可挡。

       对于Google这位勘称前无古人的楷模，如何从它成功的经验之中吸取养份，成为了人们的一种渴望之举。

人们都知道Google已经成功，也知道Google在什么地方取得了成功，但是，Google为什么能够取得成功，就鲜为人知了。

不少观点认为，搜索引擎是Google成功的原因，又有不少观点认为，点击广告，是Google成功的原因。

       然而从本质上来说：Google的成功，主要是得益于它那超前的观念：“让利取势”，众人拾柴火焰高，“间接盈利”，各得其所，皆大欢喜。

       Google提供的是服务，在世人仍然将服务当成产品来卖的时候，Google已经做到了将产品当成服务来提供。

       结盟

       Google在它的搜索引擎取得成功之后，就开始图谋它在网络上的全球霸业。

       Google将搜索引擎作为它的第一个战略平台，向网络霸主之位进军，但此时Google所想到的，并不是利用它在搜索引擎所取得的优势，实现资源的独占，正相反，Google及时地畅开胸怀，与众多的中小网站的业者，共享广告资源。

       AdSense************，就是这样的一个广告资源共享的平台。

       首先，Google通过搜索引擎那强大的广告功能，吸引到了一批广告客户，在Google搜索网页之上投放广告，然后说服这些广告用户，让他们同意，在同等条件下，将这些广告分销给其他的网站业主，这样一来，就解决了中小型网站业主广告来源不足的问题。

       一般来说，大多数的中小型网站业主，通常对网站建设的专业技术掌握不足，为了帮助这些中小型网站业主们能够便捷地实现广告收入，Google还通过技术手段，极大地简化了AdSense广告的投放手段，如此一来，就使得无数的中小型网站业主们，能够轻易地实现广告创收的梦想。

       通过AdSense************为中小型网站业主们所提供的服务，使得Google迅速地扩充了数不胜数的同盟者，而这些同盟者们，在无形之中，又都成为了Google触角的补充，让本来已经几乎是无所不在的Google搜索，在盟友们的自觉而又无偿的协助之下，犹如水银泻地，无孔不入。

       从而形成了一个网络的广告生态链。

       随着广告触角的极度延伸与扩展，使得广告的效果越来越好，因此，极为满意的广告业主自然就将更多的广告投入其中。

       至此，这样一个网络的广告生态链开始进入的一个良性循环的快车道。而Google则是这个广告生态链中最大的广告直销商，顺理成章的也就成为了最大的即得利益者。

2008年一季度，来自Google旗下网站的收入已占公司总收入的66%（2007年一季度为62%），来自伙伴网站的收入已经下滑到33%（去年同期为37%）。

在2007年，广告收入为164.13亿美金，其中：Google网站 106.25亿美金，比2006年增长67.8％，合作伙伴网站为57.88亿美金，比2006年下降39.1％。

       让利的结果，不仅仅是让Google拿去了大头，而且还白捡了一个网络广告生态链。

既然是一个联盟，总得有个盟主吧？

       由于Google在联盟之中所起的作用无人可以与之比肩，结果，盟主之位自然而然的就落到了Google的手中。

让利不放权

作为开源的手机操作系统，Android是向公众免费提供的，自打开始策划Android手机操作系统项目开始，Google就从没想过要向Android用户收取费用。

一开始，Google对Android项目的定位就很明确，将Android作为一个战略平台，并由此架构起相应的产业链，在帮助其他的企业业者进入这个产业链的同时，往Android之中添加Google的其实应用，当Android获得推广之时，也就是这些其他的应用占领市场之时。

只有一点Google没想到的是，Android一经推出，立即获得了众多重复级业者的支持，整个计划进展出乎意料地顺利。

在这些众多的支持者之中，不仅仅是有手机制造商，而且还有数量众多的手机运营商，在中国，三家运营商豪无例外地选择了Android作为自已的自有手机操作系统，仅此一项，就为Google带来了高达7亿之巨的潜在用户，其数量超过了美国与日本两国人口的总和。

得中国者得天下，这似乎已经成为了世界手机业界的一种共识。

不断加入Android阵营的，还有其他国家众多运营商和手机制造商，这一空前的盛况，使得Android在手机操作系统的地位不节攀升，以至于有不少机构得出结果一致的预测，认为Android在不久的将来，将会成为排行第二的手机操作系统。

Android的主导权，当然会一直牢牢地掌握在Google，Android就像是向用户免费提供的邪片，当你吃上瘾而离不开Android，就必须要接受Google所提出的合作条件，签定城下之盟了，当然，Google并不需要让你家破人亡，这种杀鸡取卵的做法，不是Google的所为，Google更需要的是让你的领域之中一直发展壮大，在你发展的过程之中，用户你健硕的身躯，将Google抬到彩虹之上。

而这样的局面，又引起了人们对Android操作系统的担忧，以至于人们纷纷提出疑问，这些众多的Android的粉丝，到了最后，是否会成为为他人作嫁妆的伴娘呢？

通过Android，就能够实现这一点，在升级的过程之中，加入Google的应用，是Google向主要目的，让利，对Google来说，早已习已为常，而那些获利者，在获利的过程之中总是自觉不自觉地在为Google的发展或推广在做些什么，而合作的主导权，自然归于Google莫属。

由于拥有了一个主流的手机操作系统，Google的App store，在Android手机操作系统任支撑之下，自然也就随着步入主流的殿堂了。

       间接盈利

App Store是由苹果所开创的手机应用软件下载店，通过手机应用软件下载店可以让用户自由地获取他所需要的产品。

见于苹果所取得的成功、所解决的问题和带来的收获，引起了Google对App store的重视，Google在对App Store进行研究后发现，，这将会成为一个3G时代手机领域之中的一个性能良好的平台，于是，对照自己的理解和特点，对App store进行了改进，使得它更开放性方面，以适应网络的特点。

Android Marke是一个改进后的App store，它将是一个市场而非商店，是一个“软件销售和传播的中心”， Android Marke扩展了App store的范筹，提升了App store的概念，这将吸引更多的软件商、运营商和手机商参与研发推广，共同做大。

Google将网络的概念引入App store，使得封闭的App store具备了开放性，通过从App store向App store模式转变，改善了App store模式产业链中其他环节元素的产业环境，App store模式产业链中其他环节元素从原来的从属地位上升到了平等地位，把App store模式的主题从“以我为主”变成共同把市场做大。

       Android Marke不是一种对App store修修补补的改良，而是一种概念上的升华。

App store改革原有手机软件销售模式，在App store模式出现之前，第三方开发商主要是通过说明厂商对其产品进行出厂前的预装，这样，用户就能在手机上使用这款产品，要满足用户需求呈多样性，只能通过增加预装软件的种类来解决，由此带来了不少问题，如：本上升的问题、系统变胖问题、存储空间的占用问题

由于以上等著多问题，第三方开发商主要说服手机厂商在手机出厂之前就中预装这种软件，是一项非常艰难的商务工作，成功者并不多，即使能够获得成功，也大多要付出重大的推广成本。

改良后的模式，从厂商预装转变为自由销售，减低手机厂商的软件成本，得手机也将像个人电脑一样，在出厂时只装上基础软件，其他个性化的软件由用户自己安装购买。降低软件制作商的门坎和成本，使得软件制作商可以面向最终用户。

适应了手机用户们对个性化软件的需求，并且使得用户对软件的使用成本下降，开发商商务难度下降，主要表现为进入门坎降低、推广成本下降, 引得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。

App Store是一座金矿。App store是个通过网络直接对第三方软件以及相应的数字化产品进行销售的销售平台，整个App Store生态链最终要在这个销售平台实现自己的价值，因此，通过App store即可实现直接的营利。利用的是App store是销售店的特性。

App store不仅仅是一个简单的数字产品销售店，而且还是一个产业体系，是一个包含着一条完整的生态链的商务模式，其中所涉及的概念和范围远比一个商店要大得多。

第三方软件可以对相应的操作起反作用。从电脑的发展上来看，第三方软件对一款操作系统的成功起着重大作用，他们的数量越多，质量越好，则可以为操作系统吸引越多的用户。如微软操作系统的例子，微软操作系统之所以大受欢迎、长盛不衰，在很大的程度上归功于微软的操作系统能够提供大量的第三方应用软件。

通过App store模式引入众多的第三方软件开发与供应商，通过这些第三方软件开发与供应商提供众多的基于相应手机操作系统的第三方软件，通过众多的第三方软件使得使用相应手机操作系统的手机用户们轻松地获取他们所需的个性化软件，从而促进该手机操作系统的发展。

所以App store模式成为争夺手机操作系统大战中的一条战略要道。

       第三方软件可以对相应的用户体验起反作用，对个性化的第三方软件的渴望，是手机用户的本能需求，如何能够便捷、低成本地得到自己所需要的个性化软件，是用户体验满意度的重要指标之一，当其他条件相当时，用户则会具有向容易满足他的这一条件的供应商转移的倾向。因此，App store模式中的第三方软件，是用户选择供应商的一个重要的考量指标，这里所指的供应商，包括了终端供应商、操作系统供应商、运营商（服务供应商）等。

所以App store模式成为争夺用户资源大战中的一个闪亮卖点。

       App store是第三方软件流通的交汇处，在网络时代里，赢者通吃成为了一种规律，App store不仅仅是一个对数字产品进行销售的商店，而且是第三方软件流通的的渠道，当这个渠道足够大时，他就成为第三方软件流通的交汇点，从而成为第三方软件流通的交通要道，具备了极为重要的战略意义。

所以，App store成为了3G时代的一个战略制高点，由于App store的重要战略地位，使得主动参与其中者如过江之鲫，这又为Google带来了一个能够主导一个关键性的产业链的机会。

而Google在Android Marke之中，并没有向合作者收取任何费用，Google的目的也很简单，只是通过Android Marke来推广Android，扩大Google在网络世界的影响力，增加Google在网络世界的触角，在转了几圈之后，Google又回到AdSense************来赚取广告投放者更多的广告费，而这个钱，是广告投放者付得心甘情愿的。

武林盟主

首先了解用企业类的生产型户需要些什么？然后向这些用户提供它们所需要的产品，使之成为Google的合作者之一，在合作的过程之中，掺进Google的应用，一块共同进行推广，在合作之中将相关产业建成一个良性循环的生态产业链，进而掌握产业链的主导权。

然而，与故事中传说的吸血鬼不同，Google并不是一个靠吸血为生的企业，别人也都不是傻子，还会连这一点都看不出来，这样的做法只能让众人纷纷背逃。

Google所要做的，从微观的角度上看，它的合作者所得会超过Google，合作者所得到的，要远远超过它为Google所付出的。

但是如果从宏观的角度来看，由于Google拥有无数各式各样、各行各业的合作者，从这些合作者之中所得到的利益的总和，一加起来，所有的合作者单独所得，在这个总和的面前根本上就是不值一提。

在这个各得其所，皆大欢喜的开心大乐园里面，笑得到最后，笑的最开心的，则是聚沙成塔的Google。

通过对各种各样的产业生态链进行主导，君临天下的Google，就可以兵不血刃。

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文/项有建  来源：《卓望》2月号

Google在搜索引擎领域和广告领域所取得的成功，为今后的发展奠定了良好的基础，然后，胸怀大志的Google并不满足于眼前所取得的成就，更上一层楼，成为了Google的座右铭。

在网络领域里武装到了牙齿的Google帝国凭借着其四大基础武器――新型的开放性手机操作系统――Android手机软件平台、浏览器、作为看家本领的Google搜索引擎和Google拼音输入法，使得Google在网络领域里的竞争中优势凛然。

一山不能容二虎，挡在Google称霸路上的第一只栏路虎，就是号称IT之王的微软，在IT业界上流传着这样一句话：“不要去做微软正在做的事，也不要去做微软想要做的事”，这句话，足能证明强大的微软在对手心目之中的地位。

微软，是靠操作系统起家，主宰着着个人电脑的桌面世界，支撑起微软帝国的，是微软的视窗操作系统、IE浏览器与办公软件Office。

这就使得Google想要在微软的传统势力范围有所作为，并不是一件简单的事情。

差异化，这位蓝契斯特前辈的教诲，在Google身上起了作用，迈向网络，成了Google的终极战略目标，而所有的一切，将围绕着这个终极目标而展开，Google目的只有一个，就是是要称霸网络。

为了实现这一伟大的战略目标，远谋深算的Google开始了它那气势宏伟的战略布局：通过战略平台，来实施平台战略，试图将它的根部，深深去插入网络之中。

平台战略

长尾理论，是网络经济的精华所在，要让长尾理论能够充分地发挥它的威力，最好的办法就是通过利用某些网联平台来实施长尾理论。

长尾理论的前提，是规模，唯一在数量上到到足够的规模的时候，长尾理论才能够生效，这里的规模，指的是交易的双方都必须达到一定的规模，一方面是产品本身在品种上要达到一定的规模，这样消息者才会到这里去寻找他们所需要的产品；另一个是消费者要达到一定的规模，这样对产品的销售才有实际的义意。

两者之间互辅互成，互相促进。

物美价廉，是消费者对他们所购买的产品的主要前提，因此，构成规模的成本要低，是实现长尾理论的基本要求。

平台，正好具备了实现上述功能的一个好去处。

首先，平台可以对人气进行有效地汇聚，而无需付出额外的成本。

其次，平台可以对它可进行销售的产品进行承载，一个没有承载能力的系统不能称之为平台，这是平台的基本属性所决定的，平台的两个基本属性，一个是它的辐射性，另一个就是它的承载性。

比如说，门户网站，如新浪，由于没有承载性，所以不能将它作为平台使用，虽然它具备了一定的辐射性，而QQ，则由于它同时具备有承载性和辐射性，因此，QQ可以作为腾讯公司业务扩展的一个平台，事实上，通过QQ平台进行推广的QQ农场风糜了整个中国，这就是平台辐射原理的威力所在。

而Google的发展战略，正是建立在平台战略的基础之上的，他以Google的平台作为依托，通过不同的平台对网络进行扩张，这就是Google总体发展战略的主基调。

战略平台

在网络世界之中，在四个最基础的软件，它们是操作系统，浏览器、搜索引擎和输入法。浏览器是网络的唯一管道，而搜索引擎是网络的主要交汇点，网站的网页所包含的资讯和服务是构成网络海洋的水滴，一滴滴不计其数的水滴由搜索引擎这个主要交汇点、通过浏览器这个管道汇聚成为网络的海洋。

这四个基础软件，由于都具备了辐射性和承载性，因此，又可以作为通向网络的战略平台。

而在这些战略平台之中，Google的搜索引擎一支独秀，在操作系统方向，Android是后来居上，大有超越微软的手机操作系统之势，在浏览器和输入法之中，Google也是列强之一，因此，唯一能够与Google相抗衡的，也就只有微软。

微软是操作系统与浏览器之王，与Google一样，微软也同时具备了四大基础武器，但是在对于网络的理解之上，微软显然不是Google的对手。

而其他的企业，只能在某一领域之中与Google相抗衡，因此，Google在网络领域里的竞争中优势凛然，在理论上，Google已经隐隐约约的登上了网络时代的王者之位。

四大武器，分别构建了四个战略网络平台，通过平台的辐射，使得Google的触角可以全方位，多角度，多层次地向网络延伸，从而在网络上形成了有效的战略纵深，进可攻，退可守。

四大战略网络平台互为奇角，遥相呼应、相辅相助，相互之间有机地融为一体。由此构成了一个多平台体系，通过进行相互辐射，使使效能更为提高。

搜索引擎，是Google的看家本领，是Google大厦的唯一支柱，也是Google通向网络的大本营，而搜索引擎又是网络的一个重要的汇聚点。

打遍天下无敌手――独霸搜索引擎

自Google搜索引擎在超越雅虎之日起，Google搜索一直牢牢地控制住搜索引擎市场的局面。

搜索引擎是Google的命脉，这不仅仅是因为搜索引擎本身的重要性，对于Google来说，更为重要的，是以搜索引擎为支撑的AdSense的广告平台，能够为Google带来巨额收入的AdSense，几乎可以说是Google唯一的经济支柱。

而且，Google搜索引擎平台，是Google所有的平台之中，辐射能力最强的平台，这主要得益于人们对搜索引擎日益的依赖，和Google搜索高达60％以上的市场占有率。

在人们的网络生活之中，越来越离不开搜索引擎的帮助，无论是找答案，还是看新闻，无论是买东西，还是看影视剧，通常来说，人们的第一反应就是可Google一下，那怕他是在用百度来Google。

对于内容提供商来说，搜索引擎的广告联盟，是绝大多数中小业者的主要来源，而这些数量众多的内容提供商，在利用搜索引擎赚钱的同时，又在帮着推广相应的搜索引擎，使得搜索引擎领域进入到了一个良性的循环当中，从这个角度来说，搜索引擎代表的是一个完整的产业链。

市场占有率，代表的是当前的市场作用力，60％以上的市场占有率，意味着已经达到了市场独占的水平，在赢者通吃的数字经济领域之中，独霸天下，意味着具有了最高级别的安全性，以一个风险很小的战略平台作为大本营，无疑是一种最为理想的选择。

所以，虽然Google的平台众多，产品也五花八门，但它的大本营，设在了Google搜索引擎这个战略平台之上。

占领无人区――手机网络时代的操作系统

在3G时代到来之际，手机的智能化，已经成为了当今手机的发展趋势，在Iphone的热浪推动之下，更是把智能手机推向了一个新的高潮。

与此同时，手机操作系统的昔日霸主，诺基亚的赛班操作系统，由于不能很好地适应手机智能化的要求，正在风雨之中摇摇欲堕，早已没了往日的光彩。

在关键的手机操作系统领域，居然出现了一个无人区，这一情景，不禁让Google大喜过望。

而近一年来，Android一直是手机产业的热门话题之一，关于Android的报道，让人目不暇接，三天两头就能看见有新的手机厂商或运营商加入Android的行列之中。

在中国，三大运营商均将Android作为自己的自有操作系统，其中，中国移动和中国联通均引进Android并对其进行二次开发，使之成为具有自己的外壳的手机操作系统，而中国电信则声称将直接采用Android。

在国外，最早采用Android的大腕级企业则是著名的摩托罗拉，随其之后，索尼也宣布加入Android阵营，就在日前，美国又有三家运营商同时宣布加入Android阵营，整个Android阵营是日渐壮大。

据统计，当前，Android手机机型数量已达12款，遍布全球26个国家的32家移动运营商。

面对着此情此景，Google CEO施密特一面抚摸着他那心爱的Android，一面自豪地声称：“所有条件已经具备，Android将呈爆炸式增长。”

Android可以说是一种平淡无奇的手机操作系统，它只是无数基于Linux内核的一种操作系统之一，本身并无过人之处，Android之所以如此地受到手机企业的热捧，最主要的原因，是因为它是一个切实可用的手机操作系统，本身并不存在重大的系统性缺陷，因此，对于那些渴望能够拥有一个属于“自己”的操作系统的手机业巨子来说，Android的问世，无疑就是雪中送碳，他们只需通过对初具规模的Android进行二次开发，就能够使自己拥有一个属于“自己”的手机操作系统。

这样一来，就可以从根本上摆脱受生于人的局面，由于是自己的操作系统，因此业主可以随心所欲地对其进行改造，以更好地配合其总体战略的实施。如：按照自身的定位，给予用户某些特殊的用户体验，又或者从竞争的角度出发，可以轻易地实现与对手的差异化或同质化战略。

还有一个非常重要的因素就是，手机操作系统作为手机终端最基础的软件，可以作为一个极具价值的战略平台进行使用，通过这个有最强的承载能力的操作系统平台，可以很方便地对所有的其他应用加以推广，例如：在操作系统上预装一个应用软件，如某一品牌的浏览器，则可以说是推广该浏览器的最佳方式，由于几乎每个厂商都渴望得到这样的推广能力，来实现产品的增值，因此，谋求一个属于“自己”的推广平台也就理所当然了。

就是在这样的背景之下，各大手机巨子们纷纷在不知不觉中加入了Android阵营之中，并且将其作为自己的拳头产品加以推广。

由于已经拥有众多大腕级支持者的支持，从长远的角度来看，Android显然有着光明的前途，并由此迈向成功与辉煌之路。

与微软形成差异化――网络超越桌面的时代的到来

网络，这是一个IT领域之中的新大陆，也是一个被微软所忽略的处女地，从网络通向IT，这无疑是一条可以避免与强大的微软正面决战的捷径。

初出茅卢的Google，在发展初期所选择的迂徊战略，显然是一个明智的选择，小敌之坚，大敌之擒，孙子在两千年前就得出的结论，影响着聪明的Google。

更为重要的是，Google已经看到了网络应用将会超越桌面应用的这一未来的结局，跑马圈地，成了Google的重中之重，过多地与微软在桌面上进行纠缠，只会影响Google快速占据网络制高点的速度。

Google那敏锐的目光，迅速地为自己找准了方向。

结果，在网络这块处女地上，Google犹如洪水猛兽一般，到处抢占地盘，对于先来的弱者是痛下杀手，好似砍瓜切菜一般，当者立毙，无人能敌。

而局势的发展，与Google当时所估计的一样，据统计数据表明，网络应用的比重已经超过了对桌面的应用，到了现在，当微软发现情况不妙，想要在网络领域对Google进行追赶的时候，已经为时已晚，强大的网络Google，就像铜墙铁壁一般地挡在微软前进的路上，微软每前进一步，都要付出重大的代价。

当微软想要进入网络的制高点之一的搜索引擎时，突然发现，技术力量强大、市场占有率绝对领先、资金无比雄厚的Google搜索，已经牢牢地把握了搜索领域的绝对制空权，无耐之下，微软只好花费巨资，通过收购雅虎来缩短与Google在搜索领域的差距，在微软支付了巨额的买路钱之后，仍然是只能跟在Google的屁股后面向前奋力追赶，何时能望Google搜索的项背，则没人能够说得清楚了。

在短短的几年时间里，Google从无到有，从不见经传，到无处不在，所有的这些，都充分地说明了Google布局上的成功。

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文/项有建  来源：《卓望》2月号

甚称当今数码恐龙的Google公司，在几年之前，还是一个仅有几个技术人员在倒鼓的小公司，如果能够称得上为一个公司的话，然后，两三年之后的Google，已经是街知巷闻，到了今时今日，Google的触角已经是可以说是无处不在，就在这短短的几年时间里，Google一路过关斩将，凯歌高奏，从一个只有区区数人的乌合之众，成为了当今世界上仅次于微软帝国的一个超级跨国公司。Google现在可以说是如日中天。

无论是从搜索引擎，到网络广告，从网络办公，到网络定位，从电脑领域，到手机领域，等等等等，人们随时随地都能看到Google那强健、活跃的身影。

更有甚者，在英文百科大词典上，Google一词已经由名词增加成为了动词，Google不再仅仅是一个公司的名称，而且成为了“搜索”这个动作的代名词――“你只要Google一下，搜索引擎就能给出你想要的结果，”这，就是现在人们常说的口头禅之一。

       Google的崛起，可以称得上当今社会发展史上的一个奇迹，虽然还不能说是后无来者，但说它是前无古人，恐怕没有人会加以反对。

1998年9月成立的Google在1999年的收入只有22万美元。不过2000年Google收入暴涨80多倍达到1911万美元；2001年和2002年Google收入分别增长3.5倍和4倍，销售额达到了4.4亿美元。2003年Google增长2.3倍，达到了10亿美元的台阶，收入为14.66亿美元；2004年增长1.2倍，达到31.89亿美元；2005年增长92%，达到61.38亿美元。2006年Google收入首次突破100亿美元，达到了106.05亿美元，增长幅度为73%。

       Google从崛起到发展到现在，并不是一种偶然的结果，其中更多的是出于它的必然性，对于Google来说，在一个搜索引擎技术改朝换代之时降临，可以说是一种机遇，但是，同时能够触及这一机遇的公司也有很多，事实上，只有Google能够抓住了这个机会，并且通过以此得到的舞台，不断地向众人展开了他对“网络的精髓”正确理解而来的多彩舞姿。

       搜索引擎换代给Google所带来的机遇

在那网络刚刚兴起的时代，站立着一位巨人――雅虎，这是一个世界级的导航网站。

雅虎利用网络资讯数量的剧增，引起用户查找不便的机会，不失时机地推出了雅虎导航网站，这就是第一代搜索引擎的原型。

用户通过雅虎的网站导航系统，可以方便地按分类查到到他所想到到达的网站，这是在当时最为先进的网站查询技术，这一技术，使得雅虎成为了网络世界最为便捷地查找所需资讯入口，而为用户解决了困惑的雅虎，终于得到了应有的回报，成为了最为显赫的互联网公司，成为了高科技的代名词。

面对着极大的成功，雅虎的工作重心从通过高科技手段为用户解决问题，变成了挖空心思要从用户手中索取回报，有偿收录网址，成了雅虎的重中之重，它丝毫没有发现，网络时代资讯的海量增长，雅虎赖以成功的导航网站模式，已经不再足以满足用户的需要了。

然而就在雅虎春风得意的时候，外部环境已经在悄然地起着重大的变化，无数的冲浪者拥入到互联网这一前程似景的网络之中，一夜之间，网页的数量是铺天盖地而来，面对着这海量增长的资讯，曾经起着便捷服务的导航网站，再也不能适应于形势的发展了。

随着网站体积的急剧扩大，那怕是在一个已知的网站之中查找出甚一个特定的网页，也成为用户头痛的问题。

能不能直接对网页进行搜索、定位，而不是只能到达某一网站的主页呢？

为了解决这一难题，一个全新的查找网页的方式随需而生――这是一个以关键词作为搜索指标的新型查询技术，对通对关键词进行查询，可以使得查找的对象精确到具体的网页，这显然比起雅虎式的导航网站要精确苦干个数量级，从而使得导航网站技术一夜之间，成为了一种落后的搜索技术。

关键词搜索技术的出现，迎来了第二代搜索引擎时代的到来，以Google为代表的第二代搜索引擎――“关键词搜索”悄然登场，而忙于赚钱的雅虎天骄对此却混然不觉。

此时的雅虎，失去了再次君临网络的两个机会，一个就是对Google实施收购，另一个是对Google实施跟进战略，把Google扼杀于摇蓝之中。

具体地说，就是对Google实施同质化战略，适时推出雅虎的关键词搜索引擎，由于雅虎当时仍然处于强势地方，运用蓝契斯特法则，给予尚在襁褓之中的Google致命一击。

就在雅虎忙着伸手向那些希望能够进入雅虎的分类导航网页的网站收钱的时候，不声不响的Google正在向前飞而去。

Google在发展过程之中，由于得到了相关宽松的发展机会，同时也没有受到外力的致命干扰，使得它的整个发展过程显得是相当的顺利，直到它引注目的时候，此时的Google已经不再是一个弱不禁风的幼童了，而是一位身强力壮、张牙舞爪的武功高手了。

纵观Google的整个成长过程，它之所以能够取得成功，其主要是原因，是因为它所提供的服务，切实地解决了用户的实际需要，而提供这一服务的前提，则是以相关的技术进步作为支撑。

有趣的是，当Google已经得到搜索之王的称谓之时，仍然没有实现营利，因为Google的搜索引擎，向人们提供的是免费的服务。因此，对于Google取得的具大成功，Google的商业模式引起了人们不断的质疑，一个免费提供给用户使用的搜索引擎网页，如何才能够实现营利呢？

数字经济就是规模经济，达不到规模效应，自然也是拿不到经济利益。

平台的诞生

聪明的Google，将它的搜索引擎作为一个平台，通过这个平台聚拢人气，然后利用人气来实现它的营利。

相当于在传统经济领域之中，在人流汇聚的地方开设一家百货公司就能实现营利的道理一样。

不同的只是，百货公司所依靠的人流，是已有的，是已存客观在的，而Google的依托的人流，是自己通过搜索引擎创造出来的。

Google的搜索引擎，由于切实地解决了人们上网查找不便的大问题，所以，它的用户，每天是数以亿计。

以这些每天数以亿计的用户为依托，Google建立了一个广告体系AdSense，Google在AdSense体系中，扮演的是一个广告批发商的角色。

即：Google从各广告提供商处将广告业务承接下来，然后通过AdSense联盟，将展示广告的业务向无数的网站业主批发、零售，通过与广告业主按利润分成的形式抽取拥金。

同时，Google本身也扮演着其中一位广告展示商的角色，而展示广告的地方，正是Google那无所不在的搜索引擎。

由于有无数的推广者作为盟友，使得Google广告效果极佳，广告用户以此极为满意，这一结果，又反过来促进了Google的整个广告事业的发展，从而使得Google广告事业进入到了一个良性循环的轨道上来，至此，Google摇身一变，从一个学雷锋的愚公、变成了一架超级印钞机，从营利角度对Google的质疑之声，自然也就烟消云散了。

在网页上投放广告，通过点击赠取广告费，这里简单的道理，就算是在当时，也是人尽皆知的，如法炮制而以失败告终的网站，当时就有无数的例子，为什么同一样的事情，在Google的手中，却能够化腐朽为神奇呢？

正确理解“网络真谛”的发展之路

在我们这个网络时代里，有着一位对网络的发展壮大功不可没的学者，他的名字叫做克里斯·安德森。

这位“连线”杂志主编克里斯·安德森在2004年十月的“长尾理论” 一文中提出：“长尾”实际上是统计学中幂律（Power Laws）和帕累托分布（Pareto）特征的一个口语化表达。

长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，它认为：由于成本和效率的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，如果用正态分布曲线来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的“头部”，而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。例如，在销售产品时，厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户，“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。而在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。例如，某著名网站是世界上最大的网络广告商，它没有一个大客户，收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。

安德森认为，网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。

Google对长尾理论的成功运用，是因为Google通过抢占到了搜索引擎这个网络主要交汇处的制高点，使得Google触角在网络上几乎是无所不在，至此，长尾理论开始发生作用，Google对所谓长尾市场的成功，是以其遍布世界的强有力的触角为前提的，Google这些在网络中无所不在的触角使Google像一个超级强大的吸尘器，没有这吸尘器，Google对长尾理论的应用就不可能获得成功。

在Google之前的广告代理商那无数的失败的例子，就能够很好地说明了这一点。

从表面上看，是AdSense方式成就了Google，使Google从而实现营利，事实上，AdSense方式由来已久，从第一代搜索引擎时代就开始流行“通过点击广告”进行付费的广告方式，只是形式极为松散，各自为战；现在Google的AdSense方式，从形式上说，是把以前的各广告主的零散行为进行了集中批发，Google扮演的是批发商的角色，从本质上说，AdSense方式在Google取得成功，并非是AdSense方式的先进性，而是得益于Google本身的声望、无所不在的触角和强大的执行能力。

Google，主要的原因，就是源于Google对网络本质的出色的理解，长尾理论的出色运用，只是其中一个例子。

网络的本质，就是“开放与合作”。

开放与合作是网络的本质

通过Google对于App store模式中关于开放与合作的观念，我们可以清楚地看到是如何来理解“开放与合作”这一网络的精髓的。

Google认为，App store模式应该是一个平台，他是个市场而非商店，按照这个思路，Google把他的App store――Android Market称之为“软件销售和传播的中心”。认为Android Market是一个“开放的内容分发系统，它可以帮助使用Android操作系统的手机终端用户寻找、购买、下载和安装各种各样的内容。” Android Market可以为用户提供多样化的内容，既有来自各大媒体公司的内容，也有来自业余开发者的程序，从而消除二者之间的隔阂。

简单地说，Google认为，App store模式的拥有者应该为App store模式中其他环节的参与者提供服务，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报，而不是与合作者争利。

而微软对App store模式的认识，则说得更为直接明了，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在麦克希尔媒体大会上接受商业周刊编辑斯蒂芬·阿德勒的采访，鲍尔默在采访中披露了微软对Windows Marketplace的定位。鲍尔默是这样说的：微软的App store不是为了销售微软的软件，而是要成为合作伙伴的硬件。我们的合作伙伴有很多创新，但合作伙伴们的创新却面临着推广问题，因此我们需要一个平台来展示这些合作伙伴们的创新，以尽可能地为合作伙伴他解决他们所面临的问题。

从这些做法上，我们不难看出Google和微软对App store模式是如何理解的，Google和微软认为App store模式是一个服务平台，而这个平台主要是为合作仪伴服务的，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报，而不是与合作者争利。

综上所述，开放式的App store具有以下特点：

1、  实施开放式管理

2、  以合作伙伴为中心，不与合作者争利

3、  “我”的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报

这就是典型的、开放式App store模式的模型。

产生开放式App store模式主要是因为开放式App store模式的主人信奉的是网络的概念，由于深受网络的概念的影响，由于观察事物的角度不同，所以很自然的就把App store模式认为应该是实施开放式的。

正是由于Google的这种大气，这种敢于和善于先预后取，互惠互利的远大目光，使得Google能够能人所不能。

结束语

Google虽然自开创以来，虽然运气一直都很不错，先是幸运地出生在它应该出现的时候，再就是轻易地得到了投资人的青睐，然后是雅虎对它的大意。但是，Google的成功，决非靠的是运气，更重要的，是它的大气，2004年Google上市前，赛吉·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）发表的《创始人书》中写道：“我们的目标是开发出能显著改善尽可能多人工作生活的服务。在追求这个目标的过程中，我们可能会做一些我们认为能对社会有积极影响的事情，哪怕短期财务回报并不明显。”是它对网络精髓那出色的理解，还有就是战术之上的精确运用――通过强有力的战术手段来实现自己的战略目的。

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文/项有建  来源：《软件工程师》

美国当地时间2009年1月12日15时，Google高级副总裁和首席法律顾问大卫·多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上发文表示，谷歌集团考虑关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。

Google官方博客称：我们已经决定，不愿意继续审查“Google中国”搜索到的结果。如果有可能的话，接下来的几周里，我们将和中国有关方面商议，在法律允许范围内运行一个不必经过过滤的搜索引擎。如果不能达成协议，可能意味着我们将不得不关闭“Google中国”，甚至是Google中国办事处。

　　来自Google中国内部的数据显示，Google中国在过去的四年中，为Google全球贡献的收入很少，仅为1%到2%。每年营收达2亿美元。

使得Google作出这样的决定的，是由于近日中国反掀起的网络扫黄风暴，还有就是作家联盟以维护版权为由，向Google发难。

由此造成了Google在审查工作方面的压力，而在这样的压力之下，Google像个作秀的明星一样，声称要开个告别演唱会。

Google的正确做法

对于Google来说，开告别演唱会的目的是为了向对手施加压力，以进为退，打的是如意的算盘，可惜的是，这回Google的这个算盘打错了，中国，不是美国，不是有钱就能够拥有一切，在美国有钱就能够影响政府的手法，在中国是行不通的，这是两种文化的区别，在美国，是钱本位，在中国的东西文化中，是官本位，学而优则仕，说明了官在中国文化中的地位。

Google的这次告别演唱会，所选择的时机不对，借口不对，在中国，网络的环境一惯如此，中国的环境不是现在才开始突变的，在此之前Google在这种环境下已经生存了数年了，现在却突然发觉自己不能适应这样的一个生存环境，有点难以自圆其说。

事情的起因，是在于中国现在发起的网络扫黄行动和反盗版的作者联盟的维权行动。

网络扫黄与反盗版，本身是件好事，是一种正确的事，就算其中方法上有些问题，也不应该采取过激行动。

犹其是反盗版行动，本来就是美国政府多次向中国施压的结果，据英国路透社报道，美国贸易代表署(USTR)在所公布《2009年特别301报告》中，再次对包括中国在内的世界多国的知识产权问题指手画脚，中国还被列入了“优先观察名单”。然而，就是这样一个响应美国政府要求的行动，居然也会今Google感到极度的不满，真是让人感到不可思议。

事实上，关于版权问题，Google在美国、在欧洲也都遇到了大麻烦，也没见Google说要退出美国、退出欧洲，退到火星上去。

微软针对Google的公开抨击起于今年3月5日。微软的律师托马斯-罗宾首先在一家新闻报纸的头条上公开批评搜索巨头Google对于版权的态度和行为，随后在接下来数天，这位律师在产业界大会上继续对Google进行声讨。

微软认为，打着整合全球信息旗号的Google却在干着践踏版权的事情。的确，搜索巨头对内容版权的态度已 经让其诸多合作伙伴包括媒体巨头感到心寒。

上个月，Viacom公司就声讨搜索巨头没有在其视频共享网站YouTube上实施更为有效地版权过滤措施。类 似地，几家图书发行商包括McGraw-Hill、Penguin以及Viacom旗下的西蒙舒斯特公司也起诉Google的网络图书搜索计划已经侵犯了知识产权。

2009年3月6日，在美国出版商协会年度大会上，微软律师罗宾公开指责Google正在背叛与其建立合作伙伴关系的图书发行商，并且试图通过对知识版权法律的 歪曲解释来为其侵犯内容所有者版权的行为披上合法的外衣。罗宾认为，Google已经误入歧途，其做法不利于网络图书搜索行业的长期发展，因为它全面触犯 了版权法，并且剥夺了图书作者和发行商的收入来源。无疑Google的这一做法将彻底摧毁文艺界的创作动力。

法新社诉Google的新闻搜索功能侵犯了版权法一案。

法新社在2005年3月对Google提出起诉，并提出了至少1750万美元的索赔要求。

法新社是世界上历史最悠久的通讯社之一，它紧跟着美联社和路透社是全球第三大通讯社。它声称，Google新闻非法转载了法新社的图片、头条标题和摘录，而且Google新闻还去掉了那些图片上的原作标记和版权标记，严重违反了联邦法。

       至于网络扫黄本身，更加是无可非议了，唯一值得非议的只是扫黄行动中的某些具体的做法。

对于这些存在分岐的做法的应对措施，Google的正确做法，通过法律来解决问题，一个途径是通过美国政府出面，在WTO的框架内解决问题，或者是自行根据中国的法律，对有关执法部门的某些不符合法律的做法提起诉讼。

而靠Google一个公司就想公然要挟中国政府，显然是一种非常不明智的做法。

美国政府和西方的可笑反应

据1月14日出版的《环球时报》报道 世界搜索引擎巨头Google公司12日威胁退出中国市场，并表示“不愿继续按照中国政府的要求对Google中国的搜索结果进行审查”。 Google罕见地表现出强硬的公开对抗姿态，以前从来没有哪家跨国公司这样做过，路透社称Google在中国走上一条“玩战争边缘政策游戏”的道路。截止到昨晚本报截稿时，中国政府没有对此做出回应。美国政府倒是迅速表态，国务卿希拉里称“美国正等待中国政府说明这一引发严重关切与质疑的事件”。

Google公司的举动在西方获得一些人权活动人士的赞扬。美国《计算机世界》的文章称，“这是展现出真正的勇气和爱国主义之举。”著名的企业资讯网站“ZDNet”的文章说，长时间以来Google都无法按自己的价值观来在中国做生意，现在它已经准备好有勇气面对现实。

针对于这些说法，项有建作了一个小实验，在Google中输入关键词“政治” Google所返回的结果如下：

搜索 政治 获得约 150,000,000 条结果，以下是第 1-10 条。 （用时 0.18 秒）

据当地法律法规和政策，部分搜索结果未予显示。

“政治”的相关搜索

这个实验说明了一个什么样的问题呢？就是所谓的人权卫士，早已经习惯于实施了他所谓不人权、不自由行为进行合作，并且这种合作已经不是一两年的事情了。

换一句话也就是说，如果存在不人权，不自由的行为的话，Google为了得到中国市场，已经答应了这笔交易达数年之久，现在怎么就突然想起要拒绝这种交易呢？现在还居然成了英雄？

就像一个女人说她被强奸，可她却已经兴高采烈地收了强奸犯给她的钱，还有什么好说的呢？

在钱本位的西方国家，有钱人就是不一样，说出来的话，自然就成了真理。

著名的企业资讯网站“ZDNet”的文章说，长时间以来Google都无法按自己的价值观来在中国做生意，现在它已经准备好有勇气面对现实。

这句话显得更加可笑了，不能按照自己的价值观经营的公司就多着了，比如在有些国家不能够卖酒，有些地方不能吃猪肉。也从没见过那个公司要强迫那些国家开酒禁开猪肉禁？

企业就是企业，企业的任务就是从事经济活动，那些把企业事件政治化的结果，是把Google推向一条不归路。

到底是谁离不开谁呢？

是中国离不开Google呢？还是Google离不开中国？

Google在中国，只是一个大公司，Google在中国搜索领域之中，只是做得好的一个，对于用户来说，要进行搜索，而不是非Google不可，Google在中国的搜索领域里并没有重要到不可替代的地位，更不是不可或缺，说实话，没了Google，地球照样转。

Google2009年在国内的市场占有率为35.6%，仅为百度的二分一，所以，Google在中国并没有可以闹别扭的资格。

中国，拥有世界上数量最多的网民，拥有数量上最多的手机用户，在互联网领域，以及随即到来的3G时代，得中国者得天下，几为共识，诺基亚和摩托罗拉就是最好的见证。

诺基亚当初只是一个芬兰的小公司，它上市的时候，摩托罗拉就戏称，诺基亚只是摩托罗拉雷达屏幕之上的一个小小的点，然而就是这个小小的雷达反光点，乘着中国手机行业飞速发展的东风，用落后于CDMA半代之差的技术劣势，一路过关斩将，随着中国市场的不断扩大，诺基亚自己也就成为了世界上独一无二的手机霸主。

而反观摩托罗拉，带着美国人所固有的狂妄，只知道我的技术是最好的，所以，市场一定是属于我的，这种不顾用户，试图以技术挟市场的自大心理，等待着摩托罗拉的，是世人众口一词的“瞧这可怜的家伙”。

而对于搜索引擎而言，Google在中国并没有任何技术优势，相反，在中文分词技术上，一度还落后于百度，但是，在心理上，Google却背上了摩托罗拉式的敖慢，它的自大之心，相对于摩托罗拉来说是有过之而无不及。

摩托罗拉必竟从来都没敢想过要退出中国市场，它只是认为用户该听摩托罗拉的话去做，而不是摩托罗拉为用户提供他们所需要的产品。

以人为本，其实就是以中国人为本，因为中国拥有最大的用户群体，得到了中国，就等于得到了世界，对于出自芬兰这样一个小国的诺基亚来说，它对这些看得很清楚。

而被宠坏的Google，并没有意识到问题的严重性，也没有意识到中国这个新兴的市场对于任何一个跨国公司的重要性，特别是在数字领域之内。

高通，够牛的吧？从技术角度来说，3G技术都毫不例外地绕不开高通的专利，即便是高通的地位如此的重要，已经是到了不可或缺的地步，然后，就是由于在中国市场上遭到失败，不可一世的高通，在未来的4G标准之中，已经被淘汰出局了。

就算是没有了Google中国，而中国搜索的用户只会越来越多，只不过是换个搜索引擎而已。

弄假成真的后果

对于中国搜索引擎的市场来说，的确是需要一些跨国性的搜索引擎公司，为用户提供国外的网页资料，这是不言而喻的，但问题的关键是，能够提供这些服务的跨国公司并不是只有Google这一家，因此，Google走后所留下来的空缺，将会由这些公司来填补。

对于Google在中国的佛袖而去。

笑得最开心的是微软，在力量对比上，微软白白捡到了2％的市场占有率差额的比值，Google退出中国后所损失的2％的市场占有率，使得Google领先微软的程度下降了2％～4％的优势，本来对微软来说，只要是对手倒霉它都会开心，更别提对手吐出来的市场会有一部分落到自己的手中时的必情了，西雅图没准香宾已经卖得脱销了。

哭得最难看的是雅虎，早知Google要走，搜索引擎就卖得可惜了，否则在中国将会给雅虎一次难得的翻身的机会。有谁又会为雅虎送上抹泪的纸巾呢？

百度现在则是放心，这回可以高枕无忧，继续去做它那些杂乱无章的宏途伟业了。

搜狐和有道搜索等，则是关心，说实在的，吃些残汤剩饭，对于那些想挤进一流搜索引擎地位的二流的搜索引擎来说，帮助并不会太大。

总体来说，Google所空出的35％的份额，主要将由百度和微软来接收，而二流搜索想要步入一流的行列，还有很长的路要走，但是对于它们本身来说，能拿到一两个点，已经是市场占有率的翻翻之庆了。

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文/项有建  来源：《IT时讯》

　　据媒体日前报道：Google公司日前单方面取消了与中国联通以及两家手机制造厂家联合开发3G谷歌手机(Gphone)的计划，并从上周起中断了每周三举行的“四方沟通会”。

　　Google公司不再授权使用谷歌标识及应用产品的合作内容。原定于1月20日举行的WCDMA谷歌手机(Google Phone)上市发布会也在谷歌建议下取消。参加该项目的手机制造企业摩托罗拉公司，也于同日接获Google通知，要求将为中国联通合作项目设计、并已经批量生产的手机产品返厂处理，“去除所有Google因素”。据称另一家参与合作的三星公司也接到了相同的通知。

Google并未在对上述两家手机厂商自由使用Google手机平台Android提出任何限制，但明确要求，中国联通谷歌项目推出的手机产品在外观和品牌名称设计上，将不能再使用Google标识、英文Google Phone以及中文“谷歌体验手机”的称谓。

手机软件系统中已经预置的搜索引擎、地图等大量谷歌产品应用也要全部删除。

事情的性质

Android手机平台是一个Google的开源项目，而就开源项目来说，不仅仅是意味着它们源代码是公开的，可以任由用户使用和修改，并且还意味着，所有的用户都有权使用它，也就是说，开源项目的拥有者并无权对用户进行干涉，也无权对用户进行挑选，不能够说，我看张三顺眼就让张三用，我看着李四不顺眼就不让李四用。

而且，对于开源项目所集成的应用，除已有特别声明的之外，一律开放使用权限。

当然，作为Android手机平台的拥有者，Google是有权对用户实施一些自己认为需要的崎视性限制，但这是另外一个概念，说明了为Android手机平台已经不属于真正的开源项目了。

而这次问题的关键是：Google要求摩托罗拉和三星将为中国联通合作项目设计、并已经批量生产的手机产品返厂处理，“去除所有Google因素”。 手机软件系统中已经预置的搜索引擎、地图等大量Google产品应用也要全部删除。

的确，从拥有者的角度来说，Google是有权这样做，但是，从一个开源项目来说，Google是不应该这样做。

危害性

Google这样的做法，会给它的合作者带去很多的麻烦。

一般来说，无论是在法律范围还是在日常的经济活动之中，都遵循一个“约束不前溯”的原则，也就是说，之前没有特别约束的事情，你做了也就做了，但是，从我通知你不能够做某件事之后，这样的事你就不能够再做，而Google这次的做法，明显地违背了这样一个原则。

另外，手机软件系统中已经预置的搜索引擎、地图等大量Google产品应用，这些应用事先并没有相应的约束条款，是属于开放使用的应用，而特别地针对某些用户实施限制，无疑是违反了开源项目不对用户进行崎视的原则。

当合作没有约束，合作的条件随强势的那方合作者随意改变的时候，那这样的合作，是一种非常可怕的合作。

对于Android的倍受热捧，业界之中本来就有一种担心，担心的是那无数的合作者会为Google作嫁妆，现在看来，Android的合作者们，不仅仅是会为Google作嫁妆，更可怕的是为Google作一根圈在自己脖子上的绳索，而且愉快地将绳索的另一端交到了Google的手上。

Google不作恶？

虽然Google的口号是不作恶，但是，没事找事地用一根绳子自己圈着自己的脖子，然后将绳子的另一端交给不作恶的Google，对企业来说，并不是一件愉快的事情。

就算Google不是有意要你的小命，但不知Google那天高兴得手舞足蹈，不小心将手中的绳索乱扯一气，这样的结果，都是任何企业都受不了的。

今天，被Google扯得难受的，是摩托罗拉和三星这两家，而明天呢？又将会是谁被Android掐脖子呢？

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文/项有建

Google真的想离开中国吗？当然不是，如果是真的想离开的话，就完全没必要像娱乐明星那样开个告别演唱会。

通过Google的官方博客放风，目的无非只是想得到与中方交涉的筹码而已，而实际上这种做法，是一种政治敲诈行为，最为中国人所反感的。

事实上，Google愿走还是愿留，那是Google自己的事，从一般情况来说，认为环境不适合自己，决定要走也就走了算了，完全没必要把自己的去留问题作为一种筹码。

可笑的是Google居然认为它有资格与一个大国平起平座，那就太不自量力了。

没错，Google是历史上少有的一个经营及为成功的公司，但公司无论如何是不能够和世界级的大国相提并论的。

其实作为一个企业，就要守企业的本份，为消费者提供服务，而不应该去干预政治，作为一个企业的老总，有理想是好事，如果Google的老总想参政，他大可去竞选总统或参议员，如果他想传道，也可以去当传教士，作为企业干政，是在各国都不会受到欢迎的。

Google自以为很聪明，但这次是对形势估计错了，在Google作出了这种令国人反感的政治敲诈行为之后，使得中国，连为他网开一面的心情都没有了。

商务部新闻发言人姚坚周五称：“无论谷歌做出什么决定，都不会影响中国和美国之间的贸易和经济关系。”

姚坚表示：“对于在中国运营的外国其他，他们应该尊重中国的法律、公众利益、文化和传统，并承担相应的社会责任。”

实际上，姚坚已经是在说：无论谷歌做出什么决定，中国都不会把他当回事。

到了这个时候，势成骑虎，已经由不得Google不走了，否则Google将会颜面无存。

再见了，Google中国。

另外，Google在政治上的无知，我们也可以通过另外一件事看出来，Google认为中国政府指使黑客攻击它的邮箱，这是的种典型的阴谋论的受害者。

试想一下，Google虽然很牛，但它有资格成为中国政府的对手吗？中国政府又怎么会看得上它？能够有资格作为中国政府对手加以攻击吗？能够有资格作为中国政府对手加以关注的，也就是世界上十来个大国而已，Google以区区一介企业之身，能够劳得动中国政府的大驾吗？

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文/项有建

据1月14日出版的《环球时报》报道 世界搜索引擎巨头Google公司12日威胁退出中国市场，并表示“不愿继续按照中国政府的要求对Google中国的搜索结果进行审查”。 Google罕见地表现出强硬的公开对抗姿态，以前从来没有哪家跨国公司这样做过，路透社称Google在中国走上一条“玩战争边缘政策游戏”的道路。截止到昨晚本报截稿时，中国政府没有对此做出回应。美国政府倒是迅速表态，国务卿希拉里称“美国正等待中国政府说明这一引发严重关切与质疑的事件”。

Google公司的举动在西方获得一些人权活动人士的赞扬。美国《计算机世界》的文章称，“这是展现出真正的勇气和爱国主义之举。”著名的企业资讯网站“ZDNet”的文章说，长时间以来Google都无法按自己的价值观来在中国做生意，现在它已经准备好有勇气面对现实。

针对于这些说法，项有建作了一个小实验，在Google中输入关键词“政治” Google所返回的结果如下：

搜索 政治 获得约 150,000,000 条结果，以下是第 1-10 条。 （用时 0.18 秒）

据当地法律法规和政策，部分搜索结果未予显示。

“政治”的相关搜索

这个实验说明了一个什么样的问题呢？就是所谓的人权卫士，早已经习惯于实施了他所谓不人权、不自由行为进行合作，并且这种合作已经不是一两年的事情了。

换一句话也就是说，如果存在不人权，不自由的行为的话，Google为了得到中国市场，已经答应了这笔交易达数年之久，现在怎么就突然想起要拒绝这种交易呢？现在还居然成了英雄？

就像一个女人说她被强奸，可她却已经兴高采烈地收了强奸犯给她的钱，还有什么好说的呢？

在钱本位的西方国家，有钱人就是不一样，说出来的话，自然就成了真理。

著名的企业资讯网站“ZDNet”的文章说，长时间以来Google都无法按自己的价值观来在中国做生意，现在它已经准备好有勇气面对现实。

这句话显得更加可笑了，不能按照自己的价值观经营的公司就多着了，比如在有些国家不能够卖酒，有些地方不能吃猪肉。也从没见过那个公司要强迫那些国家开酒禁开猪肉禁？

企业就是企业，企业的任务就是从事经济活动，那些把企业事件政治化的结果，是把Google推向一条不归路。

事情的起因，是在于中国现在发起的网络扫黄行动和反盗版的作者联盟的维权行动。

网络扫黄与反盗版，本身是件好事，是一种正确的事，就算其中方法上有些问题，也不应该采取过激行动。

犹其是反盗版行动，本来就是美国政府多次向中国施压的结果，据英国路透社报道，美国贸易代表署(USTR)在所公布《2009年特别301报告》中，再次对包括中国在内的世界多国的知识产权问题指手画脚，中国还被列入了“优先观察名单”。然而，就是这样一个响应美国政府要求的行动，居然也会今Google感到极度的不满，真是让人感到不可思议。

事实上，关于版权问题，Google在美国、在欧洲也都遇到了大麻烦，也没见Google说要退出美国、退出欧洲，退到火星上去。

微软针对Google的公开抨击起于今年3月5日。微软的律师托马斯-罗宾首先在一家新闻报纸的头条上公开批评搜索巨头Google对于版权的态度和行为，随后在接下来数天，这位律师在产业界大会上继续对Google进行声讨。

微软认为，打着整合全球信息旗号的Google却在干着践踏版权的事情。的确，搜索巨头对内容版权的态度已 经让其诸多合作伙伴包括媒体巨头感到心寒。

上个月，Viacom公司就声讨搜索巨头没有在其视频共享网站YouTube上实施更为有效地版权过滤措施。类 似地，几家图书发行商包括McGraw-Hill、Penguin以及Viacom旗下的西蒙舒斯特公司也起诉Google的网络图书搜索计划已经侵犯了知识产权。

2009年3月6日，在美国出版商协会年度大会上，微软律师罗宾公开指责Google正在背叛与其建立合作伙伴关系的图书发行商，并且试图通过对知识版权法律的 歪曲解释来为其侵犯内容所有者版权的行为披上合法的外衣。罗宾认为，Google已经误入歧途，其做法不利于网络图书搜索行业的长期发展，因为它全面触犯 了版权法，并且剥夺了图书作者和发行商的收入来源。无疑Google的这一做法将彻底摧毁文艺界的创作动力。

法新社诉Google的新闻搜索功能侵犯了版权法一案。

法新社在2005年3月对Google提出起诉，并提出了至少1750万美元的索赔要求。

法新社是世界上历史最悠久的通讯社之一，它紧跟着美联社和路透社是全球第三大通讯社。它声称，Google新闻非法转载了法新社的图片、头条标题和摘录，而且Google新闻还去掉了那些图片上的原作标记和版权标记，严重违反了联邦法。

       至于网络扫黄本身，更加是无可非议了，唯一值得非议的只是扫黄行动中的某些具体的做法。

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文/项有建

读过大仲马的《基度山伯爵》的朋友，相信一定记得维尔福检察官的父亲、拿破仑的得力助手诺第埃先生。

诺第埃是一个智通双全的肖雄，一手策划了拿破仑的复壁行动，成功地将被英德联军打败并流放到厄尔巴岛上的拿破仑迎回了法国。

拿破仑在1815年2月26日逃出小岛，率领1000人于3月1日回到法国。本来被派来阻止他的法兰西王国军队转而继续支持拿破仑。3月20日拿破仑回到巴黎，此时他已经拥有一个14万人的正规军和20万人的志愿军，路易十八逃跑，百日王朝开始。

诺第埃先生不仅才智过人，而且还在一场公平的决斗中，选用劣势的武器，将当时法国陆军最优秀的剑术大师奎斯奈尔将军击毙于他的剑下。

不幸的是，一场突如其来的中风病，夺去了诺第埃先生的健康，中风之后的诺第埃先生象一具僵尸一样一点儿动弹不得，早晨，他坐到椅子上在房间里推过来推过去，到了晚上再让人把他从圈椅里抱出来。他的前面摆着一面大镜子，镜子里照着整个房间，可使他一点儿不必转动——他根本就不能转动——就可以看见所有走进房间里来的人和他四周的所有情形。

虽然他的大脑与他生病之前一样敏锐，但此时的诺第埃却连他在自己的生活都不能够自理。

被关在在数字世界这个牢笼之内的互联网，就好像是中风之后的诺第埃先生，而物联网的出现，就像是让时光倒流，重现诺第埃先生昔日的雄风。

互联网就相当于诺第埃先生的大脑、传感器是诺第埃先生的耳目、而执行器就是诺第埃先生那蛟健的身手，传感网则是通向“诺第埃先生的大脑――互联网”的神经系统。

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文/项有建  来源：《软件工程师》

据报道：日前，百度用了3000万的代价将点讯输入法收购于其旗下，将其改称为百度手机输入法，至此，百度成为了中国第四家涉足输入法的大型it企业，第一位将输入法――这个人们眼中的小玩艺郑重推出的，是搜狐的搜狗输入法，而Google则紧随其后，后来则有腾讯用1000万的代价收购了A4输入法，到了今日，有了“百度”手机输入法诞生。

2005年，一位本科刚毕业的年青人马占凯，满怀着理想，拿着自己的发明――利用搜索引擎来改善输入法的词库，找到了百度，希望通过百度能够实现自己的梦想，然而满腔热情的希望，换回来的只是收到百度的一封例行回复，无任何进一步商谈或合作意向。

无耐的小伙子在不得已之下，将目光换向了搜狐，其结果就是搜狗输入法的问世。

如今，曾经对输入法不宵一顾的百度，现在却不惜代价要进入输入法领域，在花费了4000万之巨的代价之后，终于迎娶到了输入法进门，然而步子却已经远远地落到了领先者们的后头。

由于缺乏战略的前瞻性，百度，丧失了一次送上门的机遇，让搜狐冷手白捡到了一个热包子。

手机输入法的今天与前景

一个完整的手机输入方案，必须包括有拼音输入法、笔画输入法和智能英文输入法，而目前搜狗手机输入法，只是搜狗拼音输入法向手机输入领域的简单移植，撑缺少了一个优秀的笔画输入法作为支，因此，将使得搜狗手机输入法存在着一个严重的系统缺陷。

根据相关的数据显示，使用笔画输入法的用户为15％以上，源自点讯的百度输入法的百度手机输入法则是一个完整的输入方案，它形成了一个完整的战线。

占据中国手机输入法绝对领先地位的，是老牌的手机输入法――T9输入法，虽然它的产品质量不如上述两种输入法，但它有两个优势，拥有高达60％以上的市场占有率和与多语种输入法进行捆绑的销售战略，凡使用T9输入法的厂商均可获得免费使用其它语种输入法的特权。因此，在厂商预装市场上，T9输入法的地位仍然很难动摇。

从输入法的技术发展角度来说，就目前的情况看来，手机输入法的设计者们在概念上还是2G手机输入法的概念，而处于3G时代的今天，人们需要的是3G手机输入法的概念，所以，当有其它有实力的竞争者推出3G手机输入法时，原来的强者在产品的品质方面，将会处于相对弱势之中。

在这个意义上，目前人们所能看到的输入法，似乎有些跟不上形势。

手机输入法的盈利模式

手机输入法的盈利模式大体上可以分为两种：一种是直接盈利模式，另一种是间接盈利模式，采取何种方式进行盈利，主要看企业的总体战略而定。

其中，直接盈利（收费）模式；主要是通过厂商在手机出厂时对输入法进行预装，当然也可以通过用户自行下载安装，付费使用，采取这种模式的主要是产品比较单一的，或者是比较专业的企业，如T9输入法等。

而间接盈利（免费）模式，把输入法做成一个平台，这有别于一般的不具备平台性的免费软件，采用这种模式的主要是一些综合性的企业，如搜狐、腾讯、Google等，它们注重输入法的平台性，试图通过输入法这个平台来为其主营业务进行辐射，通过输入法所带来的知名度提高品牌的含金量，把输入法当成它们的触角。

对于百度手机输入法而言，采用间接营利的商业模式，无疑对百度更为有利。

输入法已成为战略性平台

输入法，是一个在使用非拼音文字的国度之中、使用电脑的一个奇特的现象，特别是对于使用方块汉字的中国来说，输入法显得犹为重要，何曾几时，在电脑刚刚开始进入中国之时，由于无法便捷地使用电脑键盘来输入汉字，使得不少专家学者发出了要废弃汉字的哀呜。

王永民的五笔，可以说是中国电脑发展史上的一个转折点，随着五笔输入法的出现，汉字输入的效率已经高出了拼音文字的输入效率。

即便如此，输入法，在人们的眼中，仍然只是一些不入流的小软件，而从事输入法软件行业的，也只有一些小作坊式的企业，并且不少是只有一两个人在做。

然而就是这样一个小儿科的玩艺，却是人们在使用电脑和上网的行为之中，使用得最为广泛的工具性软件之一，不能想象，缺少了输入法的人们，将会如何使用他们的电脑。

随着网络时代的到来，人们对平台的商业价值的认识的不断加深，突然发现，输入法原来居然是一个通向网络的绝佳平台之一。

因此，输入法的战略地位也就随之确立――输入法成为了网络的四大基础平台之一，而其余的三个则分别是：操作系统、浏览器和搜索引擎。

而所有的这些，并没有被百度所意识到。

百度的短视

百度，无疑是一个非常出色的企业，它的中文分词技术曾经一度领先世界，这也是百度为何能够在中国战胜搜索巨人Google的主要原因。

然而，从大多数的情况来看，百度又是一个极度近视的企业，从百度的所作所为来看，百度眼里只有一个“钱”字，什么地方正在赚大钱，就可以看见到百度往什么地方钻。

当腾讯的QQ如日中天，钱赚得是数不过来之时，百度就推出百度的实时通，要进入实时通市场分一杯羹；其结果羊入虎口，一去无回。

当阿里巴巴在电子商务领域做得的红红火火，淘宝一词已经是街知巷闻之时，闻到了钞票味道的百度，一面流着口水、一面急急忙忙推出“百度有啊”，结果现在变成了“百度没了”。

盲目的自大，使得百度屡战屡败。

失误不断的原因

百度的屡屡失误，主要是有两个原因造成的，一个是急功近利的心态，另一个就是缺乏对技术发展趋势的前瞻性。

在这些一场场毫无胜算、毫无战略意义的战役中，百度无耐地在强大的敌人面前，溃退了下来。

在资本的重压之下，为了在股东面前交出一份优秀的成绩表，使得短线行为成为了百度的主旋律，因此，看到什么能赚钱，就不顾自身条件地直扑过去，也不顾这一行为的后果如何，胜了，是否能够增加百度本身的综合竞争能力？败了，是否会对百度产生如何的影响？百度所发动的这些战役，完全没有能够从百度本身的战略发展方向上去考虑，完全没有从战略布局之上的考虑，赚钱成了百度唯一的指标。

而丧失战略眼光的结果，又使得百度、在另一场竞争之中一败千里，这是一场没有硝烟的战争。

百度当时并没有意识到，输入法居然会成为网络的一个战略级的平台，白白地放走了一次难得的机遇，这是一次能够让百度增加一个战略性的网络平台，而这个网络的战略平台对其搜索引擎可以实施有效的战略支撑，是一个能够起着百度总体战略基地作用的平台。

说实在的，能够做到这一点，是一件非常不容易的事情，就连当时的搜狐，也没意识到这一点，搜狐当时之所以接纳输入法，只不过是在在百度的重压之下，要找个机会亮亮相，为搜狐在搜索引擎的大溃败之中挽回一些面子。

“输入法的开发，是搜狗的搜索技术发展过程中结出的一个果实，同时也可以提高搜狗的品牌形象。”搜狐技术副总裁王小川当时就是这样告诉《环球企业家》的。

关于这一点，就连当时的网络霸主Google也没能意识到这一变化，Google居然仅仅找了两三个软件工程师来全盘负责Google输入法，在无人关心的情况之下，居然闹出了Google输入法的工程师，直接抄用搜狗输入法词库的笑话来。

历史在开玩笑

虽然百度痛失机遇，却仍然存在着机会，必竞新式输入法的核心，是搜索引擎的副产品――词库。

这无疑是百度最强大的地方，在在中文搜索领域之中，曾经用中文分词技术将Google打得落花流水的百度，在中文词组的机器处理方面，有着得天独厚的优势，百度原可利用这一优势，在输入法领域之上薄积后发，后来居上。

可惜的是，当输入法的平台特性已经被大众所认识，就连搜狐也发出公告，在宣布战果时宣称：搜狗输入法为搜狐的搜索引擎获取了约2％的流量之时，短视的百度对此仍然是无动于衷。

更有甚者，就连以善长摸仿跟进战略著称的腾讯，也以1000万的代价收购A4输入法，并将其作为腾讯的另一个网络平台之后，忙着赚快钱、对技术走向的理解显得迟顿的百度，仍然没有意识到输入法战略地位的重要性。

只是到了现在，输入法已经被炒作得热火朝天之后，深深地感受到输入法所带来的压力的百度、才猛然从梦中醒来。

百度输入法，突然成为了百度迫不急待的需求，因此，在几经选择之后，百度看上了点讯输入法，并将收购于旗下，至此，终于为百度输入法的故事画上了一个句号。

而这个句号，花费了财迷的百度3000万的现钞。

亡羊补牢，代价不菲

如果百度能够早些时候意识到输入法的战略地位，那怕是在搜狗输入法红透半边天之后，仍然可以自主对输入法进行开发，并且在品质上对搜狗输入法实现超越，因为输入法的核心――对中文词组的自动化处理，仍然是百度的看家本领之一，在这一方面，百度无疑要比搜狐强了不少。

现在急急忙忙地对一个不同层面的点讯输入法进行收购，损失的，不仅仅是金钱，更重要的是，为使收购所得的点讯输入法上升成为以词组为核心的新型输入法，在整合上仍然需要一定的时间，而时间的价值，往往比现金来得更大。

结束语

损失了几年大好时光的百度，要想在强手林立的输入法上有所作为，其推广的代价，将会使得百度张目结舌，先入为主，对于巨人之战而言，是不二的法则，而所谓后发制人，后发先致，只能是强者对于弱者才会适用。

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文/项有建

一天，中国四川大熊猫保护区的工作人员泰勒，被大山深处传来的一声枪响所震惊，而随即出现在监视跟踪器上闪烁的红灯告诉泰勒，刚刚装上项脖式跟踪器的一只熊猫妈妈遇到了麻烦。要知道，在熊猫妈妈的身边还有一只可爱的熊猫宝宝，如果熊猫妈妈被盗猎，小熊猫因为没有奶水而活不了多久。泰勒担心的事情还是发生了。熊猫妈妈被两个偷猎者打伤，小熊猫被他们抱走。

瑞恩跟随爸爸出现在偷猎现场时，泰勒也不幸被偷猎者击中……

这是美国电影《小猫熊历险记》所描绘的一个场景，片中所说的熊猫妈妈身上的项脖式跟踪器，实际上就是一个做成项练的RFID。

射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术，射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。

射频识别技术（RFID）是构成物联网的常用基础元件之一。

简单地说，射频识别技术就是一个微型无线电信号发生器，可以发出一些简单的、数量不等、不同内容的无线电信号，来告知它的当前状态和位置。

举个简单的例子，当在个被安装在椅子上的RFID系统受到压力时，压力测量仪感觉到压力起了变化，就接通通向RFID的电路，RFID在电路接通后，知道椅子有人坐了上去，就发出一组信号给信号采集器进行接收，然后由信号采集器将采集到的信号发送到控制中心，这时信号采集器将传送两组数据，一组用来表是信号是由编号为xxxx的RFID所发出的，另一组就是RFID所发出的信号的内容。

这样，控制中心就清楚地意识到，安装了编号为xxxx的RFID的那张椅子，现在上下已经有人坐在它的上面了，当那位坐在椅子上的人离开椅子时，RFID又发出另一组集号，如此这般，控制中心就能知道原来坐在该椅子上的人已经离开了坐位。

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文/项有建

当我们走到高级宾馆时，就会发现宾馆的大门也比一般住家的大门要聪明得多，它居然能够在我们快要走到门口时自动地打开，而当我们离开大门之后又会自动的关上，这不仅能够给我们带来了方便，而且在通常都在使用空调系统进行调温的宾馆里，还能够起到节能的作用。

传感器，是构成物联网的基础单元，是物联网的耳目，是物联网获取相关信息的来源。

具体来说，传感器是一种能够对当前状态进行识别的元器件，当特定的状态发生变化时，传感器能够立即察觉出来，并且能够向其他的元器件发出相应的信号，用来告知状态的变化。

一般常用的传感器，有压力传感器，用来监测压力的变化，温度传感器，用来监测温度的变化，还有温度传感器、声音传感器，挡光传感器等等等等。

挡光传感器，是我们日常生活中所最常见的传感器之一。前面我们说到的会自动打开的宾馆自动门，用的就是挡光传感器。

当我们走近大门时，我们的身体挡住了正在发射光信号的发光管所发出来的光线（红外线），这种光线原来是射向一个光电池的，当我们将光线挡住之后，光电池失去了光源，也就失去了电能，这时就可以得出一个状态上的反差，因为认为有人走向门口，于是通知大门打开。

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文/项有建

物联网是互联网的扩展与延伸，能够让互联网发挥出更大的作用，通过网络与物端的相联，使得物与网融为有机的一体，通过研究互联网的发展历程，我们可以更加清楚地看到这一点，而构成物与网相联的技术手段，则是物联网能够形成的基础。

在数字经济出现之前，统治经济领域的，是以产品形式出现的物质――原子，随着新经济的到来，给我们带来了信息化的新的生活方式，一时之间，数字化成为了高科技的代名词，微软、Google等新经济的代表人物，迅速地取代了传统的老牌企业，互联网一词，不仅是家喻户晓，而且拥有了数以亿计的用户，这是一个比特超越原子的时代。

比特时代的到来，极大地扩展了人们的视野，在资讯范围之内，互联之间不在研在着距离。

信息业和娱乐业，乘着比特经济的大潮，脱离了原子所的束伏，通过网络，以比特的形式，在世界范围之内任意地翱翔，其传播速度之快，影响范围之大，辐射能力之强，今以原子为载体的光盘、书籍等产品望尘莫及。

今天，我们又将迎来了一个全新的时代――物联网时代，在物联网时代中，原子，再一次为人们担负起重要的角色，但所不同的是，这时的原子，在概念上已经不是传统经济领域中，以产品的形式存在的原子的这一概念了。

在物联网中，原子的作用，是执行人类的指令的工具，是按照人们的意志实行某种特定行为的手段。

以产品形式出现的原子，无论是在互联网时代，还是在物联网时代，都只能被人们遗忘在传统经济领域之中。

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文/项有建  《IT时讯》第14期

在将要到来的2010年里，习惯于在生活方式上紧跟世界潮流的国人，将能够享受到一个怎么样的3G生活呢？

对于3G，中国电信的掌门人王晓初这样说的：3G到来让几乎所有内容提供商都兴奋地等待各种应用的开放，比如手机视讯、全球眼、音乐全曲下载、股票应用、游戏，以及将来的手机支付等，这些都能给客户带来价值和享受。

要想让3G手机用户很到美好的用户体验，相应的内容与服务，势必要先行一步。

       丰富多彩的应用与服务，是人们享受3G的前提

诺基亚的CEO康培凯曾经这样说过：我更愿意称“高端的手机”为“迷你计算机”。

康培凯所说的高端手机，指的就是3G或者称之为3G化的手机，这些手机有两个特点，一个是与网络相联，另一个是具有了强大的数据处理能力――通俗地说，就是要在手机之上安装了一个类似于电脑的操作系统，使得手机的用户可能在手机上运行软件――玩游戏或办公等，在术语上，人们把这样的手机称为智能手机。

       既然是智能手机，就必须为它提供各式各样、丰富多彩的第一方应用软件，才能使得它有用武之地，否则的话，缺少应用软件的智能手机，只能像是一支没有子弹的枪，只能拿来看，而无法发挥它应有的作用。

       2010年，将是中国3G行将爆发的一年，我国的3G手机用户达将到约5000万的规模，看上这些用户荷包里的钱的商家自然也就不计其数了。

商家心里所想的，就是要提供“应用与服务”来换取用户的钞票，除此之外，别无良策，因此，抢先、择优地为用户提供“供应用与服务”，自然就会成为2010年间，3G发展的重点。

三大运营商，莫不以向用户提供“应用和服务”作为2010年总体计划的重头戏。

服务与应用的具体体现

在运营商的软件下载店，各式各样的手机软件，将会不断地涌现其中。

除此之外，各大运营商也还根据自己的特点和用户的需要，向手机用户们提供数量众多的应用与服务。

仅中国移动，就建立起了八大应用基地，包括手机阅读基地在内，加上四川成都音乐基地、上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、广东南方基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地。

而中国电信则以 “天翼”的八大应用作为重点，融入原有的“我的e家”、“商务领航”和“号码百事通”客户品牌中，其中包括协同通信、综合办公、全球眼、天翼Live、爱音乐、手机影视、天翼对讲和无线宽带等。

联通所引进的iPhone，能够提供最多最广的个性化应用。

由于三大运营商都将采用Google的Android作为自有的手机系统，因此，免费的手机卫星定位系统，将会成为2010年3G手机应用的一道风景线。

犹为值得一提的是，三大运营商都将手机支付，作为向用户提供服务与应用的重点项目，这对于普遍存在着电子支付难的中国现状来说，无疑是雪中送碳。

正在涌入3G，以图为用户提供互动实用型服务的，还有垂直搜索、网络游戏、电子商务、互动社区等，界时，人们将可以通过这些服务使得自己的生活更加丰富多彩。

而以手机杂志、手机视频、手机电视为代表的移动互联网新媒体也不甘落后，要在3G领域之中大显身手。

邮件服务、实时通等手机网络服务，则早已通过2G手机普及起来。

结束语

2010年，将会是中国3G载入史册的一年，将是通信与网络大融合的一年，在这个融合的过程之中，由于环境改变所带来的理念上的转变，用户们将能够明显地感觉到，原来以我为中心的运营商们，已经开始实现向以用户为中心的转变。

这个转变的结果，将会让用户们能够享受到更为优质、而又丰富多彩的服务，并且同时还能够享受到即具有个性化，又是自己所切实渴望得到的、各式各样的应用（或服务）。

随着各种应用与服务的不断增加，界时，无论是在网上购物，还是网络消闲，又或者是用手机来学习或处理公务，都将成为一种现实。

3G时代，将让人们享受无处不在的数字化生活。

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文/项有建

手机上网，改变的不仅仅是我们的生活方式，而且也改变了我们的工作方式。

随着信息时代的到来，企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。信息化建设悄然地改变着国内广大中小企业的生存和运营模式。

手机网络时代的到来，为信息化的办公方式插上了理想的翅膀，由于手机使用的是无线网络，就可以使得人们可以通过相应的应用软件，实现随时随地的无缝连接，信息化升级服务，完善营销通信办公。

       秀才不出门，能知天下事，这句老话，曾经是人们对于智者的一种赞赏，也是人们对自己能够达到这一境界的一种渴望。

       到了现在，公务不出门，能办天下事，已经成为了现实，“动力100”，则更进一步，它可以使得你无论在什么地方，都可以通过无处不在的无线网络，用你的手机处理你手头上的业务。

中国移动广东公司推出的“动力100”业务包，就是为促进企业信息化而量身定做的一个应用，它主要是将短号集群网、移动管家、短号短信等业务有效整合，帮助企业提高内通外联的沟通效率，降低通信成本，以满足中小企业信息沟通、服务营销、基础办公三类需求。

       营销，是企业的一个最为关键的环节，也是今企业最为头痛的一个环节，顾客永远是上帝，是营销学中一条金科玉律，由于是有求于人，因此，作为企业本身，无法要求用户在上班时间之内与自己展开业务联系，24小时侯命，就成为营销人员的无耐之举。

       而通过动力100这样的无线信息化系统，就能够很好地解决这一长期困扰企业营销的问题。

       只要动力100一收到客户的回应或请求，动力100处理中心则会自己地向相关人员的手机发出信号，收到信息的营销人员，则可以通过手机，向中心调用相关的客户资料、产品信息以及相关的指令，并迅速地与同事取得联系，展开协同作战，以便在营销的过程当中实现最佳的效果。

       信息化，是力量倍增的变压器，掌握了信息化，就能够让你在竞争之中领先对手一步。

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文/项有建

随着网络与通信的融合，各国的运营商们无不感受到web对于通信所带来的压力，就连语音通话这一运营商们的传统领域，也受到了网络电话的严重冲击。

据通信研究公司TeleGeography公布的数据显示，2008年有8%的国际长途电话通信通过Skype，流量较上年同期提高41%。TeleGeography分析师表示：“Skype问世仅五年，就成为最大的国际语音通信提供商。”

筑墙

而由于因担心营收受网络电话冲击，传统电信运营商普遍将Skype视为劲敌。AT&T表示，“我们绝对预计合作伙伴不会为竞争对手的服务提供方便，与Verizon、Sprint或T-Mobile一样，Skype也是竞争对手。” AT&T认为，如果向Skype提供公平的竞争环境将影响到AT&T和其他运营商的国际长途电话资费。

然而运营商企图封杀网络电话的做法正受到民间和官方越来越大的压力。

美国消费者权益保护团体的政策顾问克里丝·瑞丽说，“”口袋互联网”在开放和自由方面应当能够与”家庭互联网”相媲美，瑞丽要求美国联邦通信委员会必须明确表态，在任何平台上对互联网进行封闭都是不能容忍的。”

运营商们也曾试图筑起围墙，以保卫自己的家园，然而在web的空中打击之下，只有招架之功，没有还手之力。

面对着这样一种境地，是继续实行鸵岛政策，还是奋起反击，成为运营商们一道难解之题。

出墙

在此情形之下，富有朝气，勇于创新的中国移动做出了一个大胆的决策，以自己的网络电话――3G网络电话，对进攻之敌预以迎面痛击。

3G网络电话，是中国移动旗下193社区所推出的一项网络电话服务，与其他的网络电话相仿，具有比传统电话更为低廉的成本，而成本的降低，使得其通话资可以下降到一个诱人的水平。

3G网络电话的推出，可以说是运营商迈出封闭的围墙、走向开放的具有战略义意的一步，是在用实际的行动，使通信融入网络之中，是一种主动适应新的生存环境所进行的新尝试，对于企业来说，是一种观念上的进步。

对于消费者来说，也未尝不是一件好事，因为，在特定的条件下，如：不追求通话的质量、需要进行长距离，长时间的通话，则使用3G网络电话来替代传统的通信级的通话，则可以使用户节省下不菲的通话费用。

当然，作为用户，也尽可以用它来打打市话，不过省钱的效果则没有用于打长话来得明显。

网络时代的到来，的的确确给我们带来了极大的方便，技术的进步，可以让人们的生活更加丰富多彩。

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文/项有建  来源：《互联网天地》

随着美国总统奥巴马确定“物联网”作为美国今后发展的国家战略方向之一，物联网一词立刻变得炙手可热起来，世界各国，都把目光注向了物联网，而中国，则在今年的9月11日，经国家标准化管理委员会批准，全国信息技术标准化技术委员会组建了传感器网络标准工作组，正式拉开了制定物联网标准的序幕。

目前人们所说的物联网，是在IBM所提出的智慧地球的概念的基础之上所形成的，它主要指的是将具备了数字化功能的物体通过网络将其联为一体。

“智慧地球”提出“把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中,并且被普遍连接，形成所谓“物联网”。并通过超级计算机和云计算将“物联网”整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。”

而在此之前，能够让物体进行相联的网络，早已经在各行各业得到了程度不同的应用。

关于互联网成因的说法，是各式各样，关于互联网的定义也是五花八门，于是，对互联网进行深入地探索，自然也就成为了一个重要的课题。

物联网是互联网的扩展与延伸，能够让互联网发挥出更大的作用，通过网络与物端的相联，使得物与网融为有机的一体，通过研究物联网的发展历程，我们可以更加清楚地看到这一点，而构成物与网相联的技术手段，则是物联网能够形成的基础。

物联网

物联网，指的是在网络的范围之内，可以实现人对人，人对物以及物对物的全方位互联互通，在方式上可以是点对点，也可以是点对面或面对点，它们经由互联网、通过适当的平台，可以获取相应的资讯或指令，或者是传递出相应的资讯或指令。

例如：通过搜索引擎来获取资讯或指令，具体来说，例如当某一数字化的物体需要补充电能时，它就会通过网络搜索到它的供应商，并发出需求信号，当它收到供应商的回应时，能够从中找出一个优选方案来满足自我的需求，而这个供应商，即可以是由人所控制，也可以是由物所控制。

这样的情形类似于人们现在利用搜索引擎进行查询，得到结果后进行再处理一般，实际上相当于物联成了互联的工具或者将其称之为手段，是互联在效用上的倍增器，犹如宝剑是战士们的手臂的廷伸一样，不仅增加了长度，而且增加了威力。

网的意义不仅是联接，更重要的是交互，通过互动演生出来的种种可利用特性。

具备了数据处理能力的传感器，可以根据当前的状况作出判断，从而发出供给或需求信号，而在网络上对这些信号的处理，成为了物联网的关键所在，如何对这些信号进行处理？由谁来处理最为适合？这些相当于剑客的剑法，高明的剑术，无疑将能够提升剑客的能力。

剑，不仅仅是手臂的延伸，不仅仅是威力的增加，而且是伴随着由此而生的剑术，达到人剑合一的境界。

与此类似，物联网的精髓，远远不仅是实际对物实现联接和操控，而是通过技术手段的扩张，赋与网络新的含义：实现人物之间的相融与互动，基至是交流与沟通。

物联网并不是互联网在形式上的一种克隆，也不是一种以物对于互联网上的一个接口，而是互联网的一种延伸，是对互联网的一个扩展。

物联网的关键是处理而非相联，也就是说，物联网的关键不在“物”，而在“网”，实际上。

因此，于物联网是互联网在手段上的一种扩展，所以，物联网将会继承互联网的所有特征，并由于量变导致质变的原因，从而具有自身的特殊性。

作用

由于互联网的出现，扩展了人们的能力，由此产生而出的长尾理论，将传统理论之废化之为宝，而物联网的出现，又能够给我们带来些什么呢？

从以下的两个实例，不难看出，物联网远远不是仅仅通过网络对物进行远程控制这样简单，而是通过网络与物端的相联，使得物与网融为有机的一体。

例子：Gps定位系统的应用、导航与导购。

Gps导航系统：

从它设计的原意来说，是为了让驾驶员正确快速地找到他的目的地，而如果我们将物联网的概念施加到Gps导航系统，则可以极大地扩展Gps导航系统的应用范围，例如：通过对道路车辆行车数量与行车状态的监视与分析，我们就可以得到道路的使用率，当使用率过高而影响行车质量时，说明道路需要扩展以缓解交通压力，又如，对比车辆的行车路线，可以方便、实时得知道路的新增资讯，并且通过对数据的处理，可以测出道路的宽度，等级等大体数据。

而3G时代的网络广告，具备了WEB广告的基本特征，使得广告的表现形式更加精彩，更重要的是，通过功能强大的WEB应用，使得平台化的广告在功能上更加强悍，极大地扩展了用户对广告的体验，使得广告更有针对性的用户体验，甚至有可能发展成为用户的购物助手。

Gps导购系统：

通过定位系统的应用，可以知道用户的实时状态与具体位置，当用户进入商场时，可以向他提向该商场的热卖产品，通过对用户所停留的柜台进行分析，就能够预测他所感兴趣的商品种类，通过对其点击广告后的行为分析，就能够得知广告效果，如此等等。

在这些数据处理之后，一个新的、近于理想化的广告效果出现在用户面前――用户就能够得到他真实想要的“购物资讯”，而不是“广告”，更不是那些干扰用户耳目的垃圾广告。

不仅如此，由于产品本身来说，都有着自己的定位，所以广告一般来说，只针对特定的用户群体，而通过平台，可以尽可能地对不同的用户投放具有针对性的广告。

随着技术的进步，到了现在，人们已经可以通过平台对用户以及用户的行为进行分辨、记录、监控和粗略地进行预测，通过对平台所采集到的数据在后台进行处理，就可以极大地提高对用户投放广告的数准性，可以实现由面对点的实时广告。如：可以对潜在客户进行轻松分类，还可以监测和记录到广告信息到达用户和用户点击、阅读、反馈广告信息等一系列行为和广告效果。

这样一来，在平台的帮助之下，就可以使得广告本身能够做到有的放矢。

平台，不仅仅是提供某些广告的促销技术手段，更重要的是它建立起来了一个完整的产业链，使得它具有海量的广告内容。

而只有通过平台所吸纳的数量众多、各式各样的广告内容，才能够使得上述的技术手段具有实用效果，否则，当你没有适当的广告内容进行投放时，再精准、再个性化的投放手段也不能够起到应有的作用。

由此可见，只要通过对“物端”采集而来的数据进行加工处理，我们所能够做的，远远不仅仅是对“物”进行“远程控制”这样简单。

发展历程

早在物联网这个概念被正式提出之前，网络就已经将自己的触角伸到了“物”的层面，如：交通警察通过摄像头，对车辆进行监控，对通雷达对行驶中的车辆进行车速的测量等，然而这些，都是互联网的范畴之内的一些具体应用。又如早在多年以前，人们就已经实现了对物的局域性联网处理，最简单的例子就是自动化的生产线。

国际电信联盟2005年一份报告曾描绘“物联网”时代的图景：当司机出现操作失误时汽车会自动报警；公文包会提醒主人忘带了什么东西；衣服会“告诉”洗衣机对颜色和水温的要求等等。

物联网以一种较为系统的理论提出来，主要是在IBM提出的智慧地球的概念之后，以此为分界点，确立了互联网在概念上的诞生。

之在此之前，虽然人们已经在实践过程中早已经能够通过网络对物体进行控制，但在概念上只不过是一种对物进行“远程控制”的行为而已。

而这些行为，并没有在理论上和概念上形成一个体系，关于这个观点，我们可以参考一下般空时代的例子。

象鸟儿一样在天空飞翔，自古以来就是人类的梦想。为了它的实现，人们付出了多年坚持不懈的努力，甚至许多先驱者生命的代价。终于在1903年12月17日，世界上第一架载人动力飞机在美国北卡罗来纳州的基蒂霍克飞上了蓝天。这架飞机被叫做“飞行者—1号”，它的发明者就是美国的威尔伯·莱特和奥维尔·莱特兄弟。莱特兄弟的第一次有动力的持续飞行，实现了人类渴望已久的梦想，人类的飞行时代从此拉开了帷幕。

虽然航空时代到来之前，人们就已经学会了使用或利用风筝或火箭之类的人工飞行物，但只有在莱特兄弟发明出来之后，人类才能说是真正地进入了般空时代。因此，航空时代应该以莱特兄弟为分界点。

与此相类似，真正能够称得上开始进入物联网时代的，也就是现在的今天。而在此之前，只能够将它们称之为物联，但谈不上具备了“网络”的概念。

就好像在互联网发明之前，人类其实也已经开始使用我们现在称之为局域网的手段，通过这些技术手段，人们已经实现了电脑与电脑之间的联接使用。

然而，这些局域网虽然在技术手段上与现在的互联网有些类似，但其内函是完全不同的。网络，在概念上，不是那些冷冰冰的若干宽带线与电脑，而是存在于宽带线与电脑之间的“服务与内容”，这才是网络的本质。

与此类似，在今日今日之前的所谓物联“网”，只能相当于局域网，而它与真正义意上物联网的区别，犹如局域网与互联网的区别。

局域网与互联网虽然在外表来说，具备了相类似的外型，但其内函则是两个不同的概念，是一种由量变到质弯的升华。

之前的所谓物联，只是一种点对面的物联，而真正的物联网，实现的是全方位的相联，不仅如此，最为关键的是能够自行寻找处理方案，而不仅如只是被动地接受指令

技术支撑

物联网在技术层面上，主要是通过将新一代IT技术充分运用在各行各业之中，将具备了数字处理功能的传感器嵌入和装备到各行各业的各种物体中；如：电网，交通网，交通工具以及个人数字处产品等等，然后通过现有的互联网将其整合起来，从而以求达到实现人类社会与物理系统的整合。

物联网在组成上主要分为两个层面，一个是以传感和控制为主的硬件部分，主要由无线射频识别（RFID）、传感网技术等技术构成，另一个方面主要的是以软件为主的数据处理技术，其中包括搜索引擎技术、数据挖掘、人工智能处理、实现人机交流的的标准化机器语言等。

对于物端的远程控制，主要分为两种形式，一种是有线，另一种是无线，而无线远程控制，主要采用了射频识别技术（Radio Frequency Identification，缩写RFID），射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术，射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。

从信息传递的基本原理来说，射频识别技术在低频段基于变压器耦合模型(初级与次级之间的能量传递及信号传递)，在高频段基于雷达探测目标的空间耦合模型(雷达发射电磁波信号碰到目标后携带目标信息返回雷达接收机)。1948年哈里斯托克曼发表的”利用反射功率的通信”奠定了射频识别射频识别技术的理论基础。

由于通过网络实现了对物端的相联接，从而组成了一个传感网；根据定义：随机分布的集成有传感器、数据处理单元和通信单元的微小节点，通过自组织的方式构成的无线网络。在功能方面：借助于节点中内置的传感器测量周边环境中的热、红外、声纳、雷达和地震波信号,从而探测包括温度、湿度、噪声、光强度、压力、土壤成分、移动物体的大小、速度和方向等物质现象。

传感网的出现，给我们的生活带来了深刻的变化，然而在目前，网络功能再强大，网络世界再丰富，也终究是虚拟的，它与我们所生活的现实世界还是相隔的，在网络世界中，很难感知现实世界，很多事情还是不可能的，时代呼唤着新的网络技术。传感网络正是在这样的背景下应运而生的全新网络技术，它综合了传感器、低功耗、通讯以及微机电等等技术。

这里的搜索引擎技术，指的是能让物端的处理中心能够使用的搜索技术，只有能够让机器具有操作能力，才能实现整个过程的自动化，而无需进行人工干预。

数据挖掘技术，则是对所采集而来的数据进行处理的基础，可以说没有这个基础，则无法对所采集而来的数据进行有效的再应用。

人工智能处理是提高效率的法宝，随着人工智能化程度与水平的提高，可以将整个进程向全自动化迈进。

实现人机交流的的标准化机器语言则是实现人机交互的前提，没有交互语言，则无法实现人机沟通，而五花八门的非标准化交互语言，则会使人机之间在沟通上出现人为的障碍。

结束语

物联网结我们展现的，是一幅美的的前景，也是一幅远景，对于物联网，人们无论是在实践上还是在理论研究上，都是处于刚刚起步的阶段。

没有实践，就无法验证理论的正确性，但相信在物联网开始进行规模化实用阶级的今天，随着案例的不断涌现，问题的不断暴露，成果的不断获取，人们也就能够日益发现物联网的神密本质，从而能够更轻松地让物联网造福于人类。

与此同时，每个时代的到来，都会造就出一批英雄，谁是下一个物联网大潮之中的微软或Google？让我们试目以待。

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文/项有建  来源：《IT时讯》第13期

自3G发牌至今，已将近一年的时间，经过一段时期的试水，2010将会成为中国3G产业发展的关键性一年。

3G网络的建设，3G应用的推广，无疑将成为明年3G产业的重头戏，而运营商，做为3G产业的急先锋，势必将3G的推广作为企业的首选战略目标，以图在3G时代来临之际占据有利地形，为实现由通信向网络的融合打下坚实的基础。

随着我国电信重组所带来的磨合期的结束，三大运营商都鼓足了劲，准备在3G领域大干一场，一方面是为了争夺阳光下的地盘，另一方面则是为了在占据3G制高点的赛跑中领先他人一步，因此，这一场双重意义的争取战，对运营商们来说犹为重要。

在3G已在世界各先进国家蓬勃开展之际，一面布局，一面竞争，将成为2010年3G中国的主旋律。

网络建设是基础

习惯于享受2G网络那无所不在的良好信号的用户们，在对于3G手机的使用，首先进行比较的，就是网络的信号是否畅通，是否足以与2G网络相比美，因此，建立起一个覆盖面广，容量大的3G网络，自然成为了运营商们的第一战略目标。

对于三大运营商来说，由于分别采用了不同的3G制式标准，使得三大运营商的网络建设各有特色，而围绕着不同的制式标准，又使得各运营商在策略上各不相同。

联通，主要是依靠了IPHONE手机作为先导，以终端带动网络的建设，由于手机终端，是用户体验的一个重要组成部分，而IPHONE手机作为3G智能手机的引领者，无疑将对用户产生莫大的号召力，不仅如此，仅凭IPHONE手机那如日中天的名气，就能为联通省下数目不菲的广告费用。

并且，联通的WCDMA标准，是世界上最为成熟，拥有最多支持者和用户的3G标准，因此，在3G的终端方面，无论是数量还是质量，都占有绝对的优势，因此，联通这种以终端带动网络建设的方案，不失为一个绝佳的方案。

电信，则是直奔主题，以网络作为先锋队，展开的是WIFI+3G的钳形攻势，通过网络促进终端与应用。

电信的CDMA，是技术含量最高的3G标准，出自于高通这位名家之手，由于CDMA可以实现软升级，实现从2.5G到3G的平滑过渡，因此，在网络建设方面占据的一定的优势，并且由于原固网宽带的积累，使得电信的带宽总量最为强大，因此，借助WIFI之力，可以吸引一部分用户由WIFI向3G的过渡。

移动，则是以应用带动网络的方法向3G突进，中国移动，拿到的虽然是最为不成熟的TD-CDMA标准，但中国移动却是一个朝气蓬勃、极富创新能力的年轻大腕，姆指经济的成功，虽然与中国人的喜好与习惯有关，但也离不开移动那强大的创新能力与执行力。

秉承着移动的创新能力，移动MM，OPHONE手机等富于创新的举动，堪称中国运营商之首。

应用，同样是构成了用户体验的三大要素之一，曲线救国，扬长避短，则为移动下的一步好棋。

市场推广

在网络建设之后，自然就是市场的推广，建设网络的目的，就是为市场服务，因此，如何进行市场推广，也就摆到了运营商的面前。

用户为什么要使用3G手机呢？用户使用3G手机，当然不是仅仅打打电话，如果只是为了打打电话的话，2G手机已经完全能够满足用户们的需求，因此，给论只有一个，3G手机的用户们，希望通过3G手机，能够享受到网络所带来的数据服务。

比如说，在室外等车的时候，能够看看新闻、玩玩游戏，在休闭的时候，还可以借助于3G手机通过网络进行购物，看看电视电影，在外出的时候，又希望他的3G手机具有向导功能，可以使其顺利地到达目的地，而在必要的时候，还能够通过手机上网处理一些紧急业务等等。

用户的需要，是构成市场的唯一要素，满足用户的需求，则是市场得以生存和发展的唯一条件。

因此，3G市场的推广，自然也毫不例外地围绕着“满足用户需求”这一主题展开。

首先，用户的需求，主要有3个方面，一个是良好的网络，另一个是优质的终端，还有就是丰富多彩、各式各样的服务。

对于具体的运营商来说，中国移动的重点将会放在应用与终端之上，提供更多更好的具体的应用，发挥的是移动的长处，一方面要以继续保持移动在应用方面的领先优势，同时还能够满足用户的切实需求。而TD终端，则是移动的短板，再强大的推广，在短板面前，也会显得苍白无力，因此，把短板补长，则是一个有效促进综合推广能力的方法。

因此，可以预见，移动将会加大对终端厂商的扶持力度，以增加短板的长度。

联通，则将以IPHONE作为宣传的主流，通过IPHONE改善他原来走低端路线的形象，但近十年来在人们心目中所形成的形象，却很难在一时之间得到改观，就像中国那怕收购了劳斯莱斯公司，并把它搬回中国设厂，也很难在短期内改变中国只是廉价品生产地的形象一样。

所以，今后的联通，在一段时期之内，还将以走低端路线为主，这将会出现一个奇特的景观，一面是大力宣扬联通的高档，另一面是大量地闷头吸纳低端客户，来保持联通在移动用户数量上的均势。

电信，则将会把重点放在集群用户之上，将会想方设法争取在校园争夺战中再次领先，并且通过战略合作与结盟，由此带来集群式的用户群众或潜在的用户集群，类似与微软MSN以及与银联在手机支付的合作将会不断地涌现在电信之中。由于历史原因，电信在固话时代所积累的集团用户资源，也将会成为电信在市场推广的重点，这种以线带面的战略，将会使得电信得以能够以后来者的身份，快速进入阵地，取得战略均势。

通道争夺战

而无一例外，三大运营商将发力于通过网络的进出端口的控制争夺战，这是一场没有硝烟的战争，但它的激烈程度不会亚于对于3G用户的直接争夺。

对应用软件下载店，手机操作系统的争夺战已经开始拉开大幕，接仲而来的，将会是手机浏览器、手机搜索与手机输入法的争夺的开始，由于手机浏览器与手机搜索技术难度太大，使得运营商通常采用合作的形式之外，自有的手机输入法，将很有可能出现在运营商的面前，而最有可能最先实现这一目的的，应该是中国移动。

以上5种，均具有平台级的战略地位，因此，都将成为任何有野心的运营商不会放过的战略要地。

布局，是为了在竞争中得到有利的势态，以达到事半功倍的效果，而竞争的结果，是用户能够享受到更为优质的服务，利润，来自于用户对服务的认可。

文/项有建

在近日一篇陈星星的著名文章《谁纵容了“手机黄祸”的泛滥》中，誓约旦旦地肯定说：运营商作为手机产业链中最大的获利者，不只是“修路”的，还被赋予了“检查站”与“收费站”功能。

然而，根据我国刑法之规定，在网络之上传播“黄祸”已经构成了刑事犯罪，也就是说，涉黄问题是一个刑事犯罪的问题，根据我国的宪法之规定，只有经全国人大授权的单位，才能够在中华人民共和国境内行使司法管辖权。

而从中华人民共和国建国至今，全国人大从来就没有给任何企业授权，赋与它对“黄祸”实施“检查站”的功能。

至于陈星星在文中所提出的：从现有的针对运营商“责”的相应法律条规上看，运营商也不只是“修路”的，还承担了“检查站”与“收费站”功能。根据工业和信息化部出台的《关于进一步加强移动通信网络不良信息传播治理的通知》明确规定，电信运营企业对于信息安全的规则原则是，“谁经营、谁负责”。而早在2005年，工业和信息化部已对运营商提出的监管要求中就包括：事先进行内容审核、加强日常技术监测、健全用户投诉处理机制等。

 “如果运营商全部规范地按照这些规定要求做到位，就不会存在今天涉黄信息泛滥的局面了。”对此，李欲晓指出，要求运营商对内容与服务的不良传播负责，“不仅仅是社会责任，更应视作法定责任。”这些观点，根本就是对法律法规的有意曲解。

众所周知，工信部只是作为我国的一个行政管理部门，它所界定的，是事刑犯罪之外的行政法规，根本不可能出台什么针对刑事犯罪行为的法律性规范。

这位陈星星同学居然拿一般性的行政法规来解释触犯了刑法的刑事案件，真是不知所谓。

这里想请陈星星同学解释一下，当网络上出现不穿衣服的女性图片，如维纳斯，运营商该不该扫呢？如果是与维纳斯类似的图片，又该不该扫呢？

界定这类图片是否涉黄，是谁的权限范围之内呢？是企业的权限？还是执法部门的权限？

要打击手机黄祸，首先是要有正确的方法，陈星星同学凭着自己的喜好，鼓吹用一些即没有可操作性、又没有法律依据的方法来打击手机黄祸，倒底是要扫黄还是想要纵黄呢？

文/项有建

11月25日，百度正式推出掌上百度和百度手机输入法两款产品，而这一举动也被外界视为百度正在加速推进布局移动互联网市场。而这个百度手机输入法就是点讯输入法，是百度用了3000万的代价将点讯输入法收购于它的门下。

　　谷歌中国原首席战略官郭去疾昨日下午分析道，这些年大家之所以为输入法而狂，是“因为输入法的用户转化成本低，粘性高，并容易作为推广其他产品或内容的媒介”。据郭去疾回忆，谷歌05年因人员缺乏，曾错失开发输入法的先机。

而搜狗输入法，可以说是世界上第一个由大型综合型it企业作为重点项目、郑重其事地开发出来的第一个输入法，它的核心使用方搜索引擎所专有的高级分词与处理技术，由于搜狗输入法具有这样一个优秀的内在品质，使得它一出世，这大受用户的欢迎。

搜狐的搜狗输入法就是在没有刻意地进行大规模地推广的情况之下，战胜了众多的原来雄居输入法领域的老牌劲旅，如：abc输入法，微软拼音输入法等，在输入法大战之中如入无人之境，市场占有率是节节攀升，这一情形不禁让谷歌眼红万分。

可惜的是，谷歌为了赶上搜狗输入法那快捷的脚步，居然盗用了搜狗输入法的核心技术――搜狗输入法的词库，以至于成为了一时的笑柄。

输入法，作为网络之上的4大基本软件之一，已经成为了一个具有步略平台作用的软件，这就是现在各大公司纷纷界入输入法的原因。

通过输入法，建立自己的网络战略平台，成为各公司的重要战略目标，所以，才有腾讯用1000万收购a4输入法，而百度则花4000万收购点讯输入法，

搜狐却靠着对产品的敏锐，由于作为新一代输入法的领头羊，不仅可以一毛不拨，并且还成为了各公司所学习的榜样。

正所谓，先发制人，搜狗输入法的先见之明，使得搜狗输入法拥有了最多的使用者，得到了最多用户的青睐。

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文/项有建

近来手机网站涉黄网站一事在各传媒之中是越来越火，事关未成年少年身心健康的大事，需要社会各界加以关照是理应如此，但是，我们事做的，是打击罪犯，而不是借机炒作，不能扯越虎皮就当成大旗起在身上。

要做到打击犯罪，就必须要找出犯罪的根源，在法律的框架范围之内对其实施毁灭性的打击。才能真正地起到保护我们下一代的的作用。

在这个问题上，不少媒体眼里只有新闻价值，而根本无意去寻求问题的真正的根源之所在，不能不说是一种悲矣。

然而，为民请命，并不等于就可以错杀三千！

企业执法，早已成为了历史，我们现在去想再让它重演，无疑是对当今社会文明进程的莫大讽剌。

赋予企业拥有执法权是中国法律进程的大倒退

首先要说的是一个法律方面的问题，我们是否应该负予一个企业拥有“执法权”，这是一个关系到动摇我国现行的法律框架的原则问题，是关系到支撑整个现代文明社会体系的法律框架问题，赋予企业或个人行使执法权，将会使整个社会的法律体系退回到美国西部大开发的牛仔时代。

今天，因为网站涉黄，运营商就拥有了执法权，那么，明天，就会因为小偷太多，而赋予小区物业的保安行使侦察权，其结果就是你在家中睡到半夜，小区的保安就会破门而入，将你作为嫌疑犯带走。

而当你的家人去告状的时候，的士司机会说你不三不四而拒绝让你乘座，当你好不容易拿着机票要上京告状之时，机长则会以你贼眉鼠眼为由不上你上机，那怕你买了机票也没用。

而所有这些，都很有可能出现在企业获取执法权的时候出现。

对于现行的执法体系，是有一套完整的司法监督体系在起作用的，而企业执法，则完全没有这样的监督体系在起作用，其结果自然就可想而知了。

而让运营商来界定一个网站是否属于色情网站，就是一种“由企业执法”的行为，这种行为，不仅与我国的现行法律完全相违背，并且与整个世界的文明基础完全相违背。

报首所描述的“涉黄网站利益链”纯属识导

涉黄存在利益链吗？

 答案是肯定的，但同时也可以肯定不是与媒体所说的这样。

这些媒体认为：运营商为涉黄的下载等提供了收费，是一种利益协作关系，这完全是一种张冠李戴的做法。

首先，众所周知，手机上网有两种计费方式，一个是包月不限流量的，另一种是按流量计费，按照这些媒体的观点所得出的结论自然就是，对于按流量计费的手机用户来说，运营商是涉黄网站利益链的一分子，对于包月不限流量的手机用户来说，运营商则不是涉黄网站利益链的一分子。

这是一个非常奇怪的结论，运营商是否属于黄网站利益链的一分子，其分辨的标准居然是用户的付费方式。

同样，对于早已经存在于互联网的涉黄现象来说，从来就没有观点认为固网的运营商们该对互联网网站涉黄负什么责任。

而为什么到了手机上网，运营商就该为此负责，并且成为了涉黄利益链的一分子了呢？是根据数据的的传输方式呢？还是根据运营商的收费方式来下此结论呢？

是否可以说，如果现在运营商只需在收费方式上进行改革，将其改成与固定互联网一样的收费方式，则，运营商就自然不再是涉黄网站利益链的一分子了呢？

手机上网，所访问的网站有两种，一种是wap网，另一种是web网，web就是大家平时常用电脑访问的互联网，而从内容来说，web网是wap网的无数倍，无论从正当的内容或者是涉黄内容来说均是如此。

而对于web网来说，其利利模式与这些媒体所强调的wap网是截然不同，其主要的模式有两种，一种是会员制，通过注册收费会员实现利利，另一种是靠广告，而且这些广告的来源是一些正当的广告联盟，如Google和百度之类的广告联盟，这里面根本就没有运营商什么事，但同样是通过手机所上的涉黄网站，并且从数量上来说，绝大多数的涉黄网站均属此类，虽然它们已在我国早些时候所开展的网络清洁活动中屡遭打击。

张冠李戴的结果，就会放走那些真正的犯罪分子。

涉黄网站利益链该如何定义？

首先我们看一个例子：A在某酒店开一家按摩院，因此，A必须向税局交税，但如果A的这家按摩院存在着色情事业，我们是否可以认为：中国的税务机关成了色情产业链的一分子了呢？

显然，答案是否定的。

只有在税务机关明知A从事色情经营，并且从中另外收取“保护费”之时，才能够认定税务机关成了色情产业链的一分子。

同样的道理，也就是只有运营商在明知涉黄网站从事色情经营活动，并从中额外地收取“保护费”，才能够算作是涉黄网站利益链的一分子。

问题：运营商事实上是明知涉黄网站从事色情经营活动的情况之下，在从中额外地收取“保护费”吗？

 结束语

希望我们的媒体，在对事物的观点上，应该有一种严谨的科学态度，要从事实之中找答案，而不能够先有观点，然后再去拦凑所谓的证据和理由。

当今的中国，已经是一个法治社会，虽然在法治的程度上还存在着不少令人不满意的地方，但这决不是我们要退回“任由企业执行私法”的野蛮时代的理由。

文/项有建  来源：《软件工程师》09年11期

2009年08月31日，为什振兴美国经济、以及为了恢复美国在在数字领域中所曾经拥有的绝对领导地位，美国新科总统奥巴马一口气提出了两项新技术——新能源和“物联网”，作为实现这一目标的具体手段。

而中国，则在今年的9月11日，经国家标准化管理委员会批准，全国信息技术标准化技术委员会组建了传感器网络标准工作组，正式拉开了制定物联网标准的序幕。

在互联网方兴未艾的今天，所出现的这个“物联网”到底是一个什么样的概念呢？他与互联网之间又存在什么关系呢？

所谓的物联网，是在IBM所提出的智慧地球的概念上形成的，它主要指的是将具备了数字化功能的物体通过网络将其联为一体，从本质上看来，物联网是互联网在形式上的扩展，它继承了互联网所有的普遍性方面的特征，而并非只是将传感器联接成网这样简单。

物联网是互联网的扩展

物联网的关键不在“物”，而在“网”，实际上，早在物联网这个概念被正式提出之前，网络就已经将自己的触角伸到了“物”的层面，如：交通警察通过摄像头，对车辆进行监控，对通雷达对行驶中的车辆进行车速的测量等，然而这些，都是互联网的范畴之内的一些具体应用。又如早在多年以前，人们就已经实现了对物的局域性联网处理，最简单的例子就是自动化的生产线。

物联网，指的是在网络的范围之内，可以实现人对人，人对物以及物对物的互联互通，在方式上可以是点对点，也可以是点对面或面对点，它们经由互联网、通过适当的平台，可以获取相应的资讯或指令，或者是传递出相应的资讯或指令。如：通过搜索引擎来获取资讯或指令，具体来说，例如当某一数字化的物体需要补充电能时，他可以通过网络搜索到它的供应商，并发出需求信号，当他收到供应商的回应时，能够从中找出一个优选方案来满足自我的需求，而这个供应商，即可以是由人所控制，也可以是由物所控制。

这样的情形类似于人们现在利用搜索引擎进行查询，得到结果后进行再处理一般，实际上相当于物联成了互联的工具或者将其称之为手段，是互联在效用上的倍增器，犹如宝剑是战士们的手臂的廷伸一样，不仅增加了长度，而且增加了威力。

国际电信联盟2005年一份报告曾描绘“物联网”时代的图景：当司机出现操作失误时汽车会自动报警；公文包会提醒主人忘带了什么东西；衣服会“告诉”洗衣机对颜色和水温的要求等等。

物联网在技术层面上，主要是通过将新一代IT技术充分运用在各行各业之中，将具备了数字处理功能的传感器嵌入和装备到各行各业的各种物体中；如：电网，交通网，交通工具以及个人数字处产品等等，然后通过现有的互联网将其整合起来，从而以求达到实现人类社会与物理系统的整合。

具体了数据处理能力的传感器，可以根据当前的状况作出判断，从而发出供给或需求信号，而在网络上对这些信号的处理，成为了物联网的关键所在，如何对这些信号进行处理？由谁来处理最为适合？这些相当于剑客的剑法，高明的剑术，无疑将能够提升剑客的能力。

因此，仅仅是将物联接到网络，则远远没有发挥出它最大的威力，

网的意义不仅是联接，更重要的是交互，通过互动演生出来的种种可利用特性

剑，不仅仅是手臂的延伸，不仅仅是威力的增加，而且是伴随着由此而生的剑术，达到人剑合一的境界

与此类似，物联网的精髓，远远不仅是实际对物实现联接和操控，而是通过技术手段的扩张，赋与网络新的含义：实现人物之间的相融与互动，基至是交流与沟通。

物联网并不是互联网的翻版，也不是互联网的一个接口，而是互联网的一种延伸。

因此，对于物联网，应该将其视为是互联网在手段上的一种扩展，他将兼承互联网的所有特征，并由于量变导致质变，从而具有自身的特殊性。

物联网具备了互联网的所有特征

合作性与开放性，长尾理论的适用性，是互联网在应用中的重要基本特征，就是这些基本特征，引发了互联网经济的蓬勃发展。

由于物联网作为互联互的扩展，使得他具备了这些特性，我们不妨对将要到来的物联网展望一下，就目前的技术水平来看，物联网不仅能够实现由人找物，而且能够实现以物找人，通过对人规范性回复进行识别，还能够作出方案性的选择。

通过人物一体化，就能够在性能上对人和物的能力都进行进一步的扩展，就犹如一把宝剑能够极大地增加人类的攻击能力与防御能力；在网络上可以增加人与人之间的接触，从中获得更多的商机，就好像通信工具的出现，可以增加人类之间的交流与互动，而伴随着这些交流与互动的增加，产生出了更多的商业机会；如在人物交汇处建立起新的节点平台，使得长尾在节点处显示出最高的效用，如在互联网时代，各式各样的大型网站由于汇聚了大量的人气，从而形成了一个个的节点，通过对这些节点进行利用，使得长尾理论的效应得到大幅的提高，就好像亚马逊作为一个节点在图书销售中所起到的作用一样。

合作性与开放性，指的是不仅仅是物与物之间，而且发生在人与物之间。互联网之所以有现在的繁荣，是与他的合作性与开放性这两大特征分不开的，开放性使得无数英雄通过互联网得以实现了他们的梦想，可以说，没有开放性所带来的创新激励机制，就不可能大互联网今天多姿多彩，合作性，使得互联网的效用得到了倍增，使得其运作更加符合经济原则，从而给他带来的是竞争上的先天优势，没有合作性，互联网就不可能大面积地取代传统行业成为主流。

这样一来，在物联之后，就不仅能够产生出新的需求，而且还能够产生新的供给，在此基础之上，由于剑的出现、而产生的剑术，更可以让整理网络在理论上获得进一步的扩展和提高，从而创造出更多的机会。

正是由于这些特性，将使物联网在功能上得到了更大的扩展，而并不仅仅局限于传感功能。

传感网在概念上只是物联网的一个子集

       目前有不少观点，认为物联网是传感网的概念，这样设定的后果，会使得物联网的外延缩小，实际上是一种将剑客的人、剑和剑术相分离。

在1999年时所提出的物联网(The Internet of things)的概念是：把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。这就是所谓的传感网的概念，缺乏了人、物之间的相联、沟通与互动。

如果仅仅作为传感网，物在联网之后，只需服从控制中心的指令，而各系统的控制中心则是互相分离的，如果是作为互联网的延伸，则可以将所有在网络的系统与点有机地联成一个整体，起到互帮互助的作用。

所以，很明显就能够看出，传感网只是一个很小的概念，完全可以将其包容在作为互联网的扩展形式的物联网的概念之内。

总体来说，就目前的情况来看，关于物联网的解释虽然有形形色色不同的说法，但本文之中的说法，应该属于较能发挥物联网所有潜能的一种，对于物联网本身来说，虽然在概念上炒得很热，但他离真正的进入大规模实用阶段，仍然有一段相当的时间距离。

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文/项有建  来源：《卓望》总第29期

自3G发牌之后，业界对3G充满了希望，运营商们更是摩拳擦掌，准备在3G领域大展宏图，为了抢占制高点，三大运营商是不惜血本，建网、定购终端、拉用户，忙得是不亦乐乎，光是用于3G的广告费用，据说就高达100亿之多，中国移动的TD、中国电信的天翼还有中国联通那不知所云的“沃”，一时之间是铺天盖地，让人目不遐接，然而，在这热闹的背后，是整个市场对3G的冷淡。

要破解3G的困局，首先要对3G有一个正确的理解，唯有真正地理解3G的本质，才能找产生问题的原因，进而寻求解决问题的方案，否则南辕北辙，根本无助于问题的解决。

对3G的理解错误，是产生困局的原因，具体表现在3G推广的方法上出现了方向性的错误，而对3G过急的期望，导致了对困局的恐慌。

3G是一个时代的概念，它的本质是网络，具备网络的所有特征，要使3G得到正确地发展，必须使用网络的概念作为指导思想，在方法上符合网络的基本属性――合作、开放、以用户为中心。

一、对3G错误的理解是困局产生的原因

由于认识上的误区，人们通常把3G当成了通信，在这个概念的引导之下，往往将通信领域的认知和经验对3G加以套用，这无异于缘木求鱼。

3G是一个时代

首先，3G是一个时代的概念，他既不是什么3G、4G的标准，也不是那一项具体的业务。

3G从广义上来说，它与所采用的具体技术没有关系，只要是实现手机高速上网传输数据资讯（高速无线移动上网），无论他采用的是何种技术或标准，都属于广义的3G的范畴，它指的是上网的方式，是目的。

3G是一个使用手机作为数据终端、通过无线移动网络实现高速上网的时代，它属于网络时代，与电脑网络时代相比，它不同的只是上网的手段不同，用的是手机作为终端，通过移动无线网络上网，而上网的目的仍然相同――享受与电脑网络时代一样的“内容和服务”。

3G代表的是网络

3G代表的是网络，而不是通信，通信只是3G集合之中的一个子集。

3G手机是一个数据处理网络终端，是一个可以用来通话的、具有电话功能的数据处理网络终端，而不是一个具有上网功能的移动电话，虽然就目前而言，通话功能还是绝大多数3G手机用户使用得最多的功能。

网络的精髓是开放

网络的基础是建立在“合作、开放和以用户为中心”的基础之上的。而通信在概念上则是“以自我为中心、具备封闭性”。

对3G的理解，影响着3G的发展方向，就在3G正式启动不久，3G就陷入了困境之中。

二、对3G过急的期望

面对3G出现推而不动的困局，业界出现了两种观点，一种认为3G已经无药可治，另一种观点认为只是方法上出现了问题。

3G必死论

所谓3G必死的论点，其实想说的就是：己有的上亿的手机网络用户不喜欢使用宽带上网，而喜欢用他们习惯的慢腾腾的窄带方式上网，而这上亿的手机网络在数量上将不会再得到大幅度地增加。

3G必死的观点，主要是以阚凯力教授为主，阚教授的这一观点，得到了不少业者的认同。

阚教授认为：“3G必死的原因是，3G根本不可能承担大规模的使用量，大量使用，带宽就会拥堵，而真正能够解开3G困境惟一的就是另一种无线网络WIFI。”对于阚教授这种自相矛盾的推导，没必要去理会它，因为WIFI与3G同属无线网络，具有相同的带宽属性――主要受限于频谱的宽度，WIFI可以解决的问题、3G自然能够通过同样的手段加以解决，更不用说3G的可用频宽是WIFI频宽的10倍以上，这没什么值得讨论的地方。

我们更为关心的是，3G真的会死吗？如果不会，为什么会出现现在这样的局面？为什么为数不少的业界人士认同这种观点？

实际上，认为3G会死的原因，是由于对3G的期望过于急躁。

3G是一个时代，是一个需要一个发展过程的时代。

3G在我国，仍然属于基础建设的期，其中抱括网络的建设、终端的建设，只有当基础条件成熟后，用户和从业者才会自然地增加，才会使得整个3G产业兴旺起来，才能进来发展期。

现在的3G，正处于孵化期，当然是只能看到鸡蛋而看不见小鸡了。

没有必要因为日子一天天地在过去，而且对鸡蛋加温还花了不少的电费，鸡蛋仍然还是没动静就沉不住气，事实上，在鸡蛋里面已经产生了变化，只是变化没有显现出来而已。

纵观整个互联网的发展历史，我们就能从中得到考证，互联网今日的繁荣，不是自互联网诞生之日起就出现的，它也经历了一个较长的发展过程。

既然3G死亡论理据不足，结果又将如何呢？

3G不会死

3G会不会死，首先要解决的问题就是人们是否需要3G？一个人们所不需要的事物自然会在市场上消失，但3G所提供的数据服务，却的确是人们所需要的，唯一的问题只是人们是否享受得起。

苹果的iPhone一出世，就引来了阵阵的销售热潮，其原因除了iPhone那华丽的外表和享受般的使用感受之外，更重要的是iPhone从出世之时起就具体了3G手机的两大基本特征――网络性与终端性。

首先iPhone是一个网络手机，通过iPhone可以满足人们上网的需求，另一个是iPhone的终端性，iPhone是一个具有数据处理能力的手机，在iPhone终端上可以安装个性化的软件来满足用户的个性化享受，通过网络享受各种数据服务。

由此可见，用户对于3G化的手机存在着真正的、切实存在的需求，虽然2G的iPhone并没有实现如同3G所带来的高速上网效果，但2G的iPhone手机的用户在对于网络应用的需求上是无需质疑的。

当然，后期的iPhone已经是3G版本的手机，已经可以作为直接证据进行使用了。

从各国的经验上看，还没有发生过3G死亡的案例，有的只是不断地有国家或地区进入3G大军的行例，唯一会出现死亡的，只是经营3G的企业，但3G企业之死与3G将会死去并无关系，就像是在2G时代，同样有无数的2G企业死亡一样。

3G现在所面临困境是一个铁一般的事实，而这个所谓的困境，只不过是从商业的角度来观察所得的结果，说的是投入与产出不相适应，看不到明显的商业前景，在互联网发展的初期，互联网也面临过类似的困境，业界当时同样也有不少声音对互联网深表失望。

困局只是3G时代发展过程中一个必须经历的时段

网络、终端，用户与内容和服务，可以看为3G网络时代的四大要素。

在这四大要素没有进入良性循环之前，出现所谓的困局是理所当然的。而这四大要素要进入良性循环的轨道，需要一个过程，在这个过程中，先入者在前期往往是得不偿失的，只有用户除外。

用户是根本，是利益的来源，一切将围绕着用户展开，吸引用户的是内容和服务，网络、终端是基础，这些因素决定了用户体验。

当用户数不能到达有效数值时，一切的投入都会出现很不偿失的局面。而这种困境，只有当用户数发展到一定程度，在临界点上取得突破的时候，自然就会消失。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布《第24次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)显示，截至2009年6月30日，我国网民规模达3.38亿，宽带网民达3.2亿，占总网民数的94.3%，手机上网用户达1.55亿。

如何将这上亿的手机上网用户平滑地引导入3G，只是一个技术问题，虽然是一个难题，但这个问题一旦解决，3G立即就能够进入高速发展期，整个3G产业也能进入良性循环。

要让用户自愿地成为3G用户，手段只有一个――让3G实现2G无法实现的功用，而且价格要在用户可以接受的范围之内。

这样就涉及到了如何推广3G的具体问题。

三、3G的推广方式存在误区

互联网的发展，离不开对长尾效应的应用，而长属理论生效的前提有两个：一个是要有足够的产品和内容，另一个则是还要有数量足够多的用户，当这两点还不能得到满足时，3G自然无法进入发展的快车道。

由于企业文化的惯性，运营商们通常把3G理解为通信，喜欢用通信那“以我为主”和“封闭式”的观点来看待3G。

运营商的误区，把3G当成自己一个人的事

为了推广3G，运营商们可以说是花费了九牛二虎之力，但所获得的效果却强差人意，其主要原因是整个推广工程只有运营商一个人在单干。

时代是属于大家的，不是属于某一个人的；时代是大家一起创造的，不是某一个人能够抱揽的，因此，运营商在推广3G时，想靠自己一己之力来实现3G的推广工程并不现实。

不仅如此，运营商的所有活动的出发点都是为了自己，建设网络是为自己，终端建设也是为了自己，发展用户同样还是为了自己，这些都是用通信概念来做3G所得到的自然结果。

为自己，本身并没有什么不好，问题的关键在于：仅仅依靠自己是根本做不来的。

用户对3G的要求是：通过网络得到内容丰富、质量上乘的内容和服务，而不是只能享受视频电话、电话电视等十来项有限的数据服务。

WEB之中，已经存在着无数的内容丰富、质量上乘的内容和服务，将3G引入WEB，则可以满足3G用户的最基本要求，这是一条捷径。

要实现向传统的WEB实现引导，就必须促使浏览器与原WEB服务提供商的共同努力，而利益所在，是前提，只有用户数量具有足够的吸引力，浏览器与原WEB服务提供商自然就会加入3G大潮为3G用户服务。

而要做到这一点，就必须沿用网络概念进行开放式的合作，先预后取，甘为他人做嫁妆，以为3G提供用户作为自己的战略目标，至于利益，则要用长线的眼光来看待。

运营商没必要自己动手去淘金

以手机支付为例：手机支付，作为3G的一种业务，无疑是非常有前景的，但运营商在对于手机支付的认识上，往往是自已独自去做，要把整个手机支付业务拿到自己的手上，这显然不符合“合作、开放”的网络精神，也不符合当今社会的社会化分工精神。

首先，支付业务是一种银行业务，需要专业知识、经验与资源，不仅如此，还会遇到政策风险，由于银行是一个特殊行业，需要准入资格，这就将运营商档在门外，即便是运营商通过某种方式得到获许，也只能是一种有限的获许，不可能经营所有的银行业务，使得其业务范围变小。

运营商应该本着合作开放的精神，在手机业务上与银行进行合作，由运营商提供实现手机支付的技术手段，由银行实施支付操作，另外向银行提供客户资源，这样合作的结果，就会把饼做得很大。

运营商的收获可以在付出之后实现，当你的付出产生效益时，你自然就能够从中得到应有的回报

这样，就能使手机业务的范围扩大化，通过业务扩大化所得的利益终有一天远比运营商自己作小范围的手机支付业务要来得大得多。

这样的开放式合作，会使整个业务及其推广的难度下降，收益上升，同时社会效益也同样增加。

用户在潜移默化中实现转移

巨量的潜在用户切实存在，问题是如何将潜在用户转化为真实用户，解决的方法只有一个――为用户创造条件，提供用户愿意和希望得到的享受。

具体来说，可以从定制手机制度入手，凡定制的手机均采用双模结构，设置一个选项开关，让用户可以选择其默认状态为2G状态或是3G状态，当用户选择为2G状态时，则永不进入3G网络，与现有的2G手机无异。

当用户选择3G为默认状态时，则与现在的3G手机一样――当没有3G网络是自动切换到2G状态。

向下兼性是技术进步的一个基本要求，实际上现在的3G手机、已经绝大多数为两模手机，只是没有让用户进行选择的开关，无法将其设置成永不进入3G状态的纯2G手机而已。

而销售价格保持在原单一模式的2G手机价格。

只要做到了这一步，自然就能够消除消费者的逆反心理。

要做到这些，运营商就必须对双模手机因使用双模机芯所引起的成本增加进行补贴，当数量少时，少量的高额成本运营商负担得起，当数量增加到一定幅度时成本下降，动营商同样负担得起――这样做对运营商在经济上是合算的，没有用户，整个3G网络的建网和运营成本就无法回收，当用户增加到一定数量是，即可使运营商的3G体系进入盈利状态。

这样，就足以使得大量的手机用户自愿、自动地由2G进入3G。

1、  对原手机上网用户进行平滑引导

根据公布的统计数字，中国现在已经有了1.5亿的手机上网用户，除去其中的水份，则中国的实际手机网络用户约为1亿之巨，将这些2G的手机网络用户向3G实现平滑引导，就可以使之成为3G用户。

具体的方法也很简单，只要给予这些2G手机网络用户同样的、或更为优惠的3G上网条件即可，其中包括上网资费与终端。

也就是说，所有的费用不变，就能使原来的用户实现窄带上网向宽带上网的升级，用户自然都会愿意，因为速度快了，数据量没变，费用没变，所以就算原平时只上WAP小网站的2G上网用户，也会欢迎这一改变。

对于只使用语音服务的用户，可以通过提升语音的音质作为为突破口，打造高保真的3G语音服务。

2、  一箭双雕――对接受语音服务的用户进行积极吸引

2G手机的音频以8比特解码作为标准，主要是考虑到如果使用高比特进行解码，则需要对更多的数据量进行传输，也就是要考虑数据量的传输成本问题。而在3G时代，数据量的传输已经不存在成本障碍，更不存在技术障碍，所以，只要将3G手机的语音服务提升到16比特音频，再使用压缩技术（类似MP3），则3G手机的用户可得到接近CD的音质的语音服务。

从高保真手机入手，费用不变，8比特变16比特，用户当然希望能够享受这些，说实在的，还没有人喜欢听那些高度失真的声音，如果不是没有其他办法的话，可以说几乎是所有的手机用户都会欢迎这一改变，音质变好了，亲人或对方的话听得更真切了，能够感受到通话对方的感情变化，同时杜绝了利用原6比特标准的音质失真较大而容易上当的冒充行骗电话，你同学朋友的声音在16比特的高保真条件下，你一听就能分辨出真伪，然而一切费用都没有变。

说一个话外题，此举不仅仅是有利于用户，对于运营商也大为有利，运营商可以用高保真的音质作为有力的武器，向运营商的头号敌人“网络电话”实施战略反击，网络电话是低质量的电话，犹其是免费的网络电话更是如此，即便是最高级的收费网络电话，也达不到通信级，更不用说与音质达到CD级的3G高保真电话相提并论了。

在这个制高点的差异化，将足以让运营商们在与网络电话的竞争中得到一个战略缓冲区。

让3G业务在不知不觉中丰富起来

合作、开放才是推广的利器。要让大家都参与进来，WEB精神就是大家参与（合作开放），众人捧柴火焰高。应遵循网络的概念，实施合作、平等、开放、互动的网络精髓，让更多的业者加入淘金的行例，从而促进整个3G时代的发展。运营商要做的，是把环境建设好，包括网络、终端与用户，当这些都准备就绪之后，3G就成为了一个以待开采的金矿，在利益的驱动之下，淘金者们将不请自来，纷纷创建提供给3G用户的内容和服务，至此，3G进入发展的快车道，整个生态链进入一个良性循环的态势。

合作开放所得的利益，并不见得会比样样都要自己做得来的少，例如：三大运营商都决定使用Google的手机操作系统，使得这种情形让人们感到担忧――谁将会是最大的获利者？是运营商自己？还是Google？

这样的合作开放式得利，来得比样样收费来得更容易，实际上是形成了一个利益驱动机制，让合作者在利益的驱动下实现双赢，并且让合作者得到比自己更多的利益来满足合作者的心理，而Google则通过从众多的合作者手机得到少部分的利益进行累积，其累积效果暴发的时候，Google就自然而然地成为最大的赢家，而这些合作者们却认为自己才是最大的赢家而兴高采烈，这就是一种典型的合作开放式得利，一种高明的获利方式。

运营商是先行官，首先要的是把条件做好，主要涉及两个方面：一个是使用条件，另一个是用户的数量，为了提升速度，运营商则需预先付出相当的代价，然而这些早期付出的代价可以通过向淘金者卖水的方式10倍地收回，并且，由于运营商为淘金者们修好了淘金之路，收些过路费自然也是应该的，这样，就能百倍地收回其前期投入，不仅如此，运营商在修路的同时，可以选择具有战略意义的路段开店――只要淘金热还在持续，无论是运营商自营也好，合作租赁也罢，其收益将会是不可估量的。

       结束语

       在一个世界各国纷纷进入3G的时代里，中国3G现在所面临的困境只是“时段问题”与“方法问题”。

而这个今全世界都感到困惑的3G之本质，却是一个难得的机遇，谁对3G能有正确的理解，谁就能少走湾路，事半功倍。

       正确的方向所带来的高率效加上中国无与伦比的潜在用户群体，就可能让中国进入3G领先的地位。

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文/项有建  来源：《IT时讯》第12期

王建宙只用了一句话：“不进入谷歌的地盘，迟早会被对方干掉。”就说出了中国移动的感慨。就是这短短的一包话，道出了所有运营商们的心声，实际上，在今天这个2G与3G的交替之季，饱受冲击的运营商们，多少都感受到了网络对通信所带来的压力。

经历了手机革命的运营商们，在1G和2G时代饱餐了丰硕的成果，在手机给人们的日常生活带来极大的便利的同时，作为通信业界的主导者，运营商们纷纷获得了行业龙头的优越地位，并且希望在将来也能够保持老大的地位。

特别是中国移动，一个年轻的通信企业从无到有，仅仅用了短短的10年时间，就登上了世界第一大通信运营商的宝座，然而就在此时，3G时代的悄然降临，却让运营商们绉起了眉头。

运营商将会被边缘化？运营商将会沦为管道？如此等等的问题，都已经摆到了运营商的面前，在这样的情形之下，运营商们应该采取什么方法摆脱困境，自然也就成为运营商的首要问题。

将自己融入网络，并引导和组建起一个个的相关产业链，利用原有的优势占据产业链的制高点，将是运营商在3G时代重新焕发青春的捷径。

具体来说，就是在产业链中确立自己的主导地位，通过对产业链的控制能力，使得形势向自己有利的方向发展。

融入网络

3G时代首先是一个网络的时代，是一个用可以用于打电话的手持终端进行上网的时代，而不是一个可以用来上网的手机，对于3G的手机用户来说，他们对于网络和软件的应用所点的比重，将会远远超过他们用来打电话的比重，关于这一点，我们可以通过IPhone的例子，很清晰地看到结果，对于IPhone的用户来说，对于IPhone相关软件的需求，造成这样一个局面，仅仅在一年多的时间之内，IPhone手机软件就被下载了20亿次之多。

然而，这些，都仅仅只是一个开始，在此情此景之下，原来当惯老大的运营商们自然不会满足于仅仅用它们的用户提供上网所用的带宽，看到了满桌的肥肉而自己无法入席大吃一顿，是任何人都无法忍受的，更不用说是原来当惯主角的运营商们了。

网络，就是内容，就是服务，要融入网络，向网络要效益，自然也就成为了中国移动的战略重点，于是，中国移动在这样的主导思想的指引之下，大举向内容和服务进军，一时之间，手机支付、手机阅读、手机报、音乐彩铃、动漫、139社区、飞信等等各式各样的内容与服务，接连不断地被移动精心炮制出来。

 作为用户来说，他们所希望得到的，不仅仅是服务和内容的种类，而且是希望能够得到他们所需要的内容或服务是最好的，对于用户来说，质量比数量更为重要。

由于中国移动掌握着高达5亿之巨的用户，利用这一个无与伦比的优势，通过合作与开放的形式，与合作者实现资源共享，从而使得移动能够占据战略要道的制高点，才是上上之策。

因此，移动其实可以有更好的方法，使得它能够在3G大餐中分到一大杯羹，这个方法就是要尊循网络的精髓“合作与开放”。

构建产业链

3G必死论，在理论界中占有一定的市场，其主要的原因就是因为3G初期，3G用户无法获取他所希望得到的内容和服务，换一句话就是说，适合于3G用户所需要的服务和内容，已经是一个由市场本身所发出来的、实实在在的需求信号，而这一市场需要，对于急于转型运营商们来说，无疑是正中下怀。

因此，移动八大应用基地，也就随之而生，它们的主要目的，就是为了向3G用户提供他们所希望得到的服务和内容。

不仅如此，更重要的，还是希望通过对应用的开发，打造出形形色色的产业链，比如说，中国移动四川成都无线音乐产品基地，对内整合了中央音乐平台、无线音乐俱乐部管理平台，对外则和华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等多家国内、国际唱片公司缔结利益联盟，为整个音乐行业构建起了一个由运营商、唱片公司、SP商、手机终端厂商组成的无线音乐产业价值链。

这样一来，不仅仅是能够满足用户的需求，而且还能够促进产业的繁荣，而作为对社会所作出贡献的回报，从中获取应得的利益。

而作为中国移动战略重点的Mobile Market的案例，更加是可圈可点。

占据制高点

Mobile Market可以说是移动在合作与开放领域之中的一个杰作，Mobile Market本身，是App store模式的一个应用，简单地说，它是一个类似与苹果的手机软件下载店的一种商业模式，不同的只是它根据网络的开放与合作的精髓作了相应的改进。

App store模式从本质来说，是一个以手机软件下载店作为表现形式的一个手机产业的生态链，它包含了手机制造商、运营商、第三方软件开发商、消费者和手机软件下载店业主。

对于一般用户来说，他们所能够看到的，只是放在手机软件下载店货架上的一个个的数字产品，如软件、电子书、图片或彩铃等等。

而Mobile Market作为手机软件下载店业主，它不仅仅自己有着一套完整的App store生态链，而且它还是一个手机软件的底特律，它欢迎所有的手机软件下载店业主在Mobile Market开设自己的分店。

这样一来，就使得移动的所有用户，都能够自由地选择自己所喜欢的、世界一流的产品，使得整个Mobile Market不仅仅是在数量上，而且是在质量上能够满足消费者的要求。

而移动通过向它的合作伙伴让利，无形之中，自然而然地成为了Mobile Market的主导者，通过对手机软件下载店各分店的控制，实现了它占据手机软件下载店这个战略要地的战略制高点的战略目的，而这一结果的得来，完全是兵不血刃，而且还落得个好名声，无论是对合作伙伴来说、还是对消费者来说，都是皆大欢喜，赞不绝口。

合作与开放

有鉴于此，“合作与开放”将成为通信运营商们最佳的商业模式，他的原理是通过让利互利，使得主导者得以占据战略制高点，以把蛋糕做大的方式，使自己能够在其中获取更大的利益，与此同时，还可以创造出更大的社会效益，让消费者得到更多的实惠。

一位先哲说过：世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益，这句话用在商场之上是再确切不过的了，要别人能够与你合作，要别人能让你在合作之中居主导地位，你就必须要给予对方获取他仅凭自身之力无法得到、或难以获取的利益。

在当今的供给经济中，唯一稀缺的是消费者，而不是产品，而运营商由于历史原因、以及行业的特殊性，使得他不仅仅拥有大量的用户，而且由于粘性作用，使得这些天量级的用户有可能成为各式各样的潜在消费者，这就是运营商手中最大的王牌。

可以给合作者让利，但不能给合作者让权，这是运营商能够在产业链中占据主导地位的铁律，也是符合市场规律的合理要求，毕竞运营商是最贴近和了解用户的。

只要运营商本着用户、合作者与自己共赢的原则，通过合理化设计的平台，形成一些专门的渠道，向供求双方中提供便利，这样的合作，将会让运营商们重温往日的老大之梦。

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文/项有建   来源：移动Labs

随着中央电视台播出有关手机色情网站大有泛滥之势的节目之后，公安部声称，为加大对手机网站传播淫秽色情等违法有害信息的打击整治力度，自9月23日开始，公安部、工业和信息化部、广电总局等9部门在全国范围内组织开展为期1个月的手机网站集中清理整治行动。

然而，也有不少的观点认为，中国移动等运营商们对手机************的泛滥应该负有一定的责任，笔者认为，这种观点是建立在想当然的基础之上的。

首先，运营商只是通向网络的物理管道，就像是匪徒经过某条高速公路去做案，我们没有任何理由指责高速公路的所有者没有尽到所谓的监管责任一样。

其次，从法理的角度来说，运营商既没有权限，也没有义务去鉴别某个网站是否是属于手机************，从司法角度来说，运营商与这些手机色情网站的所有者的法律地位都是平等的。

运营商所应该负有的，是与所有的个人与公司一样的举报权。

而要对手机色情网站负责的，是国家的强力机关，只有他们才有权力有义务去鉴别和打击这些手机色情网站，而运营商所能做的，是在国家强力机关对手机色情网站进行鉴定后，拒绝向这些手机************提供服务。

当然，作为一个大型的国有企业，应该在技术上对国家强力机关进行尽可能的协助和提供帮助，这是作为运营商所责无傍贷的义务。

总的来说，运营商，只相当于菜市场的业主，只要租户办理了工商执照，菜市场的业主就无权干涉租户的行动，如果租户利用菜市场贩卖假冒伪劣产品，则只能由工商或商检部门进行界定，当然，当业主发现租户行为可疑之时，有向有关部门举报之义务。

关于这个观点，笔者早在今年三月接受《卓望》关于移动mm问题的专访时就这样说道：“移动mm应该是一个开放式的下载店，应该有收无类，至于其中涉及到违法乱纪的问题应该交由法院处理”。

今日的运营商，早已不是过去的管理局，企业只应该做企业所该做的事。

而作为社会，也不应该让企业去做几十年前邮电管理局所应该做的工作。

文/项有建   来源：IT时讯第11期

电子支付，是随着网络经济而到来的一种先进、便捷的支付手段，一直是人们在工作生活中所需要的。电子商务，作为一种新兴的经济形式，在人们的需求声中不断地发展起来，成为新经济中一个主力军，而困绕电子商务的难题之一，就是电子支付手段。

手机，由于其本身所具有的特殊性――手机号码是唯一的，这个唯一性，为其作为电子支付的手段提供了绝佳的前提条件。

手机唯一性在安全方面是属于较高级别的一种，这个特性是由手机的通信要求所决定的，也就是说，手机，在唯一性方面，无需增加成本，就能够达到较高级别的安全性。

在另一方面，手机，已经成为了我们日常生活之中的一个随身携带的日用品，绝大多数的成年人，都拥有了一部随身而带的手机，这就使得手机支付可以成为一种具有广泛的群众基础的支付手段。

而手机上网，已经成为了现实，因此，手机也就很自然地具备了成为电子支付手段的先天优势。

由于这些特点，使得手机支付一时之间成为了宠儿，据业内估计，到2011年，消费者用手机支付的金额将达220亿美元。在中国，由于网络支付手段的落后，手机支付已经成为网民们最为理想的电子网络支付手段，因此，眼中紧盯着消费者们钱包的，不仅仅是银行、手机运营商，而且还有各式各样的it企业。

合作、开放寻共赢

今年下半年以来，中国移动、中国电信、中国联通三家的手机支付业务都进入了试点商用阶段，三家实现该业务的技术手段都不尽相同。

据相关媒体的报道：在日召开的北京通信展上，中国电信与中国银联达成合作，真正实现了与银行卡功能等同的“手机支付”。

这是一条看似平淡无味的消息，然而就在这条平淡无味的消息的背后，却隐藏着一个不容易被人们所察觉的深厚含意，这是一种叫做“合作与开放”的理念，只有真正理解“合作与开放”这一网络精髓之后，才可能出现这样的一个场景。

这是一种最为方便的一种手机支付方式，是一种以银行为主，而运营商只是提供技术手段的真正的手机银行，对用它的用户来说，可以享受到所有的银行业务，办理了信用卡的用户，可以进行一定额度的透支，还可以在各个银行的柜员机（银联）提取现金，可以在各大消费场所进行购物和消费，可以实现现在人们所常用的有形信用卡的一切功能。

虽然这些功能，在现在试商用阶段还无法完全实现，但随着时间的推移，所存在的技术细节的障碍不断地被克服，在不久的将来，这所有的一切都将成为现实。

一支独秀不是春

相比之下，中国移动所主导的手机支付用户就没有这样幸运了，中国移动，在手机支付领域的主导思想是一种“自我封闭，以我为主”的手机支付方式，从手机支付的技术手段，到支付业务的办理，完全是由移动一手包办，由于支付业务是一种银行业务，需要专业知识、经验与资源，不仅如此，它还会遇到政策风险，因为银行是一个特殊行业，需要准入资格，这就将运营商档在门外，即便是运营商通过某种方式得到获许，也只能是一种有限的获许，不可能经营所有的银行业务，使得其业务范围变小。

因此，中国移动的手机支付用户，就只可能得到非常有限的服务，举个例子来说，中国移动的手机支付用户得到的是一个便捷的电子钱包，用户通过对电子钱包的使用，可以解决一部分网络电子支付的问题，为用户提供服务的，只是中国移动这位动营商，由于受限于业务范围和业务能力，无法提供能够与银行相抗衡的业务。而中国电信的手机支付用户，由于它的主要业务是由银行本身所提供的，因此，这些用户得到的是一家电子银行，他们将得到整个银行系统所提供的任何可能的服务。

网络概念蛋糕大

是什么原因，造成两者之间如此巨大的差距呢？

这主要是指导的思想问题，中国移动在手机支付上的主导思想，是沿用着传统的“通信”理念，他主要就是“以我为主”，虽然“我”会尽可能地为用户提供优质的服务，但前提是不能损害“我”的利益。

最具有代表性的例子，就是苹果的软件下载店，在所有申请在苹果的软件下载店进行销售的软件里，要得到苹果管理方的同意，必须是不能与苹果自己的软件产生利益上的冲突，既使是存在产生冲突的可能性也不行。

而中国电信在手机支付上的指导思想是一个“网络”的理念，主要是“合作、开放与共赢”。

如何通过合作与开放所带来的共赢实现自己的利益呢？我们不妨看一下，Google是如果运用这个理念来进行获利的，众所周知，Android是Google所开发出来的一个免费的、平淡无奇的手机操作系统，在中国，三大运营商均将Android作为自己的自有操作系统，其中，中国移动和中国联通均引进Android并对其进行二次开发，使之成为具有自己的外壳的手机操作系统，而中国电信则声称将直接采用Android。在国外，最早采用Android的大腕级企业则是著名的摩托罗拉，随其之后，索尼也宣布加入Android阵营，就在日前，美国又有三家运营商同时宣布加入Android阵营，整个Android阵营是日渐壮大。据统计，当前，Android手机机型数量已达12款，遍布全球26个国家的32家移动运营商。

通过与运营商的合作，在数量众多的运营商的自觉推动之下，一个原来不见经传的Android操作系统，在操作系统强手如林的现状之中，一夜之间成为了手机操作系统最大的赢家。

这就是通过合作、共赢实现获利的最佳案例之一。

手机支付，作为3G的一种业务，无疑是非常有前景的，但一般的运营商在对于手机支付的认识上，往往是自已独自去做，要把整个手机支付业务拿到自己的手上，这显然不符合“合作、开放”的网络精神，也不符合当今社会的社会化分工精神。

运营商应该本着合作开放的精神，在手机业务上与银行进行合作，由运营商提供实现手机支付的技术手段，由银行实施支付操作，另外向银行提供客户资源，这样合作的结果，就会把饼做得很大。

也就是说，对于用户来说，他只需知道手机支付业务是一项银行所提供的业务，不没必要知道运营商在其中提供了对这些业务进行支持的技术手段，就像人们使用钞票没必要知道钞票是由印钞厂印制出来的一样。对于民众来说，在金钱的来往上，信任银行可比信任运营商可加容易接受，而对于银行来说，他们向民众所提供的服务自然要比运营商完善得多。

运营商的收获可以在付出之后实现，当你的付出产生效益时，你自然就能够从中得到应有的回报

这样，就能使手机业务的范围扩大化，通过业务扩大化所得的利益终有一天远比运营商自己作小范围的手机支付业务要来得大得多。而与此同时，用户所能够享受的服务也比仅由运营商所提供的方式要多得多。

这样的开放式合作，会使整个业务及其推广的难度下降，收益上升，同时社会效益也同样增加，整个蛋糕会被做得越来越大，从而使得主导者虽然经过多方让利，但其的收益却能够比独立完成所有的一切工作要大得多。

综上所述，我们不难看出，只有是通过与银行的合作方式，在银行的主导之下，才能够让用户通过手机享受处最为完善的银行业务，并且通过把蛋糕做大的方法，使得手机支付产生出最高的经济效益和社会效益，因此，我们完全有理由说：“手机支付：合作之路才是正途。”

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文/项有建    来源：《商业价值》

原文《不要迷恋谷歌,Android只是传说》链接：http://businessvalue.blog.sohu.com/135904662.html

注：本文为原稿

近一年来，Android一直是手机产业的热门话题之一，关于Android的报�